日化巨头发布并购计划

<正>最近,全球两大日化巨头宝洁和联合利华相继发布并购计划。其中,宝洁CEO麦睿博公开宣称有意收购德国拜尔斯道夫;而联合利华则在官网上确认欲以37亿美元现金收购美国护发用品生产商雅涛。雅涛虽然进入中国市场较早,但是在中国日化市场并不多见,联合利华收购雅涛对国内日化行业的影响有限;而德国拜尔斯道夫旗下拥有的妮维雅品牌在     

危机时期知识产权保护

2009年2月26日，强生、宝洁、高露洁、欧莱雅、联合利华、莎莉国际和拜尔斯道夫7大全球日化巨头的知识产权主管来到扬州，探讨危机时期知识产权保护工作。     

拜尔斯道夫2017上半年销售额增长4.6%

正日前,德国日化巨头拜尔斯道夫发布2017年上半年财报。截至2017年6月30日,集团销售额同比增长4.6%~35.1亿欧元,税前利润上涨9.3%~5.61亿欧元。其中,妮维雅销售额同比增长2.2%,优色林销售额增幅达1.3%,高端品牌莱珀妮增长最为显著,涨幅达10.9%。2017上半年,除     

国际家居及个人护理品品牌故事

对国际著名家用品及个人护理品的品牌公司进行了介绍，包括联合利华、欧莱雅、花王、资生堂、汉高、利高曼、威娜和拜尔斯道夫，并简要讲述了其品牌故事。     

2010年—2011年中国日化市场

科蒂吞下丁家宜、联合利华擒得莎莉、美即如愿上市,加上操作和传闻中的联合利华拿下雅涛、宝洁觊觎拜尔斯道夫、欧莱雅并购雅芳……单就资本的频繁进出,便可充分体现2010年日化市场的波澜壮阔。据有关数据显示,国内日化市场近年来平均增幅为23.8%,最快达42%,2010年销售额达2068亿,增长10.9%。     

洗涤用品行业未来突破的可能性

1.中国洗涤用品行业的困境1.1苦苦挣扎的中国日化企业中国日化企业大部分都在生死线上痛苦地挣扎着。丝宝、索芙特、百年、雅倩等昔日贵族纷纷遇到了无法突破的瓶颈,小护士、大宝、丝宝最终难逃被外资收购的命运,小护士在被收购后一落千丈。当年中国的第一护理品牌落     

妮维雅的夏日计划

来自欧洲的全球护肤专家——妮维雅,于1994年正式重回中国市场。携自20年代起就在中国开始积累的良好品牌,公司秉承德国拜尔斯道夫股份有限公司一贯科学严谨的企业精神,凭借妮维雅护肤研究中心的科研优势及优越产品质量,于短短7年间业已成为广大女性乐于亲近、相伴左右的护肤首选。     

"舒蕾"的多品牌困局

2000年，丝宝集团销售额达到了20亿元，统计显示，在全国同类产品品牌排名中，丝宝旗下的“舒蕾”品牌已位于洗发水类前3名；“风影”品牌位于洗发水类前6名；“美涛”品牌位于定型美发产品类第1名。丝宝的成功让中国民族洗化产业看到了希望．而基于对中国市场的深刻洞察所采取的以终端为运作重点的     

与科学家对话 科技创新助力美妆品牌韧性生长

<正>在本届“中国化妆品科技大会”上，围绕“品牌如何借力科技韧性生长”这一话题，德国拜尔斯道夫集团中国创新中心东北亚区首席创新官梅维平作为特约嘉宾主持，与北京工商大学中国化妆品研究中心主任董银卯、丸美生物首席科学家熊盛、山东福瑞达生物股份有限公司研发副总杨素珍、谷诒品牌管理有限公司董事长肖克浪、上海麦坤特医药科技有限公司总经理王亚平、广州萝薇化妆品有限公司总经理黄犟兵、水羊集团股份有限公司基础研发负责人颜少慰等一线科学家与专家展开了对话与讨论。     

为中国日化品牌把脉--品牌诊断方法演习

在2005中央电视台黄金段位广告招标会上,日化行业无疑成为最引人瞩目的亮点：宝洁以3.85亿元的总中标额,成为首个问鼎标王的国际品牌;隆力奇以1.68亿元的竞标额、2.5亿元的总投入,继2004年后又一次在央视招标中夺得本土日化品牌第一名;上海家化首次参与角逐,中标额接近5 000万元;联合利华、高露洁、丝宝等也实现了各自的目标.     

中小日化企业品牌突围攻略

日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分．近几年．越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈。宝洁、联合利华、丝宝等占据市场绝对优势，飘影、亮荘等则当仁不让．各种营销手段层出不穷．终端大战此起彼伏，演绎出一幕幕生动的营销教案，那么作为资源     

相宜本草：由内在力到外在美

正化妆品行业一贯热点不断,从美加净被雪藏到小护士、羽西归于欧莱雅,大宝外嫁强生,舒蕾进入拜尔斯道夫麾下,到丁家宜被科蒂收编、上海家化被平安娶走。有一个本土品牌相宜本草给出了一组数据,在2011年8月的基础上,9月在商超渠道护肤品市场中的市场份额为7.8%,连续两个月排名第二。这一排名在妮维雅、旁氏之前,仅次于玉兰油(13.3%)。那么,相宜本草茁壮     

