钨矿企业管理效益的定量分析

<正> 目前,我国工业生产经营形势十分严峻。能源、资金、原材料和交通运输的“四紧”深深地困扰着许多企业。我们的钨矿企业更是处境艰难,不堪重负。在这种形势下,钨矿企业要生存、要发展,除了需要国家采取某些“倾斜”政策外,主要靠内部挖潜,要“抓管理、上等级”,向管理要产量,向管理要质量,向管理要效益。管理也能出效益,这种观点已被越来越多的人所接受。但是,如何对管理效益进行评价?这种评价能否借助于定量分析手段?定量分析对企业管理有什么实际意义?……诸如此     

焦化厂重视科技、管理创效益

2000年，焦化厂围绕向科学技术要效益，向管理要效益的整体思路，建立了一套激励机制，为该厂全面完成公司下达四档利润指标打下了坚实的基础。     

向精细化管理要战斗

部队要向科学管理要效益,向科学管理要战斗力,就应该大胆更新部队的管理观念.本文探讨了将精细化管理的理念应用于部队管理的意义与具体对策,为部队管理理念的更新和战斗力的提升提供了一建议.     

股本扩张与企业效益同步增长

本文介绍了铜都铜业有限公司通过资本经营、购并同类企业以强化产业 ,形成规模效益 ,同时加大科技开发力度 ,培育新的利润增长点 ,以及强化管理 ,向管理要效益 ,从而实现了股本扩张与企业效益的同步增长。     

陈清泰说加强管理成本最低收效最大

国家经贸委副主任陈清泰,就加强企业管理问题指出,搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革是慢功夫,对多数企业来说,在深化改革的同时,通过加强管理,克服不利因素,搞好企业,是最现实、最有自主权的选择。向管理要质量,向管理要效益,是目     

铜陵稀贵金属分公司节能降耗成果丰硕

<正>在铜陵有色集团公司2014年度节能管理考核评比中,该集团下属企业有色稀贵金属分公司力压同行,荣获第一名。去年,该公司节能减支472万元,这是该公司多年来坚持节能减支,向管理要效益所取得的丰硕成果。为了应对原料采购不断涨价、产品销售价格低迷的不利因素,该公司坚持眼光向内,苦练内功,在管理上做文章,向能源要效益,2014年,该公司根据生产实际,有针对性地狠抓节能技改项目。通过合     

项目管理实施规划评审制度在公司管理中的应用

作为施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,向管理要效益是有效手段之一.工程项目是建筑施工企业的效益源泉,为加强项目的科学、规范管理,制定符合发展的项目管控制定,能够提高项目的综合管理水平和能力.     

对专业技术人员实行课题承包考核的探索

我厂在首次专业技术职务评聘后,为了加强对专业技术人员的考核管理工作,充分发挥专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性,达到向管理要效益,向科技进步要效益的目的,自1989年便在部分专业职务系列中的专业技术人员内试行课题承包考核管理,并于1990年在专业技术人员中全面推行。两年来,我厂专业技术人员的课题承包考核管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。具体作法是:将专业技术人员与聘任人签     

向管理要效益的思索

在向管理要效益方面进行了探索，提出正确决策是管理的核心，也是生产力得以充分发展的前提。阐述了正确处理好管理与改革关系的重要性。着重指出管理信息系统的建设是提高管理效能的有效途径，势在必行     

变则通 通则久

近年来，钢铁企业所面对的市场正加快改变，市场竞争日趋激烈，并导致钢铁企业大幅下滑甚至亏损，这就要求企业转变观念，开展和实施管理创新应对新的经营环境，向管理要效益。     

铁山垅钨矿大力推广应用价值工程

<正> 面对严峻的经济形势,企业如何挖掘潜力,向管理要效益?江西铁山垅钨矿的做法是,在应用现代化管理方法上下功夫,花力气,见效益。去年,该矿用价值工程的理论和方法,在全矿各个领域由浅入深地开展了价值工程活动,取得了显著的经济、技术管理     

