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《煤炭科学技术》2016,(7)
基于对煤矿安全已有技术成就的阐述,结合对互联网+概念、特征的理解,提出构建以煤矿企业、技术服务方、政府作为实施"互联网+煤矿安全"责任主体,积极推动金融投资机构参与的组织思路;依托煤矿企业建立健全灾害风险监控预警系统、政府构建互联网大数据平台和监管预警系统、技术服务方提供个性化技术产品和专业化技术服务、金融投资机构提供资金支持,形成多方融合性利益关联的经营主体,利用互联网实现信息共享、利益支撑、目标融合、创新驱动。分析认为实现互联网+煤矿安全的难点主要在于技术和机制,因此建议应加大技术研发力度、调整社会和企业管理机制,建立信誉社会、法治社会是实现互联网+煤矿安全的先决条件。 相似文献
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为解决矿用产品检测检验机构报告流转过程信息化程度低、检测检验数据无法有效利用、仪器设备保障和质量体系运转等实验室内部管理效率低等问题,采用B/S架构开发涵盖检测检验报告模板设计管理、检测检验报告编制与管理、仪器与材料管理、矿用产品检验数据分析、实验室样品管理检验、OA办公管理等六大系统的综合应用平台,以VOE架构搭建公司网站的外部检测检验业务查询系统,同时开发移动端程序,组建一套完整的安全生产检测检验业务综合管理和质量管理平台,实现检测检验机构内部管理和外部服务全方位的信息化建设。 相似文献
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面对地质资料管理与服务工作存在的滞后于不足,本文从地质资料的现代化管理和服务机制的优化方面提出对策;就地质资料现代化程度低的问题,从地质资料的管理体系,数据资源的整合,信息化平台的集成,信息服务体系的集群,集群化产业化几个方面进行详细论述。采用数据库技术,信息技术完成管理体系+数据整合体系+信息服务体系的构建,实现管理与服务体制由公益向公益+战略性的创新转变,为市场化体系奠定基础;就地质资料服务效率低,普及率不广不广的问题从服务机制创新方面分析对应策略,结合数据库技术进行信息化实践,实现管理政策向服务政策的创新转变;最后,总结以往管理与服务工作,采用各种现代化技术进行管理与服务体系的创新,进行体制机制的转化,为地质资料的管理与服务提供科技新动能,以科技赋能促进各级地质资料馆藏机构提升服务能力,为经济发展助力。 相似文献
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煤炭检验检测机构可通过改进内部质量控制以解决质量控制工作中存在的问题。简述质量控制原则,结合实际工作情况并根据检验检测机构实验室内部质量控制的工作内容、实施方案和工作原则,通过人员比对、人员监督、留样再测、使用标准物质进行质控等方法,从人员问题、样品控制及数据处理等方面阐述质量控制中存在的突出问题。提出改进内部质量控制的方法,主要包括加强人员培训、开展质量管理例会、改变样品保存方法、提高数据处理的及时性等,以期确保检验检测机构的检测质量。 相似文献
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针对现有煤炭工业互联网在设计与应用中面临的技术体系模糊、数据集成共享困难以及开发速度慢等问题,结合煤炭行业的相关特点,基于微服务架构可独立部署、高灵活性和易于管理等特点,以数据为关键点,利用容器化、虚拟化等技术,提出了基于微服务架构的煤炭工业互联网平台,介绍了工业互联网及其平台特点,详细阐述了基于微服务架构的煤炭工业互联网平台架构设计和关键技术设计。通过在山西天地王坡煤业有限公司实际部署应用表明,该平台解决了传统的数据闭塞、信息孤岛等问题,满足了煤矿工业互联网的基本要求,在数据存储、系统应用、平台后期维护等方面具有良好的应用成效。 相似文献
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为了提升项目综合管控能力,改进企业管理短板,建筑企业积极探寻"互联网+、数字化装配式、绿色建造"的理念和方法,在企业的机关总部、基层公司和项目部之间搭建信息化系统管理平台,包括质量巡检系统、安全巡检系统、可视化监控系统、治污减霾检测系统、智能一卡通系统、BIM+VR+AR应用系统、项目综合管理数字化平台等7套智能信息化系统。系统的实施促进了传统项目管理模式的转变,实现了项目的科学化、精细化管理,可为建筑企业打造更多信息化、智慧科技型工地。 相似文献
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冶金矿山企业管理方式创新探讨 总被引:2,自引:2,他引:0
