建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高企业的竞争力及职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出一些控制项目成本的措施,期望能在加强企业项目成本管理方面提供些许参考。     

浅谈建筑施工项目成本管理及控制

科学有效地优化和控制施工过程中的成本,减少各项项目资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,立于不败之地。值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。     

都试探建筑施工项目成本控制的问题及对策

当市场经济不断市场化后,企业的竞争是越来越大,如何实现利润最大化,已经成为各个建筑施工企业不断追求的目标,那么实现成本的控制将是企业实现利润最大化的一种途径,本文将针对建筑施工项目成本控制的问题进行认识,并找到相应的对策。     

如何加强建筑施工项目的成本管理

近年来,随着我国市场经济的不断发展,随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成,并且渐渐进人稳定的发展时期,因此。我国的建筑企业在工程项目建设过程中开始面临着许多新的挑战。建筑企业要想在这目益激烈的竞争中寻求生存和发展的道路,成本管理显得越来越重要,这是我国建筑行业最急需解决的问题,有鉴于此,本文将以现存的某些问题,进行探讨,并且提出相应的改进措施和解决方法。     

试论建筑施工项目的成本管理

本文论述了建筑施工项目成本控制及管理的主要内容及原则,对在项目旖工过程中经常出现的一些问题做了较为详细的描述,并就这些问题的解决及预防措施提出了自己的看法及建议。     

建筑施工成本控制的研究与分析

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

建筑施工中的成本控制研究

本文首先简单介绍了建筑施工成本控制的定义、内容,然后详细介绍将成本控制在最低并保证工程顺利进行的基本原则,最后提出成本控制的对策和方案,并综合论述加强成本管理的必要性。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平的不断提高,我国城市建筑异军突起,我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注,但是在建筑施工企业中,成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。     

浅谈建筑施工项目成本管理及其控制

建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具,是制订价格的基础,是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标,企业劳动生产率的高低材料能源消耗的多少,设备利用的好坏,费用开支是否合理,设计、施工和企业经营管理水平的高低等等,都能从工程成本中反映出来,所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

建筑施工项目成本控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

建筑施工项目成本控制措施探究

建筑施工项目的成本控制管理是施工项目管理的核心内容,只有不断的强化和完善了施工项目成本控制体系,才能更好的保证整个建筑施工项目的有效进行,因而本文主要是通过对建筑施工项目成本控制管理的现状和所出现的问题,再结合项目成本控制管理的原则提出了一些想法和建议,希望能够探讨出一些可以为项目施工管理体系更加完善的意见。     

从细节到全局狠抓建筑施工成本控制

随着我国经济的不断发展和科学水平的不断进步,建筑行业市场的竞争也日益激烈。在这种情况下,建筑行业若想要实现最大利润化,最有效的途径就是控制施工成本。目前,还有很多建筑企业在施工中没有认识到成本控制的重要性,也没有形成完善的施工成本控制体系,导致在施工过程中出现了很多浪费的现象。本文主要针对建筑企业施工成本控制进行相关讨论,并提出了有利于施工成本控制的有效措施。     

建筑施工企业在施工阶段的成本控制

伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增加,在此情况下,很多的人开始进入建筑施工这一行业中,因此就增加了建筑施工企业的市场竞争的环境。企业想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强对成本的控制,建筑施工企业也是如此,在建筑施工企业进行成本控制的时候,主要是在工程的施工阶段,因此,在项目的施工阶段的成本控制的问题一定要引起企业的重视。     

建筑施工项目成本控制刍议

目前建筑行业发展迅速,市场竞争激烈,在保证工程质量、安全和进度前提下,采取有效措施加强成本控制是提高建筑企业经济效益的重要途径。本文强调理论结合实际,分别从技术、经济、组织、合同四个方面对建筑成本控制措施进行探讨,以期为建筑企业的发展提供有价值的参考。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业项目管理及成本控制原则

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。