2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

管好“大牌”供应商

"股神"巴菲特在2007年中大批购进美国铁路运输行业的股票,一度让人感到迷惑:难道这个传统得不能再传统的行业,内藏着不为人知的金矿?--事实的确如此,巴菲特投资的理由其实很简单:中国的发展将需要更多的美国原材料,从而带动这个传统行业的振兴.这个投资案例昭示的是一个趋势:作为世界最大的经济体之一,中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国.     

战略供应商眼中的中国石化

都知道中石化名列世界五百强前茅,那么,与这样一家龙头企业进行合作,战略供应商们都有什么样的感受和期望呢?     

战略供应商管理问题浅析

本文阐述了发展战略供应商的意义,并从战略物资的识别、战略供应商的选择、评价指标体系的组成、战略供应商的日常管理、战略伙伴关系的建立五个方面分析了战略供应商管理的具体标准和措施。     

战略转型中的供应商开发

上世纪八九十年代,IBM决定转型,从纵向集成向外包过渡,面临的问题之一就是供应商行吗?IBM的忧虑是有根据的.IBM历来技术领先,当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密,也反映了当时的供应商得总体水平.但是,当时供应商还是有很多比IBM做得好的,他们更具成本优势.他们所需要的其实是机会和时间.     

胜利油田:供应商“大洗牌”

2008年以来,胜利油田物资供应处仅对新准入的100家供应商实施了考察。而今天,对准入供应商进行现场考察和评估,已成胜利油田物资供应处的鲜明特色之一。     

供应商入“网”采购商破“惘” 供应商网络管理难题咋破解

备受称道的供应商网络管理，目前似乎陷入了一个怪圈，一方面，网络内的供应商数量众多。但往往不能满足企业各方面综合需要，从网络内寻找不到的合适供应商；另一方面，新的供应商推荐入网往往需要一定的时间，影响物资的采购和正常生产建设供应。造成了供应商管理和企业使用的矛盾。显然，这已经成为困扰企业物资采购供应的一大难题。     

为落标供应商“补课”

从近年来供应商投诉案例分析,投诉方大多是低价尤其是最低价投标却未能中标的供应商,这些投诉案例经过调查处理最终投诉事实被否定者居多。那么,又为什么投诉仍然如此之多呢？原因是低价投标的供应商认为中标的可能性非常大,一旦未能中标,便猜测评标过程中评委有不公正行为。既然有可能引起落标供应商的误解和猜疑,我们不如通过公开详细评审情况、为落标供应商“补课”等方法避免可能引起的无谓质疑、投诉。     

让战略供应商助力集中采购

物资集中采购策略的顺利实施需要得到供应商的积极配合和大力支持,对于供应商的管理需要做出及时调整与改变。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

对症下药祛除供应商管理“病痛”

在供应商管理方面，中国石化集团一直走在国内企业的前列。经过近几年的改革实践。已经从最初的简单的供应商准入管理发展到现在的精细化的动态量化管理，基本改变了供应商选择过程随意、使用缺乏考核监督，供应商“只进不出”的被动局面，逐步实现了供应商“准入评价、过程监督、结果运用”的过程控制管理。但是，在改革发展的过程中，供应商管理还存在着职责不清、管理方式简单、系统功能不全等问题，影响着供应商管理工作发展。现予以归纳、整理、分析，以期对今后的供应商管理工作有所帮助。     

如何说服供应商“年度降价”

在美国,年复一年地要求供应商降价是很多行业的传统。现在,这种传统也跟随离岸外包的步伐来到了中国。对于不少采购经理来说,达成年度降价目标已经成为考察他们任上业绩最重要的一项指标。面对嗷嗷待哺的供应商,采购经理实现年度降价的选择有二:要么说服,要么压服。如果说前者是胡萝卜,后者就是大棒。压服属于强势做法,在供应过剩的市场中,这样的做法不难实现,但损害互信,后患无穷。当然,胡萝卜也不一定好下口——若要说服,就得师出有名,否则供应商会觉得你贪得无厌。越来     

中石化召开第三轮战略供应商会议

<正>供应商是企业重要的外部资源,是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。与供应商关系的紧密程度和供应商的实力,在很大程度上决定了企业的成本竞争能     

中国石化与战略供应商启动新一轮合作

<正>中国石化股份公司与23家国内物资战略供应商日前在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、中国一重、中国二重、中国航天科技集团、神华集团、淮南矿     

宝钢:战略供应商推动钢管国产化

宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。2010年11月下旬,中国石化与包括宝钢在内的22家国内战略供应商签订第三轮合作协议。宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。宝钢与中国石化的合作始于1986年,随着宝钢参与越来越多的中国石化重大工程项目,双方在石油储罐用钢、     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

从“牛鞭效应”看供应商选择

何为牛鞭效应? 1995年,宝洁公司管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时,发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定,零售商那销售量的波动也不大,但厂家从经销商那得到的订货量却出现大幅度波动,同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大.     

“变化期”的供应商选择策略

什么样的供应商才是企业所需要的?带来低价格的供应商、高质量的供应商、有规模的供应商、非竞争性的供应商、有能力的供应商、可以控制的供应商、有品牌的供应商、专属的供应商、可以快速响应的供应商、全球化的供应商等等,以上这些特征是企业脱口而出的要求标准。     

如何做好国际供应商的“主考官”

选择合适的供应商足降低国际工程采购风险的重要途径,但国际工程面临的环境复杂,加大了采购的外部风险.所以如果选择了一个不合适的供应商,则一开始就注定了该工程项目将面临很大的风险甚至失败.那么,作为闷际工程承包商,如何全面、客观、合理地选择供应商,有效防范可能出现的采购风险呢?     

西北油田:供应商要“讲诚信”

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点。近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系。