对专家级项目经理能力的评估——采用“讲故事”的方法（上）

首先从相关研究文献中找出专家级项目经理的特质，然后选择了十位经验丰富的项目经理，分别让其采用“讲故事”的方法讲述一次非凡的项目管理经历，然后对“故事”进行处理和分析，确定出项目经理应对相应情况所需要的特质和能力，并将其与从文献中得出的特质进行比较，得出最终的结论。     

项目经理能力建设问题的问卷调查分析

项目经理在项目管理中起着关键作用。通过对不同项目管理工作经验的项目经理进行问卷调查,识别并分析了项目经理在必要综合特质、品格特质、必要技能和必要知识领域等方面要素的重要度排序,并得出了如何开展项目经理能力建设的若干建议。研究结果可为项目经理加强自身能力建设及项目经理的选拔和培训提供有价值的参考。     

项目经理的资质要求初探

21世纪项目经理将成为年轻人首选的职业之一，客观公正的项目经理标准将成为项目经理队伍考核的准绳和有志于成为项目管理人士的努力方向。本文在文献研究的基础上提出项目经理在知识、能力和素质三方面的资质要求，然后对这些资质要求及其重要度进行问卷调研和访谈，在调研数据的基础上对其中的要素权重进行分析，得出12条最重要的资质要求。     

基于PCA-AHP的建设工程项目经理岗位胜任力研究

为合理选派符合要求的项目经理,实现建设工程项目目标利益,基于文献梳理和专家访谈,分别从领导力、职业素养和个人特质三个维度确定15项建设工程项目经理岗位胜任力特征指标;综合运用PCA-AHP方法对问卷调研回收的数据进行重要程度分析,以研究方法和研究对象为切入点对各项胜任力指标权重结果展开研究并作出分析和解释;通过归一化处理确定指标的综合权重,以期为建设工程项目经理的人才选聘和项目委派提供较为科学合理的参考依据。     

项目经理的激励剖析

项目经理在完成项目目标中发挥着重要的作用。在项目经理激励必要性分析的基础上,掌握项目经理激励现状及存在问题,剖析项目经理的行为特质和激励方式,最后提出适合项目经理激励的具体措施,力求在工程项目实践中最大程度地激发项目经理的积极性和工作潜力,进而使工程项目获取最大的效益,实现既定目标。     

施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究

施工项目经理对达成项目建设目标至关重要,由此构建施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效关系模型。通过问卷调查和结构方程分析施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效之间的内在关系,为企业遴选和培训合适的施工项目经理提供参考。结果表明:施工项目经理胜任力对项目绩效有显著正向影响;人格特质中的尽责性、宜人性、外向性变量对项目绩效具有正向预测作用;神经质人格变量对项目绩效具有较强的反向预测作用;开放性人格变量对项目绩效的指示作用不显著;人格特质引入胜任力与项目绩效后,个人特质对项目绩效的预测作用会发生改变;尽责性、宜人性对个人特质具有替代作用,而神经质和开放性对个人特质具有补充作用。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

大型房地产公司项目经理的薪酬满意度影响因素研究

分析了大型房地产公司项目经理薪酬满意度影响因素,得出薪酬福利、人际关系、发展前景、激励机制、企业认同感是五个关键因素,分析得出:项目经理的薪酬满意度总体并不太高,且受到多方面因素的影响,除了传统认识上的薪酬水平高低,还有薪酬发放时间、福利制度,以及薪酬以外的其他环境因素的影响;项目经理的学历、工龄、年龄等基本背景不同,对薪酬的满意度会有所不同;较为知名的大型房地产公司项目经理的年薪远高于其他行业的薪资水平,但其薪酬满意度均不太高,其原因是项目经理工作压力过大,最后提出激励和约束两方面的改善建议。     

施工企业项目法施工项目经理的管理

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,对其管理的好坏关系整个项目的成败。本文从项目经理选聘及项目实施过程的控制两方面进行分析论证,提出了对项目法施工下的项目经理进行有效管理的措施。     

施工项目经理信用问题不容忽视

<正>建立施工项目经理信用档案数据库,该保险与职业信用密切相关,从而可推进项目经理职业信用之发展。施工项目经理作为建设工程的核心人物,其个人能力和职业道德素质对项目管理的成功与否有决定性的影响。针对当前职业教育中施工项目经理职业信用缺失和急需对其进行信用评价的实际,笔者根据项目经理的职业特点从职业资质和