油田站场智能化运维应用场景展望

油田站场是油田生产运行的核心,通过站场数字化交付,构建数字孪生体,并在数字孪生上加载机理模型,可实现站场智能化分析和预判的科学管控,从而提高油田站场经济效益和生产效率.阐述了油田站场智能化运维建设思路——实施站场全生命周期的数字化交付、数字孪生站场与机理模型有机结合;描述了油田站场设备资产管理、日常维护、智能巡检、生产...     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

油田地面建设工程造价管理

建设工程造价管理在建设工程管理中占有不可忽视的地位，它不但直接关系到建设工程的整体素质，而且也是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。建设工程造价管理的关键在于合理确定和有效控制工程造价，合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。     

大型油田地面建设工程管理

齐40块蒸汽驱地面建设工程经过4年运行,各装置运行工况良好,达到了设计和规范标准的要求.该工程的建成投产标志着中国石油在辽河油田稠油规模开发上取得了历史性突破,是世界上首个实现中深层蒸汽驱工业化生产的油田.该工程建设总投资41 150万元,竣工结算40 740.99万元,节约投资409万元.地面工程历时3年,提前1年时间完成建设.在齐40块蒸汽驱项目管理部的配合下,欢喜岭采油厂项目组全面协调、组织具体实施工程项目的建设,辽河监理公司对工程全过程进行监理,对重点工序、重点部位质量进行旁站监督.共完成主要实物工程量为新扩建热注站14座,注汽管线29 km,计转站扩建8座,井网管线140 km.     

油田地面数字化管理系统研究

由于油田地面系统的管理日益复杂，且对管理手段的要求越来越高，规划及管理油田地面系统的方法正在发生根本的变化。综合运用地理信息系统、全球卫星定位系统、遥感技术、网络技术及计算机仿真技术，建立了油田地面管理的可视化系统和油田地面系统动态监测及模拟评价系统。在此基础上，制作了数字化管理软件。运用该软件可使油田地面系统实现数据的自动 传输及模拟结果的可视化显示，为油田的生产指挥调度和管理决策提供科学的依据。     

刍议油田生态文明智能化管理

长庆油田公司第一采油厂(以下简称安塞油田),是我国陆上第一个亿吨级的整装特低渗油田,具有典型的低渗、低压、低产特征的“三低”边际油田.近年来,安塞油田始终坚持“生态型保护、环保型建设、节约型开发”的建设思路,着力加强绿色环保和低碳节能发展等生态文明建设,全面构建现代化的“绿色油田、数字油田、示范油田”的可持续发展的生态文明大厂,先后获得“中国企业新纪录节能减排双十佳企业”、 “首届中国绿色跨越示范单位”、 “中国石油首家国家级绿色矿山示范企业”等荣誉称号,保持了安塞特低渗油田开发的典范地位,在革命圣地延安的经济发展中起着重要的支撑和推动作用.     

强化油田地面工程建设质量管理

油田地面工程建设质量管理工作对油田企业起着至关重要的作用,然而,当前在这一工作中仍存在诸多问题,严重影响了建设工程的质量。因此,本文介绍了油田地面工程建设质量管理工作中的问题,并提出了加强油田地面工程质量管理的有效措施,旨在为以后的相关工作者提供参考。     

徐深9油田地面工程进度管理

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。     

油田地面建设工程预制产品质量管理

针对预制产品质量管理工作中存在的问题,提出以下管理措施:加强市场准入机制的健全完善,有效保证预制产品质量;利用不定期的原材料抽样送检和委托型式检验,从源头和成品两个方面掌握预制产品的实际质量;在加强实物质量管理的基础上,注重规范准入预制产品生产厂家质量行为,督促其提高自身的质量管理水平;年度综合考评实行优胜劣汰的淘汰制度.     

油田地面建设工程项目风险管理方法

本文对油田地面工程建设的特点进行介绍,并阐述风险管理的必要性以及可能出现的风险,最后提出具体的管理方案。以期能为企业积累经验,提升风险管理能力,防止地面风险发生,促进石油企业经济发展。     

油田地面工程管理的信息化建设

经过几十年的开发,许多油气田都进入了中后期开发阶段,对油田地面工艺提出了新的技术要求。对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析,提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。油田地面工程管理信息系统可为油田生产管理提供科学合理的依据,从而可以保障油田持续生产的能力。     

油田地面建设勘察设计的管理

勘察设计工作是基本建设的重要环节,是一项多专业联合进行的技术性很强的工作。因此必须由懂得勘察设计业务,并且有较强组织能力的人组成的管理机构来进行组织和协调各项勘察设计工作,从而保证各项勘察设计任务的完成。二十多年来,大庆石油管理局设计院一直十分重视勘察设计的管理工作,下面就如何搞好管理工作,提高设计效率等问题谈几点看法。     

油田地面工程施工用地管理的认识

随着原油可采储量不断减少,加密井成为快速提高原油产量的重要技术之一。伴随钻井和地面工程建设的不断增加,土地是支撑一切工程建设的基础。在石油天然气勘探开发的历史进程中,国家出台了一些支持政策,结合土地管理法等有关法律、法规,如何使建设项目用地既符合相关规定,又满足生产需要是石油企业重点关注的问题。土地是保障国家粮食安全的重要基础,产能建设征用土地也要支付相应的征地补偿费用,建设单位在开展产能建设时应从规划设计、施工管理和控制用地等方面对建设项目进行全过程管理,达到节约集约使用土地的目的。在达到节约集约使用土地的基础上,依法、高效取得土地使用手续是开展建设项目施工的第一前提条件,同时,取得被占地单位和个人的支持与信任、建设和谐的企地关系能够有效助力产能施工顺利进行。     

高寒油田智能运维模式及管理平台的设计与实践

为推进油田生产的智能化发展与建设,迫切需要打造一个高效的生产组织运维管理平台以确保信息系统平稳长期的运行。面对当前组织运维存在的信息无法共享、被动式抢险、经验式维修,以及粗放式运维、运维不到位等问题,华北油田通信公司以日常运行维护管理流程为核心,以事件跟踪为主线,以解决组织运维管理中的维护作业计划管理、流程管理、工单管理、数据管理、物资管理、运行管理、知识管理、综合分析管理等问题为目的,通过应用GIS云切片、Java虚拟机、数据库技术、高速云服务等技术,构建了油田生产"五维运维",即主动运维、精准运维、掌上运维、智能运维、标准运维,充分实现了标准化、科学化、高效化、透明化的四化目标,在二连油田实现了科研成果转化和推广应用,可有效延长油气生产信息系统的使用寿命。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

油田地面建设工程焊接无损检测管理

油田地面建设工程焊接无损检测管理对于油条地面建设工程起到了关键的作用,一旦出现失误,将会给油田建设工作带来很大的损失,所以,本文将围绕油田地面建设工程焊接无损检测的管理进行论述。     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。