浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨

一些油气田大修理项目管理程序不太规范，存在管理盲区和误区。分析了大修理工程项目管理存在诸如设计文件不规范、立项审批程序不严格以及过程管理存在失控风险等问题，以某天然气净化厂锅炉节能改造工程项目为例，探讨了加强油气田地面大修理工程项目管理的对策。     

海外高风险工程的HSE管理

近年来,随着中国石油“走去”战略步伐的不断加快,服务于海外油气田勘探开发的工程建设项目越来越多,其中很多项目都处在较高或高风险国家和地区。面对日益复杂的社会环境、所在国法律法规、激烈的国际同行竞争,海外高风险国家的油气田地面工程项目的HSE管理难度越来越大。     

工程量清单计价模式下的工程投资控制方法

工程量清单计价是在工程项目发包过程中,招标人自行或委托中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提供给投标人,由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在定额计价管理方式下,工程造价审核是以竣工决算阶段为重点的;而推行工程量清单计价管理方式后,作为招标文件重要组成部分的工程量清单,不仅体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量,而且全面反映了投标报价要求,具有风险性、综合性和不可改变性的特点。因此,要想提高建设工程投资的使用效益,有效控制工程投资,造价审查则应以招投标阶段为重点。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求.分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同...     

浅谈海外油气田地面工程前期管理

海外油气田地面工程前期管理的优劣对能否顺利实现工程目标和工程利益起着决定性作用。根据诸多海外油气田地面工程项目的管理经验,介绍了海外油气田地面工程前期管理的4个方面：启动和规划管理、方案设计管理、工程策略（合同定义）管理、地面工程合同招标（选择承包商）管理。指出在每一个管理过程中,管理者均须考虑不同的外部因素和制约条件,各有侧重地进行工程管理,并遵循国际通行的管理流程,采用合理可行的管理策略和管理模式,才能保障工程目标的顺利实现。     

油气田地面工程含硫燃料气系统方案优选

油气田地面工程中,伴生气的利用程度对工程造价有着重要影响。但未经脱硫处理的伴生气中硫化氢含量较高,用作燃料气和密封气的可行性值得探讨。本文以某海外油气田地面工程项目为例,对其集中处理站中含硫燃料气方案的设计难点进行了分析,并从工程量和投资估算方面对含硫燃料气系统进行了方案优选。研究表明,在满足相同工程要求的条件下,各方案的造价相差60%~220%。     

油气田地面工程含硫燃料气系统方案优选简

油气田地面工程中,伴生气的利用程度对工程造价有着重要影响。但未经脱硫处理的伴生气中硫化氢含量较高,用作燃料气和密封气的可行性值得探讨。本文以某海外油气田地面工程项目为例,对其集中处理站中含硫燃料气方案的设计难点进行了分析,并从工程量和投资估算方面对含硫燃料气系统进行了方案优选。研究表明,在满足相同工程要求的条件下,各方案的造价相差60%~220%。     

探讨提升油田地面工程项目质量管理的措施

本文针对提升油田地面工程项目质量管理的着重点进行了详细分析,主要从质量管理目标、设计文件管理、现场管理及隐蔽工程管理四方面入手,对于如何提升油田地面工程项目质量管理的措施进行了探讨。     

石油建设工程量清单计价模式初探

我国加入WTO后 ,工程造价管理模式与国际接轨已成必然 ,为了进一步与国际惯例相接轨就必须对工程造价这一行业进行彻底的改革 ,使工程造价管理变成在法律手段、行政手段保障下 ,以经济手段为主进行管理与控制的新局面 ,让工程造价能动地影响工程设计、施工质量和工期 ,形成以市场形成价格为主的计价体系。进几年 ,我国相继颁布《建筑法》、《价格法》、《合同法》和《招标投标法》等一系列法律文件 ,为我国工程造价改革提供了强有力的法律基础。 2 0 0 1年 1 2月 1日起实施的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中明确规定 ,招标投标工程可以采用工程量清单方法编制招标标底和投标报价。建立以工程量清单为平台的工程计价模式 ,这是实现与国际接轨的重要方式和切入点     

