悟“和谐”

当今世界,似乎都在唱“人类社会和谐歌”。但真唱的、唱得最响的当属今日之中国。党的十六届四中全会提出的“构建社会主义和谐社会”,显示了中国共产党人要把马克思关于“自由人联合体”和“人的全面自由发展”的伟大憧憬变为现实的博大胸怀和气魄。“和谐”一出,其流行速度远远超过了其他的政治口号。今年的“两会”,劲吹“和谐”     

“五大工程”建和谐

通过实施“五大工程”,中国石油西北销售公司迈出了建设和谐企业的实践步伐。     

建设和谐文化 助推和谐发展

核心价值不是抽象的,而是体现在全体员工的具体行为和现实生活中。企业是社会的细胞,在构建和谐社会的宏伟进程中承担着崇高而重大     

和谐石油企业“三件套”

石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

叫响“铁军”海外品牌

中国石油天然气第一建设公司苏丹项目部,在参建苏丹的各项重点工程中,精心育人,严细管理,在打拼海外市场中博得了声誉,奏响了跨国经营的新乐章。     

悟“差距”

眼下,从中央到地方,从官员到百姓,都在谈论和实践“和谐”和“公平”的问题。而要认识这 个问题,这就需要解读一个“差距”的问题。 差距——任何事物既有联系又存在着“差距”,有的是相差无几,有的是不差上下,有的是千差万 别。但关键的是如何正确认识和对待“差距”。 我不敢苟同个别经济学家这种“差距”的观点:一个国家的人均GDP达到1000美元的时候,各种 社会矛盾多发,人们的差距将明显的表现出来,“不可避免地会出现不同的利益群体”。这种对“差距” 的“解围”话很值得商榷。我去的国家不多,但听到的或看到的外国的事倒不少,总感觉到拉丁美洲 也好、亚洲也好,似乎没有这种“利益群体”现象的“不可避免”。难道这些国家在人均GDP达到1000 美元的时候,他们的医疗也“医”得穷人看不起病?他们的教育也使穷人的孩子上不起学?他们也有 官煤勾结,而接连不断地导致矿难频发?这些“?”的存在,我想或许也是导致当前我国贫富差距逐 渐拉大的助燃因素吧!但其“差距”的内在原因似乎与人均GDP指标没有多大必然的联系。     

“湿地”友好三人谈

“统筹人与自然的和谐发展”,所说的“统筹”,应该理解为全面规划,统一安排;所说的“和谐”,就是互为补充,互不影响,友好相处。与大庆市龙凤湿地自然保护区紧密相连的中国石油黑龙江销售大庆分公司大鹏加油站就是按照这样一个原则,处理加油站与湿地关系的。     

“五环”连起和谐班子

中国石油大港油田第一修井分公司在"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好班子"建设中,紧紧抓住营造和谐的工作环境是建设好"四好班子"的关键所在,努力打造同向、同欲、同为的和谐领导班子。经过多年的创建,逐渐形成了意志统一、目标一致、和衷共济、精诚团结的和谐班子,进而推动了各项工作的顺利完成,促进了分公司生产经营的不断发展,企业管理水平的不断提升,连续多年被公司评为优秀领导班子。在具体做法中,他们抓好五个环节,用"五环"搭建起一个和谐的领导班子。     

中国石油“十三五”物探技术进展及“十四五”发展方向思考

“十三五”期间,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)根据日益复杂的油气勘探开发对象,分盆地、分领域制定物探技术政策,强化地震采集源头设计,严格过程管控,确保部署成效;开展老资料精细处理解释,挖掘资料潜力,瞄准生产瓶颈难题,强化科研攻关,提高解疑能力;强化分盆地、分领域技术研讨交流,加强物探地质复合型人才培养,提升人才素质和技术应用水平;强化基础工作,实施精益管理,促进有序稳健发展;发展完善了6类物探技术系列,形成19项关键技术,有力支撑了中国石油原油产量稳中有升、天然气业务快速发展。“十四五”油气勘探开发重心不断向深层—超深层、页岩油气,以及强复杂地表更复杂领域转移,提高难动用储量开发成效、提高老油气田采收率也面临技术挑战。为了满足新形势下油气勘探开发需求,针对八大重点领域,中国石油将按照集成推广、科研攻关、试验探索3个层次,发展高效、低成本、高精度物探技术,重点发展智能物探、深层地球物理勘探、油藏地球物理、井中地震等全新一代物探技术。     