外资日化企业在华遭遇困境

<正>2014年伊始,当日化行业还未从露华浓正式退出中国的消息中走出来,另一个外资日化巨头欧莱雅也宣布自己旗下的护肤品牌卡尼尔正式退出中国。接二连三的外资品牌退出中国,这些消息吹皱了刚刚进入2014年日化市场的一池春水。和外资日化巨头先后遭遇经营上的困境不同,中国本土日化企业却风景这边独好。以上海家化、相宜本草及自然堂等为代表的本土护肤品企业,强劲的增长势头,让外资企业也感受到些许压力。来自宝洁的消息称,他们注意到近年来国内护肤品企业的发展给玉兰油     

本土日化如何实现品牌突围--2005 CCTV中国本土日化品牌论坛

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年——日化原材料价格飙升,物流成本不断加码,外资品牌展开全方位攻势,市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧,众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播,实现了品牌不断增值,已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业,尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境。如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟待解决的问题。中央电视台于3月在广州举行了以“品牌-中国之路”为主题的2005中国本土日化品牌论坛。在本次论坛上,许多嘉宾就如何塑造强势日化品牌进行了充分的交流与探讨。本刊现刊发由央视提供的论坛现场报道。     

宝洁品牌减法能成功吗?

<正>众所周知,宝洁一直以多元化品牌战略而自豪,旗下有两百多个品牌。近年来,宝洁的多元化品牌战略大幅度缩水,宝洁的品牌减法能成功吗?在中国,日化消费行业是市场竞争最激烈的行业之一。宝洁和联合利华两大巨头几乎垄断了中国日化市场,本土品牌根本无法抗衡,只能在细分行业中精耕细作。近来,随着市场和消费者变化及电商冲击,宝洁品牌开始败退。自2011年起,宝洁没有推出令人耳目一新的创新品类,给本土品牌     

中小日化品牌的困境与突围

日化行业是我国市场化较早的行业,市场竞争异常激烈,业内人士分析化妆品企业竞相上马的主要原因是这个行业投资少、见效快,不容易受市场低迷形势影响.但正因为进入门槛低,各类资金纷纷涌入,你方唱罢我登场,很多品牌昙花一现就销声匿迹.一块诱人的蛋糕摆在面前,却只能临渊羡鱼.目前的现实是,宝洁、联合利华、丝宝、大宝、家化等强势品牌占据一线市场绝对优势,飘影、亮庄、拉芳、好迪等在二、三线市场则当仁不让,各种营销手段层出不穷,终端大战此起彼伏,演绎出一幕幕生动的营销教案,留给中小企业的空间相当狭窄,那么资源有限的中小日化企业,如何突破前进的困惑,在强手如林的品牌大战中实现成功的飞跃?     

理性理解日化产品涨价行为

日化产品也终于挡不住CPI的压力，在2010年年底半遮半掩地开始了涨价之旅。渠道和业内人士给出的数据大致为，化妆品类零售涨幅在15％左右，洗发水等大日化产品外资涨幅在15％～25％，本土品牌则在5％左右。而宝沽、联合利华、欧莱雅和资生堂等多家外资巨头，其给到的官方答复均称“不清楚旗下品牌在终端的价格变动情况”，巧合的是，霸王和宝沽的说法如出一辙，均称“具体价格执行以最终零售价格为准”、“消费者所支付的最终价格由零售商决定”。     

日化品牌艺术设计理念的内涵分析

<正>随着市场的需求以及人们消费水平的提高，日化品牌已呈现出“百花齐放”的局面。越来越多的日化品牌为提升自身产品的竞争力和影响力，开始从品牌的艺术设计理念着手，以寻求日化品牌内在的附加值。在这一背景下，有些日化品牌脱颖而出，在转型和创新的道路上找到了符合自身品牌发展的艺术设计理念，成功吸引了人们的眼球，博得了大众的喜爱。然而，有些品牌在转型的道路上却以失败告终，逐渐淡出大众的视线。归根结底，是因为在新国潮盛行的当下，没有打造和探索出符合自身发展的品牌文化。基于此，本文通过举例论证探析部分成功日化品牌艺术设计理念背后的内涵，分析当前日化品牌在艺术设计理念方面存在的问题，力图为日化产业未来的发展提供借鉴意义。     

外资日化相继撤离中国市场

<正>不断曝出外资日化品牌宣布退出中国市场,2014年前大撤离正在日化行业上演。知名品牌露华浓撤离中国的消息让不少消费者紧急囤货,紧接着欧莱雅又步其后尘,宣布旗下卡尼尔品牌退出中国市场。一周内两大外资日化企业退出中国市场彰显出日化行业竞争加剧,日化行业洗牌潮袭来。外资化妆品巨头或集体进入寒冬,放缓在华乃至全球发展脚步,国货则可能有更多发展机会。首家以李白《清平调》诗句"云想衣裳花想容,     

英国Elektron集团重塑旗下15个品牌

最近，旗下拥有Bulgin、Arcolectric、Sheen、ASL、Wallace等品牌的英国Elektron集团宣布，将对旗下的15个品牌进行重新包装、定位，从品牌标志、网站建设、产品研发等各方面对旗下品牌进行全方位重塑，以期通过优势整合，将公司的不同部分统一为有机整体，为客户提供一个统一、连贯的品牌形象，使投资者更好地理解Elektron的内在价值，同时更好地服务客户。