“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践

正国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持"人才强企"战略,大力推进"三园建设"——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过"快乐成长‘6+1’工程"等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出     

国家电网公司营销工作会议部署全年工作建立需求侧管理长效机制作为8方面重点工作之一

本刊讯2006年2月27至28日,国家电网公司营销工作会议在南京召开。这次会议受到公司党组的高度重视,国家电网公司副总经理陈进行在讲话中从8个方面对2006年营销工作重点作出部署。江苏省副省长李全林、江苏省电力公司总经理费圣英分别作会议致辞。会议讨论了《国家电网公司关于“十一五”国家电力市场体系建设的意见》、《国家电网公司关于稳定和发展电力销售市场的指导意见》、《国家电网公司“十一五”营销现代化建设发展规划》、《关于加快推进电费管理中心建设的实施意见》、《国家电网公司电能计量器具管理办法》、《关于推进电能计量中…     

河南举办电力需求侧管理培训班

本刊讯2010年6月22日,河南省电力公司电力需求侧管理培训班在周口实训基地开班,国家电网公司电力需求侧管理指导中心、河南省电力公司系统的需求侧管理人员30多人参加了开班仪式。     

国家电网公司检查河南省电力公司安全生产工作

正4月22日,国家电网公司安全总监李庆林在河南省电力公司副总经理刘长义陪同下,检查指导河南省电力公司安全生产工作,并组织调研座谈。座谈会上,李庆林听取了河南省电力公司的基本情况、安全生产主要成效、安全管理工作做法和下一步工作思路的汇报。2014年以来,河南省电力公司抓好安全工作组织落实,持续强化安全风险管控,扎实做好春检春查工作,认真做好电网安全运行工作,精心做好设备运维工作,加强专业领域安全管理,推进质量监督和应急体系建设,圆满完成春节和全国两会保电任务,有效     

河南省电力公司推进数据共享和业务融合工作

2012年10月12日,河南省电力公司召开数据共享和业务融合工作推进会。河南省电力公司总工程师张中青出席会议并讲话,要求充分认识数据共享和业务融合工作的重要性,加强协同配合,扎实推进,加快数据共享和业务融合工作,确保全面完成国家电网公司试点工作各项任务。     

银川供电局电费管理模式的创新与实践

通过对银川供电局电费管理模式的创新与实践,即通过电费管理中心建设前的现状分析,提出了建设电费管理中心的必要性,介绍了电费管理中心的职能定位、组织机构及工作内容,从而展示了电费管理模式改变取得的成效.     

步入信息高速公路

<正>电网企业通信网是支撑坚强智能电网建设与企业现代化管理的重要基础设施,是承载电网生产运行与公司经营管理业务的重要基础平台。随着"一强三优"现代公司建设的持续加快和"两个转变"的深入推进,企业和电网的发展对信息通信保障的要求越来越高。2015年7月份以来,国网河南省电力公司实施大容量骨干传输网(OTN)工程、12地区     

电费风险管控系统的构建与实施

加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。     

从“五个中心”到“五化升级” 打造技能人才培训阵地升级版——专访国网河南省电力公司技能培训中心主任杨建龙

<正>杨建龙,1986年9月参加工作,教授级高级工程师。历任河南省平舆县电业局副局长,国网驻马店供电公司副总经理,国网河南省电力公司计量中心副主任,国网河南省电力公司调度控制中心党总支书记、副主任,国网河南省电力公司电力科学研究院党委委员、客户服务中心主任。2018年9月任国网河南省电力公司技能培训中心主任、党委副书记。     

“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践

国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持“人才强企”战略,大力推进“三园建设”——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过“快乐成长‘6＋1’工程”等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出的专业型、复合型、高心理资本型青工队伍,在促进青工快速成才的同时,助推公司科学发展,实现员企和谐,互促共进,有效推动了公司科学发展.     

