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前置研究讨论是国有企业党委在公司治理决策环节发挥领导作用的重要制度安排。文章围绕前置研究必要性、如何前置以及保障措施等展开论述,为更好地规范和指引国有企业履行政治责任,并在完善公司治理中加强党的领导提供借鉴。 相似文献
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根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的要求,建立现代企业制度,完善公司治理结构,是国有企业改革的方向,也是做强做优做大国有企业的制度保障。文章通过对英美公司、德日公司和东亚家族控制型公司等三类公司治理模式的比较分析,为国有企业完善公司治理结构提供参考。 相似文献
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近年来,中国石化认真贯彻落实中央有关实施"三重一大"制度决策部署,积极推进加强党的领导与完善公司治理相融合,建立健全"三重一大"决策制度,加大制度宣贯执行和检查监督,推动决策规范运行,促进决策风险防范和各级领导人员廉洁从业. 相似文献
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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础.坚持和加强党的领导,既是国有企业不断做强做优做大的根本保证,也是国有企业改革发展必须坚持的基本政治原则和政治方向.一直以来,我们党始终高度重视坚持和加强对国有企业的领导,推动国有企业不断发展壮大,为我国国民经济和社会发展作出历史性贡献.中国特色社会主义进入新时代,在新的历史条件下,国有企业要继续发扬优良传统,赓续红色基因,始终坚持和加强党的领导,努力建设成为党和国家最可信赖的"一个依靠力量、五个重要力量".本文结合在国有企业工作的实践与体会,就国有企业坚持和加强党的领导应该着力把握的几个方面,作出重点思考和论述. 相似文献
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讲述了从1949年建国至2009年这60年我国轮胎工业的发展历程。1949年时我国仅有桦林橡胶厂、青岛橡胶二厂、上海大中华橡胶厂、上海正泰橡胶厂4家工厂;1950年开始生产军需用品;一五时期开始组建科研单位;1965年中国橡胶工业公司作为"工业托拉斯"试运行,虽中道夭折,但成效喜人;1950~1990年打了4次轮胎质量仗;1958~2007年进行了5次大的攻克子午线轮胎生产工业化活动。1996年开始我国轮胎工业全面转入市场经济,国有企业体制改革进行中;2000年起,轮胎企业全部改为公司制,民营企业异军突起;80年代后期,外资企业逐步进入我国市场;目前已形成国有、民营、外资三足鼎立的多元化、国际化发展格局。面对我国轮胎工业60年的腾飞发展,也应看到发展中存在的问题,做到深谋远虑,精卫填海。 相似文献
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讲述了从1949年建国至2009年这60年我国轮胎工业的发展历程。1949年时我国仅有桦林橡胶厂、青岛橡胶二厂、上海大中华橡胶厂、上海正泰橡胶厂4家工厂;1950年开始生产军需用品;一五时期开始组建科研单位;1965年中国橡胶工业公司作为“工业托拉斯”试运行,虽中道天折,但成效喜人;1950~1990年打了4次轮胎质量仗;1958~2007年进行了5次大的攻克子午线轮胎生产工业化活动。1996年开始我国轮胎工业全面转入市场经济,国有企业体制改革进行中;2000年起,轮胎企业全部改为公司制,民营企业异军突起;80年代后期,外资企业逐步进入我国市场;目前已形成国有、民营、外资三足鼎立的多元化、国际化发展格局。面对我国轮胎工业60年的腾飞发展,也应看到发展中存在的问题,做到深谋远虑,精卫填海。 相似文献
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上海国有化工中小企业大多身处竞争性行业,在与民营、外资的角逐中不断暴露出体制、机制及其自身的弊端和问题,甚至处于亏损状态。因此,继续深化和推进上海化工中小国企的改制问题已成为上海化工国企改革的一个重要课题。特别是在当前形势下,更需结合上海化工系统深入学习实践科学发展观活动,以科学发展观为指导,坚持以发展促进中小国企改制,坚持以人为本推动中小国企改制,坚持以统筹兼顾调控中小国企改制,坚持以严格把关规范中小国企改制,只有这样,上海化工中小国企改革的历史使命才能顺利完成。 相似文献
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标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度。化工行业是国民经济最不可缺的组成部分而渗透各个方面,科学生产、规范生产、是产品升级、企业转型、提高产品国际竞争力的必然要求。中职学校充分利于实训基地的资源开展国标试验方法的研发,扩大了国家标准数据的采集范围,更加有利于国家标准的适用性;同时,学校利用化工实训基地开展国标试验方法的研发,探索出与行业技术委员会协作的新路,充分利于资源,服务于企业、服务于行业,为国家标准化体系建设发挥促进作用。 相似文献
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该文就国有化企在当前经济危机中,从管理和经营模式上提出四大应对策略,即:发挥宏观优势,打破传统封闭管理,实现重组整合;实施成本领先战略,坚持采购价格低,消耗定额低,费用开销低和销售价格高的“三低一高”管理目标;增强行业协作实现共赢发展;和适时调整产业结构。 相似文献
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国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。 相似文献
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对山东省城镇污水处理厂的调研结果显示其规模以V类污水处理厂为主,比例达到了77.5%;运营方式以国有企业化管理所占比例最大,为43.4%,市场化运营方式主要为BOT(建设—运营—转让)和TOT(移交—经营—移交)方式,合资合作方式较少。有4座污水厂由事业体制改为国有企业化管理,16座由事业体制和8座由国有企业化管理改为TOT方式运营。污水处理厂改制后COD去除率从原来的79.3%~82.1%提高到85.3%~86.4%,运营成本由改制前的0.84~0.89元/m~3·d降低至0.69~0.77元/m~3·d。通过各项指标的对比,显示较大规模的污水处理厂由事业体制转变成TOT方式后运营成本降低最为明显,而以BOT方式建设投资最省。 相似文献