“三心”催生三变

辽宁销售本溪分公司通过推行具有人性化的“爱心、诚心、恒心”管理方式，促进了分公司在企业面貌、管理方式、队伍素质三方面取得了实质性的改变。     

管理岗位“三味”谈

《中国石油企业》约我写篇稿子,几次都没弄成。管理这个东西,说大,大得不得了,说小,又非常非常的具体,谈管理怎么谈,一时真不好下手。最近几天静下心来想了想,干脆,要写就写写这么多年在管理岗位上干的事吧。 我在辽河油田的经济研究所、企业发展研究部、企管处都呆过。虽然单位名称各一,但都还没离了“管理”这两个字。把这些年做过的事捋一捋,主要也就这么三件。 一是吸收。这二十多年,中国企业一直处于不停的变革之中。往大里说,从阶级斗争为纲到改革开放。一段一     

雷锋第二故乡的“红旗站”——中国石油抚顺望花桥加油站的生意经

对员工进行专业知识、服务和礼仪培训,严格管理,昔日的混乱站连获多个部门授予的“青年文明号”称号,并于2004年4月被中国石油集团授予“红旗加油站”称号。     

中国石油“十三五”油气勘探重大成果与“十四五”发展战略

“十三五”期间,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)油气勘探工作在地质理论和技术创新、油气勘探突破发现和增储等方面取得众多成果。文章在梳理总结“十三五”期间油气勘探成果、理论技术进展的基础上,提出了“十四五”油气勘探发展思路与战略。“十三五”以来,中国石油坚持创新和资源战略,突出高效勘探,加大新区新领域风险勘探,加强重点盆地、重点领域集中勘探,强化基础研究、整体研究和领域目标研究;创新和完善了凹陷区砾岩成藏、浅水三角洲大面积岩性成藏、深层海相碳酸盐岩“三古”控藏、走滑断裂“断溶体”控藏、前陆冲断带深层成藏、页岩油“四要素”成藏富集、页岩气“三控”成藏富集、深层火山岩“三元”控藏等地质理论与认识;攻关形成了“双高”和“双复杂”三维地震采集处理解释、深层—超深层钻完井、深层测试、长水平井压裂技术等为代表的勘探(评价)技术。在四川、塔里木、准噶尔、鄂尔多斯、松辽、渤海湾等大盆地岩性—地层、海相碳酸盐岩、前陆冲断带、页岩油气、成熟探区、火山岩领域取得了34项重大勘探成果,油气储量实现历史性长期高位增长,为石油产量稳中上升、天然气产量快速增长奠定了资源基础。“十四五”期间,中国石油将科学谋划油气勘探的战略方向和战略重点,推动六大盆地和五大领域常规油气持续规模增储及非常规资源快速发展,加快落实油气规模增储大场面,积极准备战略接替区和重大接替领域,夯实高质量发展资源基础。     

吉化集团织就科学发展网

在中国石油吉化集团公司有一张用“线”与“点”组成的科学发展网。线,即“三条主线”:生产与效益、发展与建设、改革与稳定;点,即“两个支点”:以人为本与和谐发展。     

中国石油5家企业被评为“全国模范劳动关系和谐企业”

2007年8月30日上午，全国创建劳动关系和谐企业与工业园区活动表彰暨经验交流会在北京人民大会堂举行，中国石油5家企业被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。     

辽宁销售“三管齐下”保安全

销售企业点多、线长、面广,做好安全环保工作,保一方平安,是新时期销售企业干部、员工的历史责任。     

珠三角的“青年文明号”

不久前,黄细学从湖北来到广东,当上了中国石油华南销售公司广州金龙山加油站的站长.这个加油站成立于2005年8月,自成立以来,以"服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流"为标准,打造出一支吃苦耐劳、服务优质、充满激情和拼搏精神的队伍.