基于知识管理的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力的概念以及知识管理的理论,知识管理与房地产企业核心竞争力的关系;房地产企业应以知识为基础、以管理为保证,通过对企业资源的整合与管理,走自主创新道路,以实现房地产企业的持久繁荣.     

加强供应链管理提升企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的实质,加强供应链管理对于提高我国企业核心竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄,企业缺乏主动去出击市场的积极性,企业内部之间、缺乏企业与企业之间合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平,用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径,提升我国企业核心竞争力。     

论我国包装企业供应链战略管理的要点

随着全球竞争的加剧,经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。介绍了物流及供应链管理理论,论述了基于供应链思想的战略管理的特点及它与传统物流管理的比较,指出了包装企业供应链管理改革的必要性及改革的方向,从而构建了包装企业供应链管理改进的方案与措施。     

加强供应链管理，提高企业竞争力

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,它主涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域,其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理,通过业务重组和优化,确保物流、信息流和资金流畅通,从而达到降低企业整体库存、成本和风险,提高企业应变能力、产品和服务质量,提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上,着重论述了如何加强供应链的管理,以提高企业竞争力。     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

强化物流管理，提升企业核心竞争力

随着市场经济的进一步发展和我国企业的进一步做大做强，物资的存储、采购、等环节越来越复杂。很多的企业渐渐的意识到物流管理的重作用。物理管理可以将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。这样，既可以减少了库存，又可以实现物资的及时配送，还大大的降低了企业在物流过程中不必的浪费和开支，从而获得了更大的经济效益。因此，想提高企业的核心竞争力，就必须强化企业的物流管理。     

供应链的竞争力——顾客满意

从供应链管理的角度对顾客满意进行了分析，指出了让最终顾客更满意应成为供应链全体成员的共同目标，而顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。     

论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响

首先介绍了供应链管理带来的效益,然后论述了核心企业在供应链运作中的地位,认为如果没有一个强劲的核心企业、供应链企业的效益都会受到影响。最后,从核心企业在行业中的影响力、产品开发能力的产品导向能力,商业信誉与合作精神,主导产品结构、经营思想等几个方面研究了核心企业对形成供应链战略伙伴关系的影响。     

核心竞争力概述

对核心竞争力理论的演变进行了介绍，对核心竞争力的定义阐述了自己的观点，并对核心竞争力的作用作了叙述，最后罗列了国内外一些知名公司核心竞争力（核心能力）的具体内容。     

软包企业培育核心竞争力的战略探讨

随着我国加入WTO,更多的国外软包装企业进入中国,使得本已竞争激烈的国内软包市场竞争更为加剧,这对于我国软包企业来说是一种机遇,更是一种挑战,因为它意味着软包企业要直接面对来自全球的对手。于软包企业而言,市场竞争短期内主要体现为企业产品的性能与价格的竞争,从长期看,     

浅谈标准化管理与企业核心竞争力

本文研究了标准化在企业发展中的作用,并提出如何将标准化与企业核心竞争力相关联,致力于提高企业核心竞争力的对策,以供参考。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

基于企业品牌建设的企业核心竞争力构建

企业品牌创建是企业文化建设活的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业品牌创建力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业品牌创建的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业品牌创建构建企业核心竞争力。     

基于供应链的企业质量管理

对如何在供应链中实施质量管理作了研究，说明了怎样将供应链管理与质量管理紧密结合，并系统地分析了在供应链整体、供应链各节点企业及供应链衔接点处应采用的质量管理方法。     

创新管理机制 提升企业核心竞争力

本文作者结合江西省安装工程有限公司在完善法人治理结构、转变发展方式、推动科技进步、加强文化建设等方面的实践,就该企业创新管理机制、培育和提升企业核心竞争力的作法和效果做了充分的分析和总结。     

基于供应链优化策略的企业业务流程重组方案

以企业的视角,从供应链优化的角度来探讨解决如何提高企业的核心竞争力业务流程重组方案。     

加强信息化管理 提高企业核心竞争力

本文作者结合南通市中南建工设备安装有限公司信息化建设和管理实践,重点阐述了信息化建设带来的竞争优势以及信息化建设取得的成绩,认为企业只有依靠推行信息化现代化建设的投入,加强信息化管理,改进企业的管理手段和方法,提高企业和工程项目的管理水平和工作效率,才能提升企业核心竞争力,才能快速促进企业发展。     

浅谈建筑业企业核心竞争力

核心竞争力可谓企业于市场运营中可持续发展之核心动力，在目前迅速发展的建筑产业中，如何在新形势下提升建筑企业的核心竞争力是值得研究的重要课题。本文通过分析当前制约建筑企业核心竞争力发展的主要因素，探讨提出新形势下提升建筑业企业核心竞争力发展的策略。     

企业知识产权战略设计与核心竞争力

实施知识产权战略设计，构建知识产权赢利模式，对增强企业核心竞争力，具有深远的战略意义；针对企业在知识产权保护方面存在的问题，提出相应对策和建议。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。