装饰施工单位如何做好项目成本管理

当下,建筑装饰企业的成本控制有些还以成本核算为主,成本管理太过于粗放,没有将成本管理提高到竞争、生存的地位上来。而且,装饰项目施工内容变化万千,新工艺不断涌现,新材料广泛应用,这都增加了成本的随机性,造成成本管理的困难。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

谈谈施工单位施工成本的管控

本文阐述了施工单位施工成本管控的内容,分析了施工成本管控中存在的问题,并且提出了加强施工单位施工成本管控的措施。     

浅谈施工单位成本控制程序

投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,在财务投入上难以控制,投标费用占企业管理费的比例偏大。由于以上原因,在保证工程质量、工期的前提下,成本控制成为施工企业的关键问题。文章将介绍了施工企业成本控制的程序与措施。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

施工单位项目成本控制与有效措施

随着城市现代化建设速度的不断加快,大量城市建设施工项目的增多,这就要求我们加强工程的项目的管理,有效的对工程项目造价和成本的管理和控制,可以在确保工程自己量的要求下对施工的高效益有所帮助。本文将以工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切人点,进行分析,采取有效的措施,保证施工质量,使工程项目顺利实施。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

浅析项目成本管理

随着施工行业竞争的日趋激烈,业主对工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工中有效地进行项目成本管理,已成为施工企业必须关注的问题。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

施工单位施工阶段的成本控制研究

施工阶段作为完成施工项目最重要最根本的环节,在整个施工项目成本控制中,控制好施工阶段的成本是重中之重。本文简要介绍了施工阶段成本控制的基本概念,研究了施工单位在这方面的存在的问题并提出了相应的解决方案。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

对路桥施工项目成本管理的探讨

路桥施工企业的内部控制莺点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

论建设工程项目成本管理

本文从建设工程项目成本的管理原则、控制措施、特征和任务几个方面论述了建设工程项目成本管理的一般理论。     

市政工程项目成本动态管理浅析

施工项目成本管理是施工生产管理中的重要环节,目前的会计核算已不能完全满足成本计划、管理、控制的要求,存在一定的滞后性,本文介绍我司自行研制开发的市政工程生产成本动态管理系统,通过"事前"、"事中"、"事后"的"三位一体"的过程管理过程,实时处理成本信息和分析成本,达到动态地控制生产成本.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

探讨建筑施工项目成本管理

本文介绍了施工成本的概念,根据实例探讨了施工成本控制的措施,土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来,建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本,着力解决现阶段存在的主要问题,提高项目的经济效益,进一步提高公路工程建设与管理的水平。     

市政工程项目成本管理浅析

本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项目成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨,希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。