对公路施工质量管理的探讨

施工质量在我国的施工企业中存在的意义可以说是至关重要的,因为施工质量是施工企业生存发展的保障,同时更是企业向前发展的推动力。施工企业的管理水平直接反映在高效率、高质量的施工项目中。随着我国经济体制的改革,施工质量管理也扩大了管理的内容,与此同时,成本,施工质量之间的矛盾愈加明显。因此为了有效的提高企业管理的效率,降低成本投入,企业应当建立健全企业管理体系,采取有效的措施将施工质量进一步的提升。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

施工企业经营风险及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与企业改革的不断深入,建筑市场也在不断完善,这就在一定程度上增加了施工企业之间的竞争,增大了施工企业的经营压力。同时随着市场环境的不断变化,企业的经营风险也在不断增加,这在很大程度上阻碍了施工企业的稳步发展,因此施工企业必须要进一步采取有关措施规避和防范经营风险给企业发展造成的影响。本文首先分析了施工企业经营风险的特点,然后分析了施工企业面临的主要经营风险,在此基础之上提出了施工企业规避经营风险的合理化建议,以此来提高施工企业的综合竞争力,保证施工企业的稳步快速发展。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

施工企业信息系统规划研究

施工企业信息系统规划对于施工企业信息化建设具有重要意义,该文通过分析施工企业结构体系,研究施工企业信息系统规划的定义、编制原则、内容和步骤等方面内容,从而形成编制施工企业信息系统规划的系统方法。     

工程质量安全管理的短板及提升策略

要想保证施工企业的工程质量安全管理满足项目管理需要,达到促进施工企业快速发展的目的,就要结合施工企业工程质量安全管理实际,认真分析施工企业工程质量安全管理存在的问题,并制定具体解决策略,满足施工企业工程质量安全管理需要,为施工企业工程质量安全管理提供有力支持。     

施工企业如何加强财务管理

分析了施工企业加强财务管理的重要性,结合施工企业实际,就施工企业如何加强财务管理进行了深入探讨,并提出了施工企业加强财务管理的具体措施,从而不断提高施工企业的经济效益,增强企业的竞争实力.     

建筑工程管理中施工成本控制

工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况,是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支,以便迅速采取补救措施。1实现施工成本控制,建立企业施工成本责任制根据不同的项目招投标的具体情况,确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中,使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成     

“引以为戒”还是“引以为鉴”——浅谈后特级施工企业信息化时代

施工企业实施信息化是一个不断尝试和探索的过程。通过对施工企业在实施企业信息化过程中遇到的一些问题,并对信息化的推广和应用提出了一些建议。在后特级施工企业信息化时代,为我国施工企业顺利实施企业信息化提供了理论依据,以降低施工企业实施企业信息化的风险,从而提升企业的核心竞争力。     

浅析企业利润筹划的主要节点

<正>利润作为建筑施工企业的经营目标,是市场经济发展的必然趋势,也是企业可持续发展的内在要求。利润,是考核施工企业绩效的重要指标,是施工企业完成国家利税义务,增加施工企业自身"造血"功能、提升市场信用的基础,也是实现施工企业收益最大化的必然要求。施工企业的投资人、管理者应科学进行利润筹划,把握好施工生产运营全过程管理,以达到实现利润的目的。这也是增强施工企业生命力的必修课。     

大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨

由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题,而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系,重点论述了施工企业信息化体系架构,建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系,构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台,对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。     

建筑工程施工管理存在的问题与防治措施

近年来,我国经济迅速发展,也使得建筑行业的发展增速,建筑行业也有着更加远阔的前景,随之而来的,是对于施工企业的工程管理水平提出了更高的要求。现在我国有众多的建筑施工企业,其中各个企业间的竞争变得非常激烈,这种情况下,企业承建的建筑质量好坏决定着企业的口碑,也就决定着谁在市场上占据着主体的作用。施工企业的施工管理可以对施工中的各个步骤起保障作用,企业施工管理工作的好坏可以影响着企业的经济效益。所以企业应当正确的认识到施工管理的重要性。同时我国建筑工程施工管理存在一些问题,例如管理不够精细化、管理制度不健全等。针对这种情况,施工企业应当重视施工管理,严格把控施工质量,制定健全的管理制度,努力完善信息化施工管理平台,提高施工管理水平。     

浅谈建筑工程施工企业资金管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。施工企业资金就好比施工企业的血液,施工企业的资金管理贯穿整个运营,为使工程项目顺利完成,哪个环节都离不开资金的支持。施工企业对资金管理业务水平的高低,直接影响企业的经济效益的好坏。所以加强施工企业的资金管理,是工程建设中的核心。     

试论施工企业在施工过程中的成本控制

施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制,才能提升施工企业所获得的综合利益,并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分,只要加强成本控制的管理水平,才能构建完整的控制体系,并提升施工企业在市场中的地位。因此,本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论,以期提升施工企业的成本控制水平,促进我国施工企业的蓬勃发展。     

浅谈施工企业的装备规划

机械化施工水平是衡量施工企业技术进步的方向和标志，施工企业装备水平是构成施工企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。施工企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对施工企业资产、施工生产成本和效益、施工企业长期发展具有重要的影响。施工企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

建筑施工行业信息化走向新纪元

利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造,从而不断提高施工企业的管理水平,提升企业经济效益和企业竞争力。近年来,施工行业信息化水平不断提高,越来越多的企业认识到信息化是企业发展的必要手段之一。     

浅议工程造价管理中的索赔问题

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析了施工企业施工索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工索赔的具体操作程序,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

探讨施工企业成本管理

随着科学技术水平的不断提升,我国各行各业都进入了新的发展阶段,大量工程项目开工建设,使得施工行业迎来巨大的发展机遇和现实挑战。在市场经济的竞争下,施工企业要保持自身优势,就要不断加强施工企业的成本管理,减少施工企业成本,实现企业利润最大化。成本管理对于施工企业具有重要意义,决定着企业竞争中的实力,本文主要就当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并找到对应的解决措施,为加强施工企业的成本管理和增强企业竞争力提供借鉴,让企业在激烈的竞争中获得主动权。