加强管理节约能源

1　加强能源管理根据我国“开发和节约并重、近期把节能放在优先地位”的节能方针 ,我们设想节约能源应从加强管理入手 ,主要要完成以下几个方面的工作 :(1)从加强基础工作入手 ,建立和完善计量制度、提高测试手段 ,搞好能源利用效率的分析和普查工作 ,建立健全能源消耗的定额管理制度。在这个基础上 ,按节约原则 ,从能源验收、储运、保管到分配使用的各个环节 ,加强调度 ,合理组织生产。(2 )搞好组织落实要建立健全各级能源管理机构。设立能源管理的专职机构 ,由厂级干部主专职负责 ,设立专职的节能管理人员 ,形成厂部、车间、班组三级管理…     

资讯

<正>湖南探索项目质量管理新模式为贯彻落实工程质量治理两年行动方案,湖南省建设工程质量安全监督管理总站积极鼓励和引导省内管理水平较高的建筑施工企业探索项目质量管理新模式。中建五局三公司先行先试,率先实现了专职质量管理人员垂直管理。从公司、质量管理专职部门、项目经理部3个层面重新建立健全质量管理决策体系、质量监督体系、绩效考核体系,并对专职质量管理人员职业资格按质量总监、质量工程师、助理质量工程师和见习质量工程师重新     

施工企业设备管理探讨

对原有设备资产的管理和新设备的采购已经不再是设备管理部门的主要工作内容.甚至许多施工企业取消了设备管理部门,而在施工管理部.安全生产部内设立1.2个人专职或兼职负责这些大型建筑施工企业的设备管理。     

谈建筑施工机械设备的管理创新

正建筑施工机械设备管理可分为施工企业自有的设备管理和租赁的设备管理。在施工企业自有设备管理中,企业管理人员要充分考虑设备的成本使用预算、设备工作性能、机械设备保管的场地费、设备的日常维护等因素,而在租赁设备管理中,管理人员要根据施工企业承包的工程的成本预算和工程施工进度,考虑好租赁设备的使用性能、合同、租赁时间、数量等。     

强化基础建设 坚持“三个严管” 促进设备管理工作

我厂自1984年以来,由于强化了设备管理的基础建设,设备完好率达到95.6%,运转率达到89.4%,设备维修费用率在10.2%以下,水泥窑连续运转150多天。1987、1988年先后获牡丹江市和黑龙江省设备管理优秀企业称号,并在历年省级水泥企业行检行评中,取得名列第一的成绩。一、强化基础建设(一)强化设备管理意识。我们要求专职兼职设备管理人员,逐步树立起如下关于设备管理的意识、原则和作风: 1.“质量是企业的生命,设备是生命的保证”意识; 2.“预防为主,维修为辅,防患于未然”     

“五项抓手”夯实基础 促进设备管理再提升

随着供水企业现代化进程的深入发展,供水设备管理工作作为供水企业现代化管理重要的一环,怎样提高设备管理水平,迫切需要切实有效的抓手,显得尤为重要。在实践中郑州水司不断探索设备管理模式,在"五项抓手"的基础上,实现了设备管理由粗放式管理向精细化、规范化、科学化的转变,为企业的长远发展奠定了扎实的设备管理基础。     

浅论企业机电设备管理——以煤炭企业为例

企业要发展就要生产产品,而设备是生产的基础工具,因此设备管理工作是企业最基本的一项工作,设备技术性能的好坏不仅关系到煤炭企业的煤炭产量高低,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的基础。煤矿机电设备管理的基本任务就是通过采取一系列的措施对企业设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理,保持设备完好,充分发挥设备效能,保证设备的安全运行,降低成本,促进煤矿企业的生产持续发展,提高企业经济效益。通过设备管理用最经济的寿命周期费用,获得最佳的设备效率,从而能为企业创造出更好地社会与经济效益。因此,对于煤炭企业而言加强机电设备管理意义重大。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代公路施工中设备使用费占到施工成本的30%,其它原材料和物资占到50%。只有将物质、设备管理规范化、科学化、系统化,才能有效的降低工程施工成本,才能提高整个企业的生产效益,站到企业全局的角度上考虑问题,以最小的资本投入获得最大的经济效益。济南金曰公路工程有限公司是一家刚刚改为企业化管理的公路工程施工企业,公司前身是济南市公路管理局公路工程处,作为转型期的企业管理,公司制定了一系列物资与设备管理办法,促进综合管理水平的提高.但任何一个制度一开始都不可能是完善的,作为公司设备和物资管理人员,经过一年多的探索,并借鉴制度比较完善的设备管理企业的管理经验,提出了以下的不足和解决办法,以供大家参考和讨论。     

实施安全许可 加强源头管理

为加强建筑安全生产的源头管理．规范建筑施工企业及管理人员准入建筑市场的门槛．夯实建筑施工企业安全生产管理基础．宁夏建设厅依法对全区10437名建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员进行安全生产考核，对340家建筑施工企业颁发了安全生产许可证。从2005年6月1日起．施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员没有经过安全生产考核，取得安全生产考核合格证的，不得任职。     

冀东的设备管理

冀东的设备管理王希立公司自投产以来，在党委、总经理部的领导下，设备管理工作得到进一步完善和加强，水泥窑运转率、设备完好率连年提高，水泥产量稳步增长，使企业生产步入良性循环的轨道。从下表中不难看出，主机运转率和水泥产量远远超过工厂的设计值。一、建立健全...     

