浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程项目具有涉及面广,周期长,资金大,不确定风险因素多等特点,因此对建筑工程项目的成本控制提出了更高要求。建立一套科学的成本管理体系,实现对建筑工程项目成本的全面控制,是建筑企业获取效益最有效的途径,同时也使风险控制在可控范围之内,在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。     

建筑工程项目成本控制

文章阐述了建筑工程项目成本控制的内容,分析了建筑工程项目成本控制的作用,介绍了建筑工程项目成本控制原则,探究了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了建筑工程项目成本控制存在问题的应对措施,包括完善企业成本控制体系、加强施工企业信息化建设、加强对现场变更及签证的管理、提高工程造价计算方法的精确度。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类。然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

建筑工程项目成本控制研究

对于建筑工程来说,成本控制是一项非常重要的工作。成本控制是一项系统的的工作,其复合性较强,要想切实将工程项目成本控制到位,就必须从企业层面、项目部层面建立一整套成本管理制度以及控制体系,这就需要相关部门以及全体员工的共同努力。因此,在对建筑工程项目成本进行控制的时候,建筑施工单位必须要紧密结合自身的具体情况,敏锐地发现工程项目成本管理过程当中存在的具体问题以及症结所在,然后采取针对性的措施进行解决,防止在成本控制过程当中出现不合理的现象,从而确保建筑工程项目的正常稳定施工,保证工程的质量。     

国内建筑工程项目成本控制分析

对当前施工项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,以加强建设工程项目成本控制,提高工程经济效益。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

浅谈现代建筑工程项目成本控制

随着我国社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,近些年我国的建筑行业风生水起,面对着巨大市场需求的同时,其竞争压力也是不断攀升.对于建筑施工企业来说,在带来丰厚的利润的同时,也必须要不断的革新思想,加强对建筑工程项目的成本控制管理,实现工程建设最大化的经济效益和社会效益.本文就从建筑工程的项目成本管理着手,突出了一些优化工程项目成本管理的一些建议和措施,希望能强化企业的成本管理思想,提高企业的竞争力,实现工程建设的健康运行和良性发展.     

建筑工程项目成本控制与分析

当前,建筑行业的竞争愈演愈烈,建筑企业若想在如此激励的竞争市场中谋求发展,则必须为业主提供更加高质量、造价低的建筑产品。在这种情况下,建筑企业能够获得理想的经济效益,最为重要的就是控制项目成本,将建筑工程成本控制在较低范围之内。基于此,文章针对现阶段我国在建筑工程项目成本控制过程之中存在的不足展开了详细分析,并就如何加强建筑工程项目成本控制提出了几点措施,以供参考。     

建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。     

我国建筑工程项目成本控制研究

本文基于项目成本控制理论,对当前我国建筑工程项目成本控制现状进行了分析,并提出了一些建筑工程项目成本管理措施。以期能够为我国建筑工程企业提供一定的指导,促进建筑行业的健康发展。     

针对过程管理中建筑工程项目成本控制探究

建筑项目工程工序较为复杂,所涉及的施工成本形式较多,传统的成本管理方案无法完全适应其施工实际需求,在市场竞争愈发激烈的环境下,选择更加科学、合理的办法对项目工程的成本进行有效控制及管理十分必要.过程管理是一种较为先进的管理理念,通过对计划、实施、检查、处理等多个过程进行优化,对提高相关行业的成本控制水平及经济效益均有重...     

建筑工程施工项目质量成本控制

论述了建筑工程施工项目成本控制的概念,提出了我国施工企业质量体系存在的问题,探讨了国内外研究及工程应用现状,比较分析了国内外施工企业质量成本控制的区别,以及政府有关政策,提出了在工程应用中应该注意的问题。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

建筑工程项目成本控制

通过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细总结分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施。     

建筑工程项目成本控制

通过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细总结分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施。     

建筑工程项目成本控制分析与加强措施

介绍了建筑项目成本控制的概念,分析了目前建筑项目成本控制存在的问题,针对性地提出了加强成本控制的措施,包括编制目标责任成本和目标责任预算,加强对人工费、机械费、材料费的控制,做好工程量的编制、审核、结算工作。     

浅谈建筑工程项目实施各阶段成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。本文针对建筑工程项目各个阶段的成本控制进行了探讨。     

试分析建筑工程项目成本控制及其管理

建筑工程一直都是我国重要的经济发展动力,在实现社会发展方面的重要作用不容忽视。通过建筑工程项目成本管控,以及优化管理措施的应用,能够更好实现建筑工程质量提升,能够提升建筑工程企业利润空间。本文就建筑工程项目成本控制及其管理措施进行分析,希望可以为建筑工程项目推进提供借鉴。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。