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正国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持"人才强企"战略,大力推进"三园建设"——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过"快乐成长‘6+1’工程"等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出 相似文献
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本刊讯2006年2月27至28日,国家电网公司营销工作会议在南京召开。这次会议受到公司党组的高度重视,国家电网公司副总经理陈进行在讲话中从8个方面对2006年营销工作重点作出部署。江苏省副省长李全林、江苏省电力公司总经理费圣英分别作会议致辞。会议讨论了《国家电网公司关于“十一五”国家电力市场体系建设的意见》、《国家电网公司关于稳定和发展电力销售市场的指导意见》、《国家电网公司“十一五”营销现代化建设发展规划》、《关于加快推进电费管理中心建设的实施意见》、《国家电网公司电能计量器具管理办法》、《关于推进电能计量中… 相似文献
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本刊讯2010年6月22日,河南省电力公司电力需求侧管理培训班在周口实训基地开班,国家电网公司电力需求侧管理指导中心、河南省电力公司系统的需求侧管理人员30多人参加了开班仪式。 相似文献
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通过对银川供电局电费管理模式的创新与实践,即通过电费管理中心建设前的现状分析,提出了建设电费管理中心的必要性,介绍了电费管理中心的职能定位、组织机构及工作内容,从而展示了电费管理模式改变取得的成效. 相似文献
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加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。 相似文献
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国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持“人才强企”战略,大力推进“三园建设”——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过“快乐成长‘6+1’工程”等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出的专业型、复合型、高心理资本型青工队伍,在促进青工快速成才的同时,助推公司科学发展,实现员企和谐,互促共进,有效推动了公司科学发展. 相似文献
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随着城网改造的深入开展,一户一表改造工程中发现的许多问题,以及改造工程完成后相应的抄表、电费计算。电费收取等方面的管理工作如何去做,一直困扰着我们。为妥善解决这些问题,河南省电力公司组织有关专业人员近期赴香港电灯有限公司(以下简称港灯公司)进行了考察。一、此次考察的主要内容1电能表、电表箱的种类、型号、价格、质量和运行管理等;2一户一表改造中的有关工程技术;3正常一户一表改造工程的管理情况;4抄表、电费计算、电费收取等。二指灯公司概况港灯公司主要负责对香港岛和南丫岛的电力供应,1999年售电量为90亿千瓦… 相似文献
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党的十九大以来,国家大力推进"放管服"改革和优化营商环境工作,电力作为重要的公共服务产品,优化营商环境对电网企业和国家经济发展有着特殊的意义。运监中心针对赣州公司两部制电价用户电费管理中,出现基本电费的流失情况,从营销管理、违约用电两个方面勾画出了2016-2017年赣州公司基本电费流失群体特征。并从营销管理、行业用电行为等方向提出了防控偷逃基本电费的建议,从而使两部制电价用户在业扩、核算、用电检查等工作环节,真正达到规范化、制度化管理。 相似文献
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本文针对<国家电网公司培训项目质量管理暂行办法>在实施过程中评估数据分析存在的问题,结合河南省电力公司培训中心的培训特点,对电网员工培训中反应评估指标的分析与应用进行了细致研究,提出了多项目定期综合评价,用以为河南省电力公司培训中心从培训机构管理层面了解把握培训实施、培训管理等各项环节,改善培训服务流程,提升培训教学质量提供理论分析依据. 相似文献
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正近些年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进,公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题,国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式,转变教学观念,这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是,随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高,我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此,培 相似文献
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1 基本情况
娄底电业局拥有营业户数14万余户,2007年售电量达50.03亿千瓦时。该局电费管理中心定员25人,机构设置为一部(电费管理部)、一室(综合办公室)。目前,所有基层单位的电费管理业务,已全部归集到电费中心,并在湖南省电力公司营销信息系统中的电费管理子系统中进行处理。各基层单位电费账户实现了统一,电费计算、电费复核、电费发行和电费账务实现了集中处理:抄表业务、电费催收和电费票据实现了集中管理,电费回收和电费风险实现了集中分析,全局电费业务实现了集约化和专业化管理。 相似文献