浅谈现代砖瓦厂的设备管理

机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础,是决定企业生产效能的重要因素之一.因此,必须加强设备管理,确保机器设备的正常运转.本文阐述了设备管理内容、设备管理任务、设备技术资料的管理、设备保养、设备的维修和设备的更新改造.着重总结了设备维修工作的原则、设备计划预防修理制度、设备维修的组织形式、编制设备维修计划、设备的快速修理法.     

抓设备管理 促企业发展

设备管理是企业管理的重要组成部份。多年来,我厂重视设备管理工作,使设备的完好率和使用率逐年提高,为产品升级创优创造了条件。一、健全设备管理机构,形成设备管理网在1984年的企业整顿中,我们把设备管理工作从生产科分出来,成立了设备动力科。厂部由副厂长分管设备工作。每日,在下达生产任务的同时下达设备检修计划。为加强对主要生产车间机械设备的管理,厂部专门指派人员     

发挥老旧设备效力的五项措施

当前企业设备老化是一个十分严重的问题,据1990年抚顺市统计,在全市工交企业144870台设备中,属于60年代装备水平的占66.8%,属于70年代的占26.5%,建筑施工设备老化就更为突出了,市建一公司是设备管理更新改造比较好的单位,在21台大型土方机械和116台电动卷扬机中,70年代以前装备水平的分别占76.2%和69.7%。因此加强老旧设备管理保证安全运行,发挥设备效力,对提高企业经济效益有着重要意义。市建一公司采取五项措施取得较好的效果。     

浅谈施工企业设备的安全管理

施工企业的安全事故率相对其他行业一直较高,这些安全事故又多与设备的使用、管理不善有关,因此加强施工企业的设备安全管理是一项十分重要的工作.本文结合作者自身岗位体会,对施工企业的设备安全管理进行了分析与总结,以供相关企业和设备管理人员参考.     

刊中报

实施安全许可为加强建筑安全生产的源头管理,规范建筑施工企业及管理人员准入建筑市场的门槛,夯实建筑施工企业安全生产管理基础,宁夏建设厅依法对全区10437名建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员进行安全生产考核,对340家建筑施工企业颁发了安全生产许可证。从2005年6月1日起,施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员没有经过安全生产考核,取得安全生产考核合格证的,不得任职。建设单位或招标代理机构在工程招标时,必须对投标人的加强源头管理《安全生产许可证》进行审查;施工企业在招投标活动中,必…     

国有控股企业参与设备租赁市场竞争的若干对策

组建真正意义上的设备租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。可以资产为纽带,通过产权划转、托管、租赁、单机承包、融资和入股等形式搞活经营,以进一步激活职工和管理人员积极性,推动设备管理的发展。     

建设部出台《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》

为加强建设工程项目的安全技术管理，规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，近日建设部印发了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(以下简称《配备办法》)和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(以下简称《审查办法》)，     

福建省长乐市新纪建筑工程有限责任公司

正福建省长乐市新纪建筑工程有限责任公司系房屋建筑工程施工总承包壹级施工企业,地基与基础、建筑装修装饰、园林古建筑专业承包二级和房地产开发于一体的综合性大型建筑企业。公司现有注册资本15000万元,净资产16268万元,从业人员2875人,其中各类技术管理人员350多人(高、中级职称人员141人)。公司擅长中、高层建筑、大型工业厂房、公共和民用建筑、工业设备安装、高级装饰等工程施工。公司始终坚持走质     

加强建筑施工企业的设备管理

1建筑施工企业设备管理的变迁在计划经济时期,一些大型建筑施工企业在上世纪80年代初都有许多由国家和企业投资购置的建筑施工机械,为保证这些设备的资产管理,建筑施工企业中都设立了专职设备管理部门,建立了一整套完善的管理制度,操作人员、维修人     

信息网络技术在设备TnPM管理中的应用

1问题的提出 我国的设备管理系统经历了从经验管理，科学管理到现代设备管理的过程。设备管理是企业资产管理中的一个重要组成部分。其目的是：充分发挥设备的效率，使设备生命周期内的费用最经济。管好、用好企业中的设备，使其产生最大的经济效益，是当今企业设备管理工作者的一项最重要工作。