MWH公司在斐济Wainisavulevu大坝加高工程项目中的管理模式

MWH是全球最大且最具经验的基础设施建设企业之一,其工程咨询经验的积累已超过百年,一直以国际标准进行工程项目的咨询管理。阐述了斐济共和国(属于英联邦国家)Wainisavulevu大坝加高工程项目实施过程中MWH咨询工程师对工程成本、进度、质量控制和HSE、合同、信息实施的管理模式,其目的是进一步了解国际咨询工程师在国际工程实施过程中的管理经验,以适应国际工程建设的管理需求。     

监理工程师在工程招标过程中的重要作用

从招标要点报告，施工规划，工程师概算，资格预审文件招标文件的编制，以及招标，评标，定标的组织与参与等方面，阐述监理工程师在工程项目建设前期的主要工作和作用。作为监理工程师，应提前介入工程项目，及早了解掌握工程情况，针对可能出现的问题，预先做好相应的解决方案，真正做到“三控制，二管理，一协调”。着重强调监理工程师，早期介入工程项目的重要性。     

工程建设监理的感受和认识

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。本文着重介绍监理工作的感受和认识。     

施工监理总监理工程师的基本素质

在阐述总监理工程师的权利、义务、责任的基础上，指出施工监理总监理工程师的选择是管理工程项目的关键。施工监理总监理工程师必须具有原则性，对工作、对事业有责任心，精通专业知识，具有丰富的实践经验和高超的管理、协调、领导艺术和才能。      

浅议业主授权与监理工程师权力

监理工程师对所监理工程项目的成功管理必须以业主的授权为基础，且授权应与其承担的责任相适应，否则，难以对工程项目实行“三控制、两管理、一协调”，甚至导致项目管理失败。     

监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制

工程项目质量的控制是一个系统工程,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制最重要的阶段,也是监理工程师实施质量、进度和投资三大控制目标的核心.笔者通过监理实践,对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作,谈几点粗浅体会.     

造价工程师对工程投资的控制

工程监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度3方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.造价工程师作为监理组织中的核心成员,运用其掌握的工程技术及经济、管理和法律方面的知识,能够对工程投资控制发挥有效作用.主要阐述造价工程师在招投标、施工、竣工结算3个阶段对工程项目的投资控制.     

充分发挥监理工程师在工程施工中的组织协调作用

充分发挥监理工程师在工程施工实施过程中的组织、协调作用,促进有关建设各方认真履行合同,是保证工程项目顺利实施的必要条件。     

浅论工程实施过程中造价工程师是如何发挥作用的

工程项目实施的关键是投资、质量、进度三方面的控制，投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理。更直接影响到整个项目的最终效果。造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护业主和承包商利益，有着不可替代的地位和作用。本文从建设工程项目实施的设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段，阐述了造价工程师是如何进行投资控制，从而使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。     

浅议监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设为明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

浅谈建筑工程施工安全管理

文中简要介绍了我国目前建筑工程安全管理的总体形势,强调了项目经理应具备的安全管理理念,并且对安全管理过程中应重点关注的关键环节进行了讨论。     

创建一流的龙滩工程

为了把龙滩工程建成我国水电行业的精品工程、示范工程，夺得鲁斑奖，工程建设需坚持“五制”管理，全面提高管理水平；强化精品意识，抓好质量安全管理；依靠科技创新，发挥技术先导和保障作用；搞好投资控制，降低工程造价；严格进度控制，确保实现投产目标；重视环境建设，营造文明施工氛围；繁荣“龙滩”文化，培育“龙滩”精神；加强组织领导，确保创建工作健康发展。目前，工程建设已取得阶段性成果，须抓住机遇，迎接更大的挑战。     

造价工程师在工程建设项目投资控制上的职能和作用

从工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段，阐述了造价工程师在投资控制中的重要作用，提出了切实可行的控制方法，指出造价工程师在工作中应正确使用工程中有关的审核权。     

浅议水利工程造价管理措施

水利工程造价直接关系着工程的投资效益,随着水利工程建设项目的不断增多,工程造价管理在水利项目中的作用越来越明显。本文就当前水利工程造价管理工作中存在的问题进行分析和总结,并有针对性地提出了加强水利工程造价管理的具体措施。     

滹沱河倒虹吸工程施工成本管理实践

施工项目的成本管理，始终是项目管理的一个主线，一个项目最终的目标是要在保证工程质量、进度达到合同预期的目标，必须要考虑成本。     

水电工程项目建设管理理念与策略探讨

水电工程项目建设管理工作的组织、监督与协调水平的高低,直接影响到工程项目总体建设目标的顺利实现。针对目前有些水电工程建设管理现状,侧重阐述了改进建设管理工作机制、重视项目前期规划、改善招投标等决策机制、加强工程监理与移民项目协调工作,以及关注工程安全与环保等方面的实际经验与具体做法,反映了在符合现阶段社会与政策环境条件下,着力提高现代水电企业建设管理水平的理念与策略。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

调水工程经济风险及对策

以部分工程的调研和后评价成果为基础,结合已建调水工程实践,对调水工程的经济风险情况和主要影响因素进行分析评价。结果表明:大部分调水工程尤其城市调水工程取得了显著的经济效益、社会效益和环境生态效益;少数工程出现了一定经济风险,工程建成后供水量长期远低于设计供水能力,工程效益得不到充分发挥,加上供水水价偏低,致使供水企业亏损运行,陷入财务困境;调水工程经济风险的主要影响因素包括实际供水量与设计供水量偏差、工程定位的合理性、受水区水资源管理水平以及供水价格与供水成本的偏离等。为规避风险,在规划设计阶段应合理预测需水和确定调水规模,强化水资源管理,保证工程供水份额,合理测算供水成本和制定工程水价,对公益性较强的项目提出财政补贴措施,并尽量通过优化工程布局减小投资风险。     

施工合同——项目管理的"圣经"——浅谈苏丹麦洛维工程的合同管理

文章阐述了“合同”是项目管理的“圣经”,“施工”必须按“圣经”办事。通过两年多对海外施工合同的管理与实践,作者对此颇有心德感受,同时对国人根深蒂固的人治大于法治的意识进行了深刻的剖析,对合同管理中各主体方的权、责、利关系和自身资源配置、自身项目团队的打造等一一进行了论述。