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170亿元的采购额!这个数字对于许多 将石油石化企业作为客户的厂家来说 不啻一块诱人的大蛋糕。 这是2005年中国石油天然气股份有限 公司(以下简称"中国石油")电子商务业 务的计划工作目标。此外,今年钢材、三 剂、进口物资等所有I类物资采购要基本 实现网上采购。这意味着将有更多的采购 通过网上交易平台--能源一号网进行。 相似文献
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认识西气东输的复杂性 西气东输史无前例。 全长4000多公里的长输管线要经过“三山一塬、五越一网”(三山:太行、吕梁、太岳山;一塬:黄土塬;五越:三次穿越黄河;一次穿越长江;一次穿越淮河;一网:江南水网),还要经过四个自然保护区。如此复杂的地质地貌,如此漫长的管道,这对于业主中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)来说,是第一次。 作为国内最大的中外合作基础设施建设项目,投资额高达1600亿元,中央给了三点指示:国家不投一分钱,工程全线对外开放,要建成市场经济的典范。 全线的对外开放,外商的共同参与,对于中国石油来说,又是一次全新尝试。 按照合同规定,今年7月开工后,施工人员必须在一年多的时间内,完成400O多公里管线的铺设,并且实现供气,因此工程的每一环节都牵一发而动全身。 巨大的投资、复杂的地形、短暂的工期、全新的运作,众多的第一次,对于业主来说,管道每进一步,就意味着一系列难关的攻克。 西气东输艰巨而复杂,我们必须正视。 在各界为西气东输的一片叫好声中,我们应该看到的是西气乐输系统工程的艰巨性,更应该体会到全体人员为每个难关的攻克而付出的艰辛和努力。 相似文献
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赵静蕊 《石油石化物资采购》2009,(1):62-63
将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上." 相似文献
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对于中国石油宁夏石化公司来说,电子商务部肩负着生产和项目建设后勤保障的重任。2007年,在他们完成公司下达的各项指标的背后,浸透着员工们在物资采购中面面俱到、步步为营、绞尽脑汁的谋略,以及不厌其烦的比价、一波三折的装备运输等各个环节的酸甜苦辣。
对此,宁夏石化电子商务部负责人宋天虹更有话语权—— 相似文献
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六四六厂研究所情报组 《石油地球物理勘探》1973,8(5):86-95
可能,对地震工作者来说,声记录最有价值的部分莫过于合成地震记录道了。它与层速度测井有着近似正确的、适当的时间关系。速度测井本身,是对井中记录的声学资料的一个简单有用的显示。它图解地表示出时间与深度的关系以及一条地层的速度曲线。 相似文献
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专家断言:电子商务的影响将超出提高商业过程效率这一层次,它可能重塑石油下游工业的整体结构。对于新世纪的石油企业,那将是一幅怎样的场景? 相似文献
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王立波 《石油石化物资采购》2008,(7)
采购商篇
网上采购方便快捷,但同样鱼龙混杂,如何在复杂的电子商务环境下去粗取精,筛选出切合自身发展的客户,对于采购商来说至关重要.到底该怎样做呢?其实这里面是有招数可循的. 相似文献
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正这本书虽然不是新近出版的书,但读起来仍然觉得它很新、很耐看。传统的分销模式是厂家—经销商—二批商—终端—消费者,整个营销网络呈金字塔排列,在通路层级上对于企业来说只是数量的差别而已。对于单个企业而言,所谓分销模式真正的核心问题,其实就是由谁主导这个网络的运作,厂商?还是经销商?他们到底做些什么?归根结底,分销模式的问题基本上就是厂商与经销商如何分工的问题! 相似文献
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对于道达尔集团来说,1990年代是取得巨大成功的10年。正是这种成功,使它在1999年得以收购菲纳和埃尔夫公司,从而成为世界第四大巨型国际石油公司。这种成功在很大程度上是由上海业务异乎寻常的高速发展所确立的。不管从实物数字(产量和储量)还是从财务数字来衡量,这一评价都是可信的。本将介绍道达尔公司开发上游投资业务的总体做法和策略。道达尔的策略集中在三个方面:(1)在已经进入的油气区加强勘探的生产活动;(2)应用创新技术;(3)在新开放和重新开放勘探或开发活动的国家采取灵活的合同谈判政策。很显,与比较传统的国家相比,这些国家存在较高的合同和政治风险,但如能将正确的投资管理和风险管理作为优先考虑的策略,也可以在那些国家获得令人满意的回报。然而不管采用何种策略,如何成功实施这些策略才是关键。在这方面道达尔没有特别的诀窍可以奉告。这只是坚持不渝地奉行最普通的哲理:吸引和开发最优秀的人才,把适当的人才安置在适当的工作岗位,以及把技术机会与商业现实紧密结合在一起。 相似文献
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2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效.说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是.打破和改变传统物资采购运作方式.在进行物资采购流程重组和再造的前提下.构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式.提高物资采购效率.提升物资供应管理水平。同时,需要重点解决以下问题:①提高发展和应用物资采购电子商务的认识;②要重视物资采购流程的重组和再造;③选择和建立适当的物资采购电子商务平台;④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。 相似文献
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迈进WTO门坎,意味着机遇与挑战; 迈进WTO门坎,意味着与“狼”共舞; 要想与“狼”共舞而不被“狼”吃掉,自己必须先变成“狼”! 对于中国三大石油公司来说,如何面对机遇和挑战,尽快通过捉升国际竞争力立于不败之地,是一个难回答而又必须要回答的焦点问题! 相似文献
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对于传统企业来说,信息化是一个新生事物。在这个"化"的过程中,新旧思想观念的碰撞,新旧管理模式的磨合,必然会激发不少矛盾,也必然会形成一些不可避免的误区和不容忽视的问题。习惯了传统管理模式和思维定式的企业管理者们要一下子弄明白这些问题是怎么回事,的确并非易事。本文试图通过几则大家非常熟悉的寓言编撰成故事新编,以飨读者。 相似文献
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阿曼Yibal油田首次用连续油管(CT)钻的5口井的结果表明,过油管欠平衡连续油管钻井(CTD)技术可安全、成功地用于油田钻井。对于为小油藏目标而进行的超小井眼钻井来说,CT装置要胜过常规钻机。初步试验表明,这种技术仅适合在适当条件下使用。欠平衡钻井可使CTD达到80m/hr的机械钻速和1000m的水平跨度。 相似文献
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阿曼Yibal油田首次用连续油管(CT)钻的5口井的结果表明,过油管欠平衡连续没管钻井(CTD)技术可安全、成功地用于油田钻井。对于为小油藏目标而进行的超小井眼钻井来说,CT装置要胜过常规钻机。初步试验表明,这种技术仅适合在适当条件下使用。欠平衡钻井可使CTD达到80米/小时的机械钻速和1000米的水平跨度。 相似文献