石油科技人才成长规律初探

在对石油科技人才的基本情况、性格情感、教育背景、油田现场及研究院工作情况、学术经历与成才关系等方面进行深入调研的基础上,系统分析了石油科技人才和各类专家成长的主要影响因素,首次建立了科技人才分析数学模型,开展了模型试验和修正,形成了对石油与科技人才成长的5个认识,即:个人素质是人才成长最根本的决定因素;高层次人才培养平台决定人才的成长高度;工作经验对人才培养不可或缺;人才成长不可避免地受到石油行业自身特殊性的影响;科研人员部分片面的主观认识制约其成才。总结出石油科技人才成长的5条规律,即:个人素质"四有"规律、人才成长"顶端优势"规律、学习时间效应规律、环境优化效应规律和期望效应规律。提出了石油科技人才选拔、培养、使用的相关建议和具体措施,为建设高素质石油科技人才队伍提供了有益的参考。     

中国500强告诉我们什么

对国内大企业进行排名,从长远来看,对于把握中国企业成长规律, 尤其是大企业成长规律是非常具有价值的。     

对高职高专石油工程技术人才培养定位的反思

当前我国石油行业对人才的需求具有特殊性。石油行业人才的培养既要基于当前社会发展的趋势要求,也要着眼行业的特殊性要求。石油工程创新型人才的培养模式要同时遵循教育规律和石油工程人才成长规律,且要与高职高专教育教学活动的基本要求保持一致。     

高层次创新型科技入才培养规律

党的十八大报告在全面建成小康社会目标中提出：创新人才培养水平明显提高，进入人才强国行列。本文是原中国航天科技集团公司副总经理袁家军同志结合工作实际，围绕高层次创新型科技人才培养和成长规律撰写的文章，受到中央领导同志的充分肯定，曾刊载在《人才工作通讯》2011年第1期。半个多世纪以来，我国航天工业培养造就了大批能够站在世界前沿、勇于开拓创新的高素质人才队伍，探索出了一条依靠重大工程培养创新型科技人才的成功经验。文章对创新人才类型的划分和各类人才培养关键的阐述，对石油行业具有较强的借鉴意义。     

石油企业高技能人才培养模式创新

<正>高技能人才是"第一生产力"的实践者,是技术工人队伍的核心骨干,在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用,需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展,高技能人才培养具有举足轻重的地位,高技能人才培养模式需要不断地改革和研究,探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

钻井高技能人才的成长规律与评价模式

钻井高技能人才成长一般需要四个时期,即适应期——稳定期——成熟期——发展期。技师、高级技师评价应以工作业绩、现实能力和潜在能力为主,以能力为核心,业绩为重点,注重职业道德和职业知识水平的评价。     

拓宽人才强企之路

在发展过程中,江苏销售十分注重培养和选拔人才,把用好人才、留住人才,为广大员工创造良好的成长环境作为中心工作来抓,以此来打造企业的核心竞争力。     

石油企业专业技术人才职业通道建设初探

石油企业专业技术人才制度建设是一项系统工程,尤其是完善石油专业技术人才职业通道建设尤为迫切。针对石油企业专业技术人才队伍层级状况,从人才组织、人才成长、运行动态等方面,提出了石油企业专业技术人才旧职体系向新职体系转换的通道建设思路,其目的是提高石油企业人力资源管理水平,确保人才强企战略目标顺利实现。     

论企业政治工作体系创新

现代企业建立与国家创新体系相适应的政治工作体系已成必然。构建企业政治工作体系应结合现实的和历史的科学方法。企业政治工作体系创新主要有管理机制、制度体系、创造人才成长的条件、物质保障等。其中,人才创新是最基本的内容。     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

导师制对促进青年教师成长的实践与认识

随着我国高等教育的迅速发展,高校青年教师队伍不断壮大,并逐渐成为高校教师的主体。因此,拥有一支高素质的青年教师队伍是高等院校的希望所在,而青年教师队伍的培养和建设又是高校推进人才强校、特色兴校战略的重要工作。为了帮助青年教师早日成为教学、科研骨干,国内各高校相继策划了服务于青年教师成长成才的系列活动,有力地促进了青年教师成长和队伍建设。其中,为每位青年教师配备一名在教学、科研上业绩突出、经验丰富的教授或副教授,实施导师配备制度,是有效搭建学习交流平台、促进青年教师成长成才的一项重要举措。本文结合自身实际情况,探讨了导师制对青年教师成长的有益作用。     

石化企业人才成长通道的建设

人才成长通道能够为人才提供更为宽阔的发展空间,满足人才自我发展的要求,实现企业和人才的共同发展。从匹配理论和职业生涯理论出发,分析石化企业人才成长通道建设中的不足,从人才成长通道建设和保障机制建设等方面提出建设性建议。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

“杠杆”的作用

企业竞争，归根结底是人才的竞争，急需人才的短缺，特别是高素质技能人才的短缺问题。已经得到各级领导的关注。高素质人才的成长有多种渠道，但通过开展职业技能鉴定，建立规范的选拔机制是实践证明了的有效途径之一。正如一位企业领导所说：“职业技能鉴定是撬动劳动管理工作，提高员工素质的有力的杠杆”。     

西南油气田公司优化人才递进培养体系

正西南油气田公司是中国石油天然气集团公司所属的地区公司,是我国最早勘探开发利用天然气的基地、首个百亿气区和以生产天然气为主、上中下游一体化特色鲜明的千万吨级大油气田。五十多年来,累计生产天然气超过3700亿立方米,约占同期全国天然气产量的1/4。公司现有员工3.5万余人,2015年生产天然气154.8亿立方米,销售天然气183.5亿立方米,实现营业收入近400亿元。公司始终把人才培养作为公司持续稳健发展的先导性、基础性、战略性工程来抓,视人才为发展的第一资源,高度重视并深刻分析人才成长规律,始终坚持思维创新、模式创新、管理创新、机制创新"四个创新",系统谋划,分级负责。在人才成长的不同阶段进行针对性培养,促进了人才健康、快速成长。     

姬塬油田黄39区长8油藏开发技术研究

通过对黄39区长8油藏分区块、分部位储层物性的对比,认识其地质规律。同时总结近四年来油田开发经验和效果,根据不同油藏的地质规律,分油藏总结其流动规律。系统剖析、总结各区块长8油藏开发规律及开发规律在油藏开发过程中的应用,确定不同区块油藏含水上升受控因素、制定及优化开发技术方案、确定油藏注采单元、明确油水井下步治理措施及油水注采井网完善计划。     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

浅谈企业全员创新战略的实施

本文结合油田采油厂的一些情况讨论了“实施全员创新战略”、“建设创新型企业”基层单位应该做些什么,或者说应该怎样做的问题。文章提出,企业基层应该优化“小气候”、“小环境”,以扶植创新人才成长,促进创新活动。     

浅谈企业员工岗位成才的自身规律与有效方法

成功是有规律和方法可循的,岗位成才同样具有自身的内在规律和有效方法。每一位企业员工都渴望着岗位成才和事业成功,那么,就要认真履行"增强目的性,树立明确的目标;增强事业心,保持积极的心态;增强学习力,制定可行的计划;增强实践性,持续大量的实践;增强理论性,善于总结归纳"等有效方法,使自己真正享受成长、成才、成功的快乐,为企业做出自己更大的贡献。     

“人才假说“和“成才模型”

人才的成长,是有过程的。理论和实践表明,成才,是关于学习的“函数”,是“学习型→学识型→学者型→复合型”的过程。