赴香港电灯有限公司考察报告

随着城网改造的深入开展，一户一表改造工程中发现的许多问题，以及改造工程完成后相应的抄表、电费计算。电费收取等方面的管理工作如何去做，一直困扰着我们。为妥善解决这些问题，河南省电力公司组织有关专业人员近期赴香港电灯有限公司（以下简称港灯公司）进行了考察。一、此次考察的主要内容1电能表、电表箱的种类、型号、价格、质量和运行管理等；2一户一表改造中的有关工程技术；3正常一户一表改造工程的管理情况；4抄表、电费计算、电费收取等。二指灯公司概况港灯公司主要负责对香港岛和南丫岛的电力供应，1999年售电量为90亿千瓦…     

国网河南技能培训中心:创新实施“一带六路”师资培训机制

正为了落实国网河南省电力公司三年规划及技能培训中心人才强校战略,2017年中心加大了师资队伍建设方面的工作力度,制定了"一带六路"行动方案,通过六条途径加快提升培训师综合素质,促进青年教师快速成长,全方位提升中心师资队伍建设水平。"一带六路"人才培养路径,具体来讲,就是通过导师带徒、下现场实践锻炼、参加教学技能竞赛、专家人才培养选拔、参与竞赛调考集训、劳模工作室     

赣州公司大客户基本电费流失情况分析及建议

党的十九大以来,国家大力推进"放管服"改革和优化营商环境工作,电力作为重要的公共服务产品,优化营商环境对电网企业和国家经济发展有着特殊的意义。运监中心针对赣州公司两部制电价用户电费管理中,出现基本电费的流失情况,从营销管理、违约用电两个方面勾画出了2016-2017年赣州公司基本电费流失群体特征。并从营销管理、行业用电行为等方向提出了防控偷逃基本电费的建议,从而使两部制电价用户在业扩、核算、用电检查等工作环节,真正达到规范化、制度化管理。     

供电公司电费管理中心建设的若干问题探讨

电费管理水平直接影响供电公司经营成果。分析了传统电费管理模式存在的问题,提出了建设电费管理中心的框架方案,对中心建设和运行中可能遇到的若干问题进行了探讨,为各地区供电公司电费管理中心的建设提供参考。     

对电网员工培训反应评估指标分析的应用研究

本文针对<国家电网公司培训项目质量管理暂行办法>在实施过程中评估数据分析存在的问题,结合河南省电力公司培训中心的培训特点,对电网员工培训中反应评估指标的分析与应用进行了细致研究,提出了多项目定期综合评价,用以为河南省电力公司培训中心从培训机构管理层面了解把握培训实施、培训管理等各项环节,改善培训服务流程,提升培训教学质量提供理论分析依据.     

电费分次结算对化解大用户电费风险的应用研究

为加强电费风险控制与管理,加快电费资金回笼,适应电费收缴新要求,对大用户采用每月多次抄表多次结算,是缩短电费回收周期,降低电费风险的又一新举措。电费分次结算系统将计算机技术、网络与通信技术有机结合,来实现用电营销系统和现场管理系统之间的数据共享,为电力企业提供了新的电费结算手段和平台。随着用电营销集约化管理的深入,电费分次结算必将成为电力企业电费回收工作的重要手段之一。     

汇优秀师资队伍 铸过硬培训质量——国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

正近些年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进,公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题,国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式,转变教学观念,这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是,随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高,我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此,培     

电费业务的精细化管理与创新

1 基本情况 娄底电业局拥有营业户数14万余户,2007年售电量达50．03亿千瓦时。该局电费管理中心定员25人,机构设置为一部（电费管理部）、一室（综合办公室）。目前,所有基层单位的电费管理业务,已全部归集到电费中心,并在湖南省电力公司营销信息系统中的电费管理子系统中进行处理。各基层单位电费账户实现了统一,电费计算、电费复核、电费发行和电费账务实现了集中处理：抄表业务、电费催收和电费票据实现了集中管理,电费回收和电费风险实现了集中分析,全局电费业务实现了集约化和专业化管理。     

打造培训师素质提升“一带六路”升级版

正国网河南省电力公司技能培训中心于2017年制定了"一带六路"师资队伍建设行动方案,由此加快提升培训师队伍综合素质,促进青年培训师快速成长。经过3年实践,"一带六路"机制在培训师队伍素质提升过程中发挥了重要作用,取得了显著成效。但是,随着中心培训师队伍结构变化和培训业务扩展,"一带六路"机制内涵也存在一些短板,2020年初,经过开展调研学习,结合中心工作实际,对"一带六路"师资队伍建设机制实施了升级版。     

精益化管理出成效

娄底电业局电费管理中心筹建于2007年7月,承担着娄底市4县2区近20万电力客户的电费核算、发行、帐务处理及票据管理和娄星区6万余电力客户的抄表工作。电费中心的成立,使娄底电业局电费核算由分散到集中、电费帐目由不清到精准、电费回收由拖欠到提前收回,努力构建电费管理新体系,实现了电费无漏洞、无差错、无欠费的历史性跨越。