科学研究项目管理初探

结合科研项目管理的的实践,阐述了科研项目管理前期管理、过程管理及提高高水平成果的“产出率”管理,并对进一步提高科研管理水平进行了探讨.     

科学研究项目管理初探

结合科研项目管理的的实践,阐述了科研项目管理前期管理、过程管理及提高高水平成果的“产出率”管理,并对进一步提高科研管理水平进行了探讨。     

科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

基于云计算的科研项目管理平台构建研究

科研项目管理是对以科研项目形式进行的科研活动全过程管理,是一项复杂的知识运动过程。知识管理不仅是科研项目生命周期管理中重要环节,也是实现科研项目资源整体增值的有效方法,对提高企业的综合竞争实力具有重要意义。针对科研项目过程中的知识管理存在着知识获取和知识共享效率不高的问题,应用云计算技术,首先建立科研项目过程文档数据库,将项目基本信息、人员信息和过程文档等进行有效关联,然后对项目综合信息进行知识挖掘,形成项目信息的交互式知识网格,在此基础之上,提出基于云计算的科研项目管理平台构建方案,实现科研项目过程中的知识充分获取和高效共享。实际应用效果表明,该平台构建方案具可行性,显著提高了科研项目管理信息化水平。     

创新管理模式,提高科技管理工作的实效性

企业在规范科研项目管理、完善管理运行机制、增强自主创新能力、搭建新技术交流平台等诸多科技活动中,充分发挥科技管理工作的支撑引领作用,通过不断加强科技管理,创新管理方法,以实现科技活动目标,提升企业的整体科技工作水平。主要阐述了就如何提高企业科技活动成效,在科技管理工作方面的主要做法和经验。     

浅谈新疆石油局采研院科研项目管理

利用项目管理的原理，对新疆石油局采研院的科研项目管理的现状进行分析，提出了新疆石油局采研院今后在科研项目管理方面几点改进的方法，以增强采研院科研管理的整体效益，为今后工作提供参考。     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

科技项目管理更要科学化

中石油科技项目管理平台的推广应用,提高了科研项目管理水平,加速了科技项目管理科学化、规范化和制度化进程。实现了科技项目全过程的科学、有序管理。     

国际石油工程项目管理中的一些策略

国际工程富有挑战性和风险性．管理不当容易出现灾难性后果。文章总结了国际石油工程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验，从人才、信息、经营方针、资金与装备、管理体制、薪酬、准备工作、争端应对、后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略，对国际石油工程项目管理具有重要的参考意义。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施,多出成果和效益,研究提出以科研项目预期成果为主线,明确成果类型,将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节,突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系,可使研究任务更加明确;在验收环节,以成果为单元,对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征,清晰描述验收成果状态,可使形成的项目成果信息更加全面准确;在后评价环节,将项目“验收时成果状态”与“验收3~5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据,可使项目后评价结论更加客观准确。     

科研管理人员的知识体系

科技现代化的关键之一，是科技管理现代化。而管理要现代化，必须有一支现代化的管理队伍。因为科研项目管理人员素质的高低，决定了科研项目管理水平的高低。科研项目管理人员的素质是指“德、智”共同发展的素质，“德”指的是良好的服务意识和职业道德，而“智”则是指应具备广博的知识，不仅有专业知识，而且需要一定的科学管理知识，     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术,方法,从项目管理模式,项目组织,项目控制,资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

企业装备与能源管理系统

企业装备和能源管理系统是对企业的设备、设施、动力和能源等进行统一管理的信息系统 ,能对企业的装备和能源进行统一计划、检修、维护管理以及状况监控管理 ,能为企业随时提供详细可靠的原始数据资料 ,使装备和能源能得到最大限度的有效使用。着重介绍了企业装备和能源管理系统的目标、功能、开发环境的选择和软件总体设计 ,以及系统维护等情况。本系统操作简便、可靠 ,维护方便。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

企业装备和能源管理系统

企业装备和能源管理系统是对企业的设备、设施、动力和能源等进行统一管理的信息系统，能对企业的装备和能源进行统一计划、检修、维护管理以及状况监控管理，能为企业随时提供详细可靠的原始数据资料，使装备和能源能得到最大限度的有效使用。着重介绍了企业装备和能源管理系统的目标、功能、开发环境的选择和软件总体设计，以及系统维护等情况。本系统操作简便、可靠，维护方便。     

工作流技术在企业科技管理中的应用实现——以中海油研究总院科技项目管理为例

工作流技术是计算机系统支持的协同工作研究领域新推出的一门学科,是实现企业业务过程建模、过程管理与集成和业务过程自动化的核心技术.基于用户自定义业务流程的工作流技术的应用研发,对企业业务流程重组和协同工作技术的发展具有十分重要的意义.文中以中海油研究总院科技项目管理为背景,集中阐述了利用工作流技术的各种定义功能实现科研过程的协同工作、过程管理和集成应用,结果表明,基于工作流技术的科研协同工作系统的建立与应用,可以使科研过程能够在有序、标准、规范、安全的环境中实施,从而实现科技项目管理的自动化、精细化和高效化.     

石化企业院所实行科研项目负责制探讨

根据石化企业科研院所实行科研项目负责制的现状。分析了科研项目负责制的基本特点,并对科研项目负责制实施过程中需要把握的几个主要环节进行了探讨。     

在油田采油工程科研项目中的实践

将HSE(健康、安全、环境)管理体系引入采油工程科研、设计中,本着“以人为本、安全第一、环保优先”的理念,将HSE管理体系与科研生产融为一体,有效规避科研、生产、服务过程中的HSE风险和危害,确保科研成果或产品既满足技术需求,又实现了HSE的标准要求,对提升采油工程科研体系科技含量有着重要的现实意义.介绍了采油工程科研项目的HSE管理体系和实践应用,并就“大庆油田深层气井压裂工艺技术”项目的HSE管理做了案例分析,对其他科研项目的HSE管理具有一定的借鉴意义.