施工过程中质量控制与管理

本文介绍了项目施工过程质量控制的重要性,制定质量计划的主要内容,如何培训、优选项目班子成员及施工人员,如何控制建材、建筑构配件和设备的质量,推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。本文主要从管理角度上阐述如何控制项目在施工过程中的质量控制。     

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行.     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

基于线性流程的企业设计项目管理研究

目的 在设计管理理论的基础上细化研究企业设计管理实践内容和具体方式,基于企业设计项目的线性流程特性,将成熟的设计管理方法引入企业产品设计开发领域。方法 以设计项目开展流程为切入点,分析当前企业设计管理主要环节存在的问题。结论 目前设计管理范围从单个部门的设计任务管理演变为跨职能部门的多专业团队设计管理,以基于流程的设计项目为载体,承载企业设计战略的实现。当前产品市场更新速度快,产品设计趋于系统化工程,设计项目因为周期、成本的限制而始终有限投入,对于如何在设计周期内合理调配软、硬件设计资源,提高设计效率、控制各种成本消耗、采用先进的设计项目管理模式显得十分迫切,对设计项目管理在企业产品开发中的应用提出若干建议。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

设计控制是工程造价控制的关键

本文阐述了我国目前工程建设项目工程造价控制的现状,分析了设计过程中忽视经济合理性的原因,对如何加强设计阶段对工程造价的控制提出了建议和措施.     

如何加强工程实施阶段造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.本文阐述了如何加强工程施工过程中的遣价管理,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

加强建设项目的工程造价管理

建设项目的工程造价管理就是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段进行工程造价控制。加强建设、施工、设计单位管理,充分利用有限的人力、物力、财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益。     

建筑施工全面质量管理对策

要保证和提高整个建设工程质量,在质量管理与控制方面,就必须是从勘察设计直至使用维护的全过程都进行管理与控制,才能有效地保证和提高项目的工程质量.全面质量管理深入到项目实施的整个过程,从勘察设计到使用维护的全过程都要进行管理.加强工程全面质量控制与管理愈加显得重要,同时施工阶段工程项目质量与控制是建设项目的关键所在,决定着工程建设的成败.本文以全面质量管理理论为基础结合实例分析进行研究,以企找到解决全面质量管理与控制的有效方法,为其他工程项目质量管理与控制起到一定的借鉴意义.     

关于建筑管理项目控制的探讨

项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中,得到的中间结果可能与预期目标不符,甚至背道而驰,因此,必须及时调整人力、时间及其它资源,改变工作方法,以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效,就不得不调整或修改目标。这个过程就称为项目的控制。     

以过程管理提高研发生产率

时至今日，仍有许多研发项目不能满足目标成本，时间或质量的要求。问题的原因在于对研发过程的管理有欠缺。过程管理意味着，满足顾客要求，实现面向目标的控制，连续改进，如果有必要则进行彻底的更新。本文对如何设计和管理研发过程从而满足项目目标并达到更高的研发生产率进行了描述。     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

设计管理在创建品牌核心价值中的作用探析

通过分析品牌核心价值建设过程中设计所起到的作用,引出设计作为企业资源的必要性和设计管理在创建品牌核心价值中的重要作用.接着通过大量的例子探讨了设计管理如何建立品牌的核心价值.最后试图提出一个能够解释设计管理在品牌核心价值建立过程中所起作用的模型.     

关于建筑工程造价的探讨

在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的预算、控制、监督和管理,工作中及时纠偏,以保证顺利实现项目投资目标,使得工程项目建设过程中能够合理地使用人、财、物资源,为业主取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。     

公路工程施工中如何控制项目成本

公路工程施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、因地制宜,不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。但不管怎样,公路工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理,他需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

总承包工程项目造价控制

工程造价控制在项目总承包过程中起着重要作用。针对总承包项目的工程造价全过程控制要点,总结经验,论述如何在设计、招标、施工、竣工各阶段采用科学方法和管理措施,将建设工程造价控制在合理范围和核定限额。     

从工程建设三阶段谈工程造价控制

工程项目建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。结合本人工作实践,简要探讨了每个阶段如何做好工程造价控制与投资管理的内容,以供与大家交流。     

项目管理软件PROJECT设计应用分析

文章从设计项目计划的制定、计划的应用，以及计划的控制等方面，论述了如何做好设计项目管理工作。