浅谈招标文件编制要点

招投标与合同管理是工程项目管理的一项重要内容,招标文件是投标单位编制投标文件的依据和双方签订合同的基础。因此招标文件编制的好坏直接影响到工程的造价、工期以及质量等多个方面,在工程项目管理中起到了至关重要的作用。     

大庆油田地面建设标准化工程设计文件体系的建立

为适应原油稳定增长及天然气跨越式发展对地面工程快速建产的需要,中国石油天然气集团公司提出了全面推行油气田地面工程标准化设计的工作要求.根据中国石油天然气集团公司要求,2008年以来,大庆油田在地面工程建设中全面推行了标准化设计,包括标准化设计、模块化建设、市场化运作和信息化管理4项核心内容.介绍了大庆油田地面建设标准化工程设计文件体系的指导思想及工作程序,阐述了技术、业务管理文件及工程设计文件的编制要求和编制内容,并对标准化工程设计文件体系的实施效果进行了总结.     

浅谈国际工程项目的技术标编制流程

本文将重点从阅读业主招标文件开始,以及参与业主组织的现场勘查和投标会议,成立投标组、会标、审标直至最后标书递交等各个阶段,并结合近几年参与国际工程项目投标的经验和体会去分析和探讨。     

油气田地面工程标准化设计历程回顾及成果

中国石油正在油气田地面工程领域加快转变发展方式,全面积极推进油气田地面工程标准化设计。通过对近几年中国石油开展的各项工作特别是标准化设计工作的历程回顾,从标准化设计文件体系建立、一体化装置研发推广、数字化油气田建设、三维定型图设计、科研攻关和综合效果等方面总结了取得的成果和成效。标准化设计不仅提高了设计效率和质量,而且逐步转变了以往形成的一些传统观念和做法,从根本上改变了传统的采购模式,降低了综合采购价格,全面提升了保障生产和降低投资的能力,较好地适应了新形势下大规模油气田建设高效实施的要求。为进一步推进标准化设计工作全面深入开展,提出了在今后工作中应做好的工作。     

模块化建设前期策划要点分析

模块化建设前期策划,对于油气田地面工程模块化建设至关重要。在进行模块化建设前期策划时,从经济性和风险方面权衡需不需要做模块化,根据工程项目运输限制和装卸条件分析能不能做模块化,从模块化设计方法分析怎样做模块化,对分布式和多层叠加式两种典型的模块化建设形式进行了阐述,并讲述了确定模块化方案应遵循的客户优先原则、经济性原则和风险控制原则。根据分析结果,给出了模块化建设前期策划内容,对今后油气田地面工程的模块化建设具有重要的借鉴意义。     

一带一路投标,大数据指路

<正>国际炼化工程项目如何降低招投标过程中的风险,提高获胜机率？大数据可以做到。国际炼化工程项目投标报价阶段风险大,影响因素多。传统研究方法对价格投标的商务因素定性研究相对多,而对风险量化分析研究少。当前“一带一路”国家炼化工程项目需求旺盛,中国企业在服务“一带一路”过程中,由于缺乏有效的方法和技术手段,分析评价和控制难,在一定程度上阻碍了国家战略实施和投资主体的积极性。     

工程项目的范围管理与投标报价

工程项目的投标报价与工作范围密切相关。论述了工程项目的范围管理与投标报价的关系,提出了编制合理的投标报价所应注意的几个方面。指明预算人员必须充分了解现场情况,充分理解招标文件,熟练掌握工作分解结构的编制方法,并严密监视和严格控制项目范围的变更,才能编制合理的投标报价。     

油气田地面工程建设程序及要求

油气田地面工程是基建项目,应遵守建设部发布的一系列管理办法、规定;同时又是油气田开发工程的一部分,有其自身的特点.文章结合国家对基建工程的一般要求和中国石油现行管理规定,论述了油气田地面工程应遵守的建设程序及各阶段应包含的工作内容;阐明了按程序实施工程项目时,对参加项目各单位的具体要求.     

本刊有偿征集封面图片及图片新闻

正封面图片:反映油田生产作业、油田地面工程项目、油田地面设备与设施,以及与油田地面建设相关的场景图片。图片新闻:以图片的形式报道有关油气田地面工程相关资讯,图文并茂,包括与油气田地面工程相关的各类信息,如新设备、新产品的研制,地面工程项目的施工,新技术的发布,相关会议,等等。     

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