建立长效的CIO机制

领导的作用无疑是必要的，但必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制，包括信息主管职务以及相应的组织结构。     

CIO，组织学习支撑者

“学如逆水行舟,不进则退”,对企业来说也是一样,企业要发展,离开组织学习就很难实现。企业的成长过程也是一个持续的学习过程。譬如开发一种新产品,引进一项新技术、新方法,或者改造企业的组织机构,推行新的管理制度,都需要企业更新原有知识,吸收或创造出新知识。     

CIO，组织学习支撑者

“学如逆水行舟,不进则退”,对企业来说也是一样,企业要发展,离开组织学习就很难实现。企业的成长过程也是一个持续的学习过程。譬如开发一种新产品,引进一项新技术、新方法,或者改造企业的组织机构,推行新的管理制度,都需要企业更新原有知识,吸收或创造出新知识。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之七项目CIO的自我“更新”

不可以选择工作任务,但可以选择工作方法。“我们是开车的,没有修路的钱和职责,但还是要坚持下去。”1985年,瞿刚获工业自动化控制专业硕士毕业后,来到中国纺织大学任教。1992年,他完成职业生涯的第一次转折—跳槽上海宝冶工安公司,任计算机室负责人。“企业中的收获远远大于教书。”可是在企业呆得久了,瞿刚还是觉得有些“憋屈”,他觉得自己的能力和特点没机会完全发挥;即使企业可以签订无限期合同,他也“不想这么早定型”,不愿冒这个职业风险。“我不想重复自己。”在企业中做过几个项目后,他想找个更大的平台,一个充分发挥自己能力的空间…     

CIO学习现状(Ⅱ)——国内CIO培养模式的比较与分析

CIO已经在信息化比较发达的西方企业发挥着十分重要的作用。因此，我们要研究一套适合中国国情的CIO培养模式和课程体系，就应该借鉴国外培养CIO的成功经验。本文将对国外专门的CIO培养模式进行分析，在结合我国实际的基础上，对国内的CIO培养模式提出一些建议和看法。     

成就卓越CIO

“无论在政府、行业或企业,也无论组织的大小和管理结构如何,信息技术和业务的协同都是成功的关键。成功的CIO一定要理解业务,一定要与其它的首席官们合作去识别业务的技术需求．必须要把合适的技术和创新想法推销给业务部门。优秀的CIO也是发展精通业务的信息技术组织的首席‘创新’官。”     

成就卓越CIO

“无论在政府、行业或企业,也无论组织的大小和管理结构如何,信息技术和业务的协同都是成功的关键。成功的CIO一定要理解业务,一定要与其它的首席官们合作去识别业务的技术需求．必须要把合适的技术和创新想法推销给业务部门。优秀的CIO也是发展精通业务的信息技术组织的首席‘创新’官。”     

助理CIO转正

<正> 上期内容回顾:经过冥思苦想,江一诚好像找到了国华科技的症结所在:治理结构问题还没有解决,其他的又怎么能理顺呢?问题找到了,可是并不等于就有了解决的办法,况且这也是江一诚鞭长莫及的事,他是心有余而力不足。     

为企业战略服务是CIO的职责

CIO和信息中心的职责是为企业战略决策和企业战略的实施服务,如果因为CIO心有旁骛,造成信息中心与企业战略脱节,CIO就有不可推卸的责任。     

全国首个CIO正式组织成立

2010年3月9日,重庆市首席信息官（CIO）协会（以下简称“重庆CIO协会”）召开成立大会,成为国内首个在民政局注册备案的CIO正式组织。据协会负责人王瑞介绍,该协会由重庆市经济和信息化委员会以及重庆市民政局批准成立,接受其业务指导和监督管理,旨在为重庆首席信息官搭建思想碰撞、经验交流的平台,为重庆市信息化建设营造良好的氛围。     

管绩效的CIO

1997年8月至2002年12月,杨国涛在海尔物流推进本部从事信息化建设工作,成功领导了海尔物流ERP项目的实施,实现了对整个集团物流推进本部的全部环节的全面管理。2002年12月至今,在北汽福田汽车股份有限公司主要负责信息化建设工作。现任北汽福田汽车股份有限公司综合管理部经理。     

CIO学习现状(Ⅰ)——国内CIO培养模式的比较与分析

我国信息技术起步较晚，而市场经济环境也远没有充分发育，按照现代企业制度建立起来的、拥有现代管理体制和运营机制的企业群落尚未形成。因此，我国目前的CIO还只是一个与信息有关的职位，其绝大部分尚不具备CIO所应有的能力和素质。在此背景下，国内许多机构都纷纷开设了针对CIO的培训班。     

CIO职能分析与信息化管理规划

本文从对CIO的地位与职责的认识入手,论述了CIO作为推动信息化发展的领军人物所肩负的使命,和亟待解决的问题。阐述了要担当CIO的重任必需具备从战略决策层面来管理信息工作的能力,以及如何规划信息化管理工作。     

标准化为CIO减负

外包企业与服务提供商之间合作模式发生了变化，不是企业CIO工作负担加重的原因，而是缺乏评价服务的标准和规范。     

朱正涛：孔雀型CIO

热情洋溢,擅于沟通,属于孔雀型的朱正涛不仅是京卫集团的信息化导航者,更是一位可亲可近的领导者。2008年6月28日,占地8000余平米的京卫大厦竣工落成。随着京卫医药集团入驻崭新亮丽的京卫大厦,京卫集团的组织架构也迎来了一个新的变化。     

“冰点模式”在中国——专访《酒店控》CIO凌超

对于经常出差的商旅人士而言,订酒店一直都是一件麻烦事。因此,大量预定酒店相关的应用陆陆续续涌进了苹果的AppStore。     

“准CIO”如何开好车

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

CIO入戏

CIO一词是何时传入中国的?许多人都认为是在1990年代中期以后，随着中国企业信息化的发展和企业管理水平的提高，人们才知道了这个名词。实际上这是一个误解。早在1980年代末翻译出版的一本MBA教材《管理信息系统——概念基础、结构与研制》(哈尔滨工业大学出版社1989年出版)中就已经明确提出了CIO的概念，并且给出了CIO的6条具体职责。     

“团体CIO”的作用

我们不妨将信息化领导小组称之为“团体CIO”。信息化领导小组如果人员结构合理,且具有拥有相关专家的常设机构及规范的决策机制,则应能起到CIO的作用。     

博士CIO肖利华

“服装行业普遍存在一个现象：高库存和高脱销并存,表面上是供需平衡的矛盾,而实际上如果能够在有效的信息化手段支撑下,在科学的战略和商业运营模式下这一问题可得到较好的解决。”我国服装行业的信息化专家,曾任雅戈尔CTO、副CIO,威丝曼ZARA项目总监、CIO、常务副总等职位的肖利华先生这样说道。