葫芦岛锌厂应用现代化管理方法开展管理课题攻关初见成效

为了提高企业管理水平,葫芦岛锌厂年初建立了通过应用十八种现代化管理方法向管理要效益380万元的方针目标。今年上半年,该厂应用现代化管理方法课题攻关,已初见成效,取得经济效益311万元,占全年目     

2022年冶金企业管理现代化创新成果奖述评

<正>管理出效率,管理出效益,是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。面对日益复杂的宏观形势,日益激烈的市场环境,以及日益更迭的科学技术,钢铁企业只有加强管理,坚持向管理要质量、要效益、要增长,才能实现可持续和高质量发展的终极目标。为鼓励冶金企业管理改革与创新、提升现代化管理水平,促进钢铁行业健康可持续发展,中国钢铁工业协会设立冶金企业管理现代化创新成果奖,产生了一系列具有先进性、可行性及创新性的成果。本文全面梳理和总结第二十一届（2022年）冶金企业管理现代化创新成果,从多个维度分析其特点,     

提高正规循环率确保安全高产高效

近年来,煤矿氽业在国家有效的管理下,迅速并购整合,生产能力小、技术落后的小煤矿被关停淘汰,多数有资源条件、有技术条件的矿井也都已经进行或正在进行扩能技改的现代化改造,上装备、上工艺,以实现矿井到高产高效.一个生产能力小、技术落后的煤矿跃升为一个高产高效的现代化矿井,并不是上点设备、上点工艺就能实现的,要广纳各种技术、管理人才抓企业管理,向人才要管理、向管理要效益,要解放思想建设特色文化.     

太钢不锈冷轧厂加强节能降耗工作细节

太钢不锈冷轧厂在节能降耗工作中，向精细化管理要效益，通过强化细节控制，实现节能降耗目的。该厂2006年1至4月份，能源成本节约850．47万元。     

医院管理链要则是建设医院的关键点

一个有效的管理者,不仅要深谙管理定义、管理功能、管理内容、管理理论、管理要旨,而且还应不断的探索管理规律,创新管理理论,更新管理观念,拓展管理思路,提高管理素质、把握管理原则,全方位聚力汇智,善于管理决策,勇于管理实践创新,方可实现向管理要综合效益最大化的目标."医院管理链"就包涵着以上的深蕴.     

动态与简讯

为提高企业管理水平,葫芦岛锌厂年初通过制订应用十八种现代化管理方法向管理要效益380万元的方针目标。今年上半年,该厂运用现代化管理方法课题攻关初见成效,取得经济效益311万元,占全年目标值的81.84％。 1990年初经过调查模底,确立34项推     

管理效益年中的人本管理刍议

<正> 1996年3月,公司召开了“96管理效益年”动员大会,表明全公司工作的重心已经转移到深化内部改革、加强内部管理、通过管理出效益的轨道上来.这是公司党政在学习贯彻党在十四届五中全会精神后,所采取的具有战略意义的步骤,符合全公司发展实际的具体措施,充分体现了公司党政组织和领导对把握公司未来发展命脉的清晰思路和高度负责的精神.正当管理效益年活动向纵深发展的重要时期,笔者认为,加强对人的管理乃是管理出效益之本,人本管理中要突出抓好“三全一严”,即实行全员额、全过程、全方位的严格管理.1 坚持全员额管理是管理出效益的基础     

莱芜钢铁集团降低物流费用研究

针对莱芜钢铁集团物流管理的目的，分析在物流方面存在的问题，找出影响物流成本的因素，提出了降低物流费用成本的一系列措施，向“第三利润源”要效益的主要途径。     

向科技承包和管理承包要效益

近两年,在企业外部生产经营条件十分困难的情况下,不少企业把功夫用在内部挖潜上,向科学技术和企业管理要效益,摸索、总结出许多成功的经验。鞍钢的“一体两翼”承包、抚钢“靠承包引路,科技治难”的经验,就是较好的典型。去年,冶金战线推广了鞍钢、抚钢的经验,效果十分显著。据统计,32个冶金企业实行科技和管理效益承包后,共增创效益达12亿元,其中科技效益7亿元,管