海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性EPC总承包工程。根据在项目上的工作实践,并以十多年来的海外EPC项目的采购管理经验,结合该项目实施过程中的方式和管理措施,讨论了降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

浅谈标准化管理在材料控制工作中的应用

以国内某炼油EPC总承包项目为背景,从材料控制的角度阐述了标准化管理在项目材料管理工作中的作用与意义。该项目采用Smart Plant Material系统(SPM系统)作为材料管理的软件平台,项目特点具有一定的普遍性。在分析材料控制工作特点及难点基础上,通过实际案例详细介绍了材料控制工作中标准化管理工作流程的制定过程,分析了已制定标准化流程的实际应用效果及优势,同时也分析了不足之处及亟待改进的方面,探讨了标准化管理流程在整个项目执行过程中的必要性。     

巴基斯坦OGDCL钻井液项目管理经验介绍

巴基斯坦石油天然气开发公司（OGDCL）钻井液技术服务项目是中国石油川庆钻探国际工程公司积极践行中国企业“走出去”战略的典范,该项目的成功中标与执行是公司首次挺进巴基斯坦单项技术服务市场的标志,也是公司成功打开海外市场新局面的见证。项目从投标、中标、启动、经营运行等环节存在诸多难点,总结以往土库曼斯坦、厄瓜多尔钻井液项目管理经验的基础上,大胆创新提出“材料国际化、人员国际化、技术国际化、管理国际化”的思路。项目建立“中东-中国-巴基斯坦”国际化的材料供应链条,钻井液材料采用美国石油协会（API）标准,用国际化管理思维理念,顺利保障了项目的平稳运行,受到了业主方高度评价,可为未来海外项目市场开发、项目运行提供一定的参考。     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

框架性协议在大型炼化一体化项目仪表专业中的应用

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。     

PMC项目管理模式下的全厂外管设计

PMC(项目管理承包商)项目管理模式在中国石化建设领域的实践还是第一次,笔者以中海壳牌南海石化项目为例,介绍在这一新的项目管理模式下全厂外管设计的设计范围、设计内容、设计思想和项目管理特点。相信会对今后陆续建设的大型石化项目的全厂外管设计提供一定的帮助。     

海外项目党建工作的思考与对策

对新形势下石油化工企业海外项目党建工作的特点和存在问题进行分析,从扩展新外延、注入新内涵出发,阐述了党建工作在海外项目实施中的重要性和必要性,提出了具有针对性和实效性的“六个创新”工作思路和具体措施。     

建立项目协调手册 提升EPC总承包项目管理水平

近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

国际化支吊架材料控制系统的研究

分析了石化设计单位对于涉外项目配管设计、支吊架设计和汇料的现状,介绍了开发的国际通行标准支吊架材料控制系统的主要功能和应用情况。该系统使用VB6和VC2003开发而成,在Windows操作系统下运行。本系统在多套中东炼油装置设计中的应用,不仅减少了设计人员的汇料工时,也大大简化后期施工的材料控制,缩短了设计周期,提高了生产效率,而且也使校对人员的工作量、设计人员的工作量以及现场配合施工人员的工作量降到最低,从而使设计效率大幅度提高。     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

浅析石油化工建设项目投资控制方法

阐述了石油化工建设项目各个阶段常用的控制方法.针对丁程项目的不同阶段,分阶段设置控制目标,设计阶段为重点,全过程投资控制;将系统论和控制论的成果用于项目管理.立足于事先的主动的控制决策,用先进的组织管理主动控制和影响项目投资的设计、发包、施工各个阶段.