近年来,铁矿石价格出现了“过山车”式的变化,国内外矿山企业都在开展管理创新、降本增效工作,以维持企业的生存和发展。通过分析冶金矿产品市场变化规律,总结传统矿山管理方式特点,引入现代企业高效管理方法,具体通过精简人员配置、优化管理机构设置、减少管理层级、创新经营模式四方面提出了新的管理方式,使生产经营系统管理更加顺畅,减少了矿山建设投资,降低了经营风险。进一步提出了未来矿山建设及管理模式的发展方向,阐述了引入生产性服务业的重要性。 相似文献
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QC小组活动是围绕企业经营战略方针和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展活动,以解决企业生产经营过程中出现的问题。结合神东煤炭集团设备维修中心车间一线开展QC工作的实践情况,就如何在采矿设备维修企业开展好QC小组活动进行探讨。分析了QC小组活动为企业、员工带来的效益以及产生的社会效益,并针对活动开展过程中存在的问题,提出了相应的改进措施和提升方向。分析认为,开展QC小组活动能为从事设备维修的企业和单位提质增效,提高员工素质和质量意识。 相似文献
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阐述了基于工业互联网平台建设智能矿山的意义与目标;指出,打造煤炭工业互联网平台,就是要通过工业互联网技术使煤炭产业各环节间进行有机联动,实现产业链的真正融合,打造矿山新型数字生态,助推煤炭行业高质量发展。研究了基于工业互联网的智能矿山技术体系和业务架构;认为,基于工业互联网的智能矿山建设应首先进行算力及容灾体系建设,其次是要进行网络体系搭建,第三要搭建横纵贯通的数据中台业务。将目前我国煤炭企业智能矿山建设的发展阶段归纳为4个阶段:框架初步构建、实现采掘等单系统或单项技术智能化决策和运行阶段;多系统信息融合、实现采掘运智能联动阶段;形成智能生产、安全、管控智慧大脑阶段;形成全矿区、多产业链、多系统集成的智能矿山体系阶段。最后提出,智能矿山建设是一个科技创新和不断进步的过程,应注重顶层设计,做到传承与创新并重,基础平台、局部场景智能化建设要并行等具体建议。 相似文献
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就电力企业而言,通过互联网平台优势作用开展组织宣传服务,有助于其组织实现现代化递进式、动态化提升式、多元化发展。据此针对电力企业设计了组织宣传信息服务新媒体平台,基于成熟完善的移动互联网为组织宣传工作提供技术途径,以此实现了组织宣传信息服务的信息化与创新化发展。 相似文献
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国有企业纪检监察机构在推进全面从严治党过程中,既是开展党风廉政建设和反腐败工作的监督主体、执纪主体,也是问责主体、管理主体。为了创造国有企业各项事业高质量发展良好的党内环境和政治生态,从监督执纪“四种形态”的含义入手,论述了正确认识监督执纪“四种形态”的基础,并详细介绍了运用监督执纪“四种形态”的主要做法;分析了实践过程中存在的不足,最后有针对性地提出了相关举措和建议。国有企业构建和扎实开展纪检监察工作制度化常态化工作机制,可以更好地聚焦主责主业,履行监督执纪问责职能。 相似文献
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为解决煤机装备设计与制造企业对设计资源的需求,基于区域性行业需求分析,阐述了“煤矿装备云制造资源服务平台”建立的必要性和设计特征,在描述“平台”体系结构、关键技术、开发工具等基础上,研究了“平台”的设计方法,并完整描述了“平台”的三大功能体系,包括针对一般机械装备的通用技术支持系统、针对煤矿装备的技术服务支持系统和关键技术创新支持系统,最后对“平台”的运行机制和应用推广进行了分析和研究,应用实践证明理事会、会员制和公司制相结合的方式是云制造资源服务平台运行和推广应用的有效途径。建立的“煤矿装备云制造资源服务平台”功能完整,使用方便,可为煤矿装备设计和应用单位提供资源服务、数据服务、计算服务、软件应用和技术支持,同时可为其他机械装备建立云制造资源服务平台提供借鉴和参考。 相似文献
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基于GIS的煤矿数字化点检管理系统的研究与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
根据机械行业成熟的点检管理经验,冀中能源股份公司引进了煤矿重点项目点检制度,运行3年多来成效显著。基于此,在煤矿重点项目点检制度基础上开发的一套多项功能数字化点检管理系统平台,该平台实现了点检制度的全闭环管理和点检工作的动态化、规范化和制度化,具有引导点检管理向信息化、网络化和数字化方向发展的作用,最终为煤矿科学管理和安全生产提供可靠的实时数据和信息。 相似文献