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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
针对近年来不断出现的大型炼化建设项目,介绍了项目管理承包、一体化项目管理团队、工程总承包等炼化项目建设管理模式及其优缺点,列举了国内10项大型炼化建设项目,阐述了这些项目所采用的管理模式,对比了工期控制情况。通过汇总分析,总结了大型炼化建设项目管理方面的经验,提出了炼化建设项目管理的一些特色做法。  相似文献   

2.
以工程总承包(EPC)模式建设海南炼化60万t/a对二甲苯项目为例,从项目的科研开发、设计、采购、施工等方面阐述项目建设的特点和难点,介绍国产化芳烃技术开发内容和特点,科研开发过程的设计管理,多项目一体化实施集中采购,现场二甲苯塔大型设备吊装和吸附塔内件的安装等过程;为以后芳烃装置的建设执行提出优化建议。  相似文献   

3.
四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。  相似文献   

4.
炼化建设项目管理的问题与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程,在我国大力推行项目管理的今天,在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下,推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展,建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”,推进炼化业务规模发展和快速发展,需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位.以及炼化企业的相互支持和大力配合。  相似文献   

5.
介绍了美国ExxonMobil公司和沙特SABIC公司以及中国石油、中国石化、中国海油的智能炼化企业建设总体水平,对比了国内外之间的差距,提出了我国大型炼化一体化智能炼化企业的特点与建设纲领。国外智能炼化企业建设主要在横向供应链和纵向生产链的智能化建设,以及注重环保、节能、安全和资产的综合管理等3个方面;在运营管理上,国外炼化企业在企业组织系统上构架智能优化管理团队和技术团队,开发和应用先进的技术和软件打造最先进的智能优化工具,强化系统间集成提高智能优化效率,为企业带来了巨大的经济效益提升。而我国炼化企业的智能炼厂建设整体水平较低,大部分炼厂还未达到智能工厂1.0的水平;其建设覆盖范围广、涵盖内容多,但各领域的建设从专业团队的组织架构、建设精度和先进程度与国外相比仍有较大差距。建议我国大型炼化一体化智能炼化的建设要从组织架构上搭建专业团队,进行炼化一体化型的设计规划与实施,对炼油厂和化工厂有区别的智能化建设,最终实现实时数据及时共享与应用、智能预知预警、各个环节协同优化、智能科学统一决策等4个方面的功能。  相似文献   

6.
吕勃 《炼油与化工》2013,24(2):50-52,64
大型石油化工项目管理具有一定的特殊性,体现为以提高项目建设效率为目的,对各种资源进行无缝对接、闭环管理,实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。文中结合大庆石化公司1200kt/a乙烯工程项目,分析了"精益化管理"实施方法,实现了大型石油化工项目管理全面受控。  相似文献   

7.
随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。  相似文献   

8.
阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。  相似文献   

9.
阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。  相似文献   

10.
<正>3月31日,由中国石油工程建设有限公司(CPECC)一建公司承建的恒力集团年320万吨沸腾床渣油加氢裂化A装置一次开车成功。恒力集团年2 000万吨炼化一体化项目是国家核准的首个大型民营炼化项目,也是我国一次性建设规模最大、技术工艺最复杂、业务一体化程度最高、产业配套最齐全的石油炼化项目。项目采用世界领先的沸腾  相似文献   

11.
大型炼化一体化工程DCS网络安全策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对大型炼化一体化工程DCS大型化、集成化、智能化的主要特点,为消除DCS的安全隐患,规范DCS网络的设计、管理和维护,介绍了大型炼化一体化工程的特点、DCS的现状及发展趋势、DCS的主要安全威胁,并结合主流DCS产品的最新技术阐明了在新形势下如何保障大型DCS在其生命周期过程中的网络安全策略。大型炼化一体化工程DCS应充分重视网络安全,深入研究安全隐患,合理制定安全策略,用全局的观念进行DCS的设计和管理,使DCS真正发挥其强大功能,为现代化大型炼化一体化工厂的生产、管理和维护提供安全可靠的保证。  相似文献   

12.
科学、高效组织好竣工验收是建设高标准炼化项目的一项重要工作。以某公司年产45×104t合成氨和80×104t尿素项目竣工验收为例,总结了从项目初步设计批复至完成竣工验收所用的时间,并对近年来大型炼化项目的竣工验收用时进行了分析。介绍了组织初步验收、竣工验收工作的详细内容,建设单位在竣工验收过程中应做的准备工作。结合工程实际,列举了在竣工验收工作中容易出现的典型问题,并对做好竣工验收工作提出了建议。  相似文献   

13.
企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。  相似文献   

14.
惠州炼化二期项目是国内最大的炼化一体化项目之一。结合建设项目安全设施"三同时"管理经验及该项目的特点,介绍了建设单位项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用的一些规定,以及用安全管理组织方法来进行"三同时"作业,主要目的是指导建设单位做好安全"三同时"管理工作。  相似文献   

15.
中国石化集团公司已于近日与埃克森美孚公司签署协议,建设投资为4.9亿美元的700kt/a二甲苯装置,该项目已获发改委批准。它将成为福建一体化炼化项目的一部分,福建一体化炼化项目是由中国石化集团公司、埃克森美孚公司和沙特阿美公司组建的炼油和化工联合企业。埃克森美孚公司和沙特阿美海外公司持有一半的股份。该项目将使现有炼油厂扩能8000kt/a,并建设大型石化联合装置,整个项目预计于2008年底投产。  相似文献   

16.
传统建设模式下,大型气田地面工程的建设受到诸多因素的影响,为项目的顺利实施带来诸多困难。大型气田地面工程模块化建设模式,从安全管理,生产效率,质量保证,采购、运输及仓储管理,资源综合利用和项目实施可塑性等方面提供了一套全新的气田地面工程建设模式,该模式较传统模式更优,是气田地面建设的主流方向。  相似文献   

17.
大庆炼化公司聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司技术与设备,共有8条生产线。装置安全生产特征明显,全装置转动设备共计400余台,每年需动火1200次以上,经常使用的有毒有害物质量化药品共计11种之多,几乎每年都要进行大型的改造和技术措施项目实施,安全形势不容乐观。对此,大庆炼化公司探索建立符合石油炼化企业特色的管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构,  相似文献   

18.
在信息技术高速发展的今天,工程项目管理越来越依赖于信息技术手段,建立工程建设信息化管理,将对工程的工期、安全、质量、投资的有效控制起重要作用。通过对炼化工程信息管理特点的分析,结合惠州炼化二期工程项目管理业务需求,构建以SAP系统为核心的工程项目管理信息平台,协同业主、承包商、监理等参建单位,全面支撑工程项目进度、采办、安全、质量、文档、投资控制等各项管理业务,通过系统集成应用实现信息共享与传递,全面提升工程项目管理水平,实现对大型炼化工程项目的科学管理,对今后在建炼化工程项目信息化管理具有一定的借鉴作用。  相似文献   

19.
针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。  相似文献   

20.
<正>独山子大发展项目的成功,使惠生对大型、复杂石化工程项目的管理能力被越来越多的人认可。2009年9月,历经三年时间建设的中石油独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程全面建成投产,进入生产运营阶段。这个中国当前最大的炼化一体化项目,也是  相似文献   

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