论科技创新对煤炭企业转型发展的支撑作用

煤炭企业科技创新要把握重点、明确方向、提升能力、促进节能减排,要不断更新观念、创新体制机制、培育核心团队。通过实施科技创新战略,可以提升煤炭企业的核心竞争力和影响力,推进创新型企业建设,促进企业转型发展,确保企业实现健康、平稳、可持续发展。科技创新对煤炭企业转型发展具有重要的支撑作用。     

山东煤炭企业的困境及转型发展方略

从区域市场、新建输煤干线、煤源、新能源等角度,分析了山东省煤炭企业生存外部环境的外忧和内患,认为山东省境内煤炭企业的自身优势和区位优势逐渐弱化,小、散、弱、高的状态却日渐凸现。从发展理念、管控成本、产品定制、产业优化、老区转型、新区反哺、人员转移、改革创新、减负解困等方面,提出了山东煤炭企业转型发展的对策。     

我国煤炭企业发展方式转型研究

分析了我国目前煤炭企业发展方式及存在的问题,提出了未来我国煤炭企业发展的转型方向,并设计了评价煤炭企业转型成效的指标体系,最后提出保障我国煤炭企业发展方式顺利转型,实现煤炭企业健康持续发展的政策建议。     

国有煤炭企业产业转型后的发展战略调整

通过对邢台矿业(集团)有限责任公司产业转型后的发展优势和条件的科学评估,阐明了该集团公司的发展定位及主业共同发展的问题.     

对资源枯竭型煤炭企业转型发展的思考

煤炭资源属于不可再生资源,我国煤炭行业经过长期大规模开采,资源枯竭型煤炭企业不断增多,为了实现煤炭企业的可持续发展,一些企业进行了大量的转型发展方面的尝试。分析了我国资源枯竭型煤炭企业转型发展现状,提出一些资源枯竭型煤炭企业转型发展模式,从体制、机制及管理制度创新方面分析了转型发展的战略思路。     

未来我国煤炭企业转型发展的新方略

认为"十三五"乃至更长时期,我国煤炭企业转型发展是大势所趋。煤炭企业转型发展,必须树立转型发展的新理念;突出转型发展主线、突出价值追求的战略、突出核心竞争力培育、突出个性化发展的新战略。提出了煤炭企业混合所有制改革的4个着力点。提出了产业转型、产品转型升级的方略。     

煤炭企业应居安思危加快转型

认为煤炭产能在"十二五"期间具有过剩的隐忧.从煤炭企业生命周期、煤炭产业波动性的角度分析了转型的必要性.提出了煤电联营、延伸产业链、融入区域经济、利用矿区闲置土地、投资介入新的替代产业等转型途径.     

新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践

认为正确认识新常态是煤炭企业转型发展的根本前提,适应新常态是煤炭企业转型发展的必然要求。认为发展高端煤化工产业、实现产业链增值、发展混合所有制、加快科技创新等,能促进煤炭企业转型发展,适应新常态。     

发展循环经济是煤炭企业战略转型的契机

介绍了煤炭企业发展循环经济面临的挑战。提出了发展循环经济给煤炭企业带来的转型机遇、转型的方向和转型的关键问题。     

煤炭企业转型路径及能力分析

面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强,煤炭企业必须选择转型升级之路。向安全型、资源节约型、环境友好型及内涵发展型转变是煤炭企业转型的目标所在,而产业结构调整、管理模式转变及企业技术创新是煤炭企业实现转型升级的必由路径。为实现转型目标,煤炭企业需要具备"三大板块,五大要素"的能力结构:转型战略规划能力板块要素作用于企业转型战略的制定,构成了企业转型战略规划能力板块;资源整合能力、管理控制与创新能力两大要素构成了企业转型战略执行能力板块,直接作用于阶段性战略的实现;转型文化重塑能力、持续学习能力两大要素构成了企业转型基本推动能力板块。     

论技术监督在煤炭企业发展中的作用

文章根据煤炭企业发展的现状，阐述了技术监督的内容任务和重要作用。     

对我国煤炭企业转型的战略思考

针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取主业挖潜,延长产业链,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。     

论增值税转型对煤炭企业的影响

2009年1月1日实施的增值税转型改革是一次重大的增值税政策调整,对煤炭企业的成本、利润等产生了重大影响。该文主要从两方面论述了增值税转型对煤炭企业的影响:(1)煤炭税率从13%恢复到17%,严重影响了煤炭企业利益;(2)购入固定资产进项税额允许抵扣对企业是一项很大的利好政策,但是由于煤炭企业特殊性,导致煤矿企业实际增值税率逐渐增加。     

新时期下煤炭企业战略转型升级研究

随着生态环境逐渐破坏,自然资源日益走向枯竭,转变发展方式、实现转型升级成为日渐增多的资源型企业面临的成长难题。当前形势下的主要问题是煤炭企业的转型升级,而转型的方向就是实现单一产品结构向多元化的产品结构的转变,要由过去单纯的开发性企业转变为集煤炭规模开发、转化和深加工全方位经营的企业。     

增值税转型对煤炭企业的影响分析及建议

分析了增值税转型对国家、地方和煤炭企业的影响;针对煤炭企业税负增加的实际,分析了原因,提出了煤炭企业增值税改革的建议;针对煤炭企业面临的市场和税负双重压力,提出了应对措施.     

浅谈增值税转型对煤炭企业的影响及对策

2008年11月5日,国务院第34次常务会议决定自2009年1月1日起在全国范围内实施增值税转型改革,由原来的生产型增值税转变为消费型增值税。笔者通过购置固定资产增值税进项税能够抵扣,煤炭产品增值税销项税从13%恢复到17%两个方面对煤炭企业的影响进行了阐述,并通过兖矿集团甲煤矿2008年资产购置及煤炭销售,证明了此次增值税转型对煤炭企业而言是利空,并针对增值税转型对煤炭企业的影响,提出了相应的对策。     

科技创新在煤炭企业发展中的作用

郑煤集团超化煤矿近年来依靠科技创新，走出了一条高产而高效的路子，取得了良好的经济效益和社会效益。     

大型国有煤炭企业转型思路研究

在给出兖矿集团转型的基础上,提出了大型国有煤炭企业转型的思路.     

大型煤炭企业转型绩效评价研究

煤炭企业在努力转型升级,谋求经济绩效、安全绩效、环境与可持续发展绩效及社会绩效四维度的高水平协调发展。转型绩效用来衡量大型煤炭企业转型目标的实现状况。首先建立了评价指标体系,然后运用21家上市煤炭企业的面板数据,采用Topsis法与协调度对转型绩效进行计算,发现转型绩效整体水平不高,即使处于前列的企业四维度绩效协调度也不高。煤炭企业必须转变经营理念,调整产业结构,转变管理模式,加强技术创新;政府及煤炭行业还要继续推进宏观制度变革,为企业转方式提供推动力,并营造良好环境。     

产能结构转型下煤炭企业经营模式探讨

产能结构转型也意味着企业须不断进行技术改造,从而在内涵发展驱动下获得预期收益。随着企业技术改造的持续进行,必然导致了内部资本有机构成的显著提高,也自然增大了人力资源的转换成本;并且,如何运营资金配合技术改造也成为当前所面临的挑战。文章主要从煤炭企业人力资源管理和财务管理2个方面,探讨了产能结构转型下的经营模式。