浅谈国内EPC总承包商对成套设备的采购管理

探讨国内EPC总承包商在项目策划和执行过程中,对成套设备采购管理的重要意义、问题环节以及相应的管控思路和办法。     

对外承包工程融资模式的选择及重点关注的问题

在"走出去"战略的引领下,一些企业通过探索投融资与工程相结合的业务模式,取得了一定的成效,扩大了业务领域。随着"一带一路"国策的实施,国际工程承包商将面临着历史性的机遇。除了设计、采购、施工和项目管理能力,承包商的融资能力变得越来越重要。熟练运用各种融资手段,可以提升企业在国际市场上的竞争力。本文主要对出口信贷比较常用的出口买方信贷、出口卖方信贷、出口延付合同再融资保险的3种模式以及项目融资模式进行分析,剖析在不同模式下面临的风险尤其是由于融资引起的汇率风险及还款的风险等,以及针对这些风险的应对措施,为企业在商务谈判期间选择融资方式提供参考,指出在不同的融资模式下,应重点关注的共性问题。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,     

EPC模式管理在建筑工程建设中的实践应用

EPC模式是一种国际上流行的工程承包管理模式,此管理模式中包含了对建筑模式各个环节的承包,具有很好的发展前景。现如今,我国工程项目增多,工程承包量逐年增加,施工内容愈加复杂,导致建筑管理行业面临的挑战和问题愈发严峻,一些建筑项目开始探索新的路径,其中,EPC工程总承包模式较为突出,其可行性得到了很好的验证。文章结合工程实例引入EPC管理模式,以全方位提高建筑工程的管理水平。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

CPECC：国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人,分为6个专业组,实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

EPC合同模式下的国际石油工程项目的风险管理探究

国际石油工程项目风险管理是提高中国石油企业海外市场竞争力的重要举措,且有助于中国石油企业拓展国际市场业务范围。本文在简要分析EPC合同模式下国际石油工程项目风险为主体展开分析,具体分析风险特征和风险管理措施,以期为中国石油企业海外市场业务开拓工作提供一些具有参考价值的建议。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或     

EPC模式下的长输管道施工管理

对长输管道施工管理问题做了简单的论述,提出了管理策略。基于EPC模式,开展施工管理工作,要从安全和质量等方面入手,采取相应的措施,保证各项管理工作高效落实。因此,结合长输管道施工管理研究,总结如何提升EPC项目管理水平的方法。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

中海油崖城作业公司承包商管理实践

中海石油(中国)有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生。     

承包商的数据化安全管理

概述数据化管理承包商的技术。介绍数据化管理承包商的技术特点。提出实现线上和线下协作管理。将管理流程汇总到先进的数据化管理平台中来,使承包商管理从明目繁多的表格中进入到以大数据为依托的安全管理中,提高管理效率的同时夯实了承包商安全管理。