创新综合计划的“PDCA”优化管理

为认真贯彻落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"战略方针,进一步加强综合计划的刚性管控,国网山东阳谷县供电公司(简称"阳谷公司")以提高质量和效率为目标,以信息化网络监测为抓手,结合质量管理"计划、执行、检查、处理"(简称"PDCA")四个阶段要求,积极探索,不断改进、优化综合计划的管控流程。公司通过三年的实践,深化了综合计划的全员、全过程、全方位管控,有效推进了综合计划的信息化、规范化和标准化建设,进一步强化了综合计划的平衡、控制和协调功能,充分发挥了综合计划的统领和指导作用。     

运营监测（控）体系建设与应用分析

运营监测（控）体系建设的核心目标是要通过国网总部、省（市）、地市三级运营监测（控）中心的建设,构建架构统一、权责明确的组织体系;边界清晰、衔接有序的业务框架;运转顺畅、协同高效的工作机制,建立集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、运营数据资产管理于一体的综合管控平台,进而形成独具中国特色的现代大型国企管理模式,实现国家电网在＂一强三优＂现代公司伟大征程中又一质的飞跃。     

供电企业提升综合计划管理水平的路径

综合计划是在公司发展战略的指导下,对各项计划指标进行综合平衡和优化,而得到的公司年度计划目标和实施方案。综合计划管理是一个企业管理的中心环节,能够统筹安排企业的全部经营活动,从而有效保证各项计划合理执行。当前供电企业的综合计划管理存在各种问题,本文主要分析供电企业综合计划管理的现状,并提出一些有效解决途径。     

确保体系具有持续的适宜性、有效性 谈企业测量管理体系的持续改进

内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称＂公司＂）是国家特大型企业,多年来,公司非常重视计量工作在产品研发、生产、经营中所发挥的重要技术基础保障作用。公司于2008年通过中启计量认证中心的测量管理体系现场认证评审,取得了AAA级认证资质。2012年3月又顺利通过换证复评审通过分析总结取得削忪级认汪资质后几年来公司测量管理体系（以下简称“体系”）运行的情况,我们认为：定期开展体系管理评审,适时组织体系内部审核,积极推进测量过程控制,     

基于综合计划管理的经济活动分析

将强调结果的经济活动分析与强调过程的综合计划执行有机地结合在一起，建立以综合计划为基础扎实有效地开展经济活动分析机制，充分运用经济分析理论和方法对公司的各类综合计划指标执行过程进行分析和控制，改变传统基于分析企业负责人资产经营考核指标的不足，实现对企业各项经济指标计划执行效率、成果进行准确、全面的分析、预测和管控，引入投入产出分析机制，实现各类经济指标的可控、在控，确保上级下达的综合计划和资产经营考核任务的完成，确保公司全面协调可持续发展。     

以计量为基础 信息化为平台 制度化为手段 九江石化全面促进企业节能降耗目标的实现

近年来,中国石化九江分公司在计量检测设备方面进行了大量的投入,使计量器具配备率基本满足了要求。在计量信息化建设方面进行了积极的探索。目前,由＂中国石化生产执行系统MES＂和＂九江分公司计量管理系统＂组成的计量管理信息化平台,实现了对能源计量和产品计量的全过程、动态管理及相关信息的沟通,极大地提高了公司节能计量管理水平和工作效率．     

推进“变电运维一体化”工作探讨

公司为深化提高"大检修"体系建设,促进生产系统"集约化扁平化、专业化"管理,按照上级公司的要求,以"五个坚持"在变电运维班开展"变电运维一体化"工作。同时结合无人变电站运维工作特点和运维一体化业务内容,实行统一管理、分级负责的原则,采用总体规划、分步实施和持续完善的策略,通过全过程技能培训,制定规范的业务项目、管理标准和工作流程,稳步推进"变电运维一体化"工作。坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略,坚持确保安全,逐步推进的实施原则。坚持全程培训,以提升综合素质为目标。坚持制度、标准先行,强化体系建设。坚持边实施、边改进,循环推进,初见成效。     

6σ质量计划与连续质量改进

探讨了目前国际上许多大企业实施的连续质量改进计划－6σ质量计划。事实证明,许多世界级公司通过推行6σ质量计划取得了显著的效益。文章分析了6σ质量的统计解释及其含义,根据国外大公司推行6σ质量计划的成功经验,提出了实施6σ的具体策略。在对我国企业质量管理现状进行大量调查的基础上,分析了我国企业质量管理中存在的问题以及6σ质量计划对我国企业提高质量管理水平的借鉴意义。     

综合平衡计分卡在质量管理工作中的运用

综合平衡计分卡是从国外引进的一个管理工具,它是一个核心的战略管理与执行的工具、是一种先进的绩效管理工作、是企业各级管理者进行有效沟通的重要工具。昌飞公司是从2009年开始引进这套管理工具。从开发质量管理部门综合平衡计分卡到正式实施,综合平衡计分卡对质量管理工作起到很大的推进作用。     

企业能耗监测反馈响应系统构建

一、概述 企业节能减排与政府的业务指导、管理联系紧密,建立＂企业能耗监测反馈响应系统综合分析平台＂（以下简称＂综合分析平台＂）,对于指导企业融入国家节能减排的大环境,实施科学管理决策具有重大理论价值和应用价值。     

论高职院校二级院系综合办公室的能力建设

院系综合办公室的能力水平直接影响到高职院校的两级管理能否有效实施和推进。本文从人品素质、团队建设、制度建设等方面对如何加强高职院校系综合办公室的能力建设进行了有益的探讨。     

商品级物项转化在中国核电领域中的应用

由于维持核级质保体系的成本很高,很多原有的核级设备供货商不再花费高昂的代价来满足核级质保大纲的要求,美国建立了商品级物项转化(CGD)标准体系来应对该情况。目前,随着中国核电建设步伐的不断加大,国内也出现了执行安全功能的核级零部件难以在市场上找到满足法律法规要求的核级供货商的情况。该文概述了CGD过程以及国内的应用实例,为国内实施CGD提供参考。     

《云计算解码》：云计算是破坏性的创新

＂云计算＂自从2007年被提出后,逐渐引起了人们的关注和热捧,一时间风起云涌--不仅Google、Amazon等互联网公司大举开辟这一新的业务领域,推陈出新,抢占领先位置;IBM、Dell等传统的IT厂商也被迫转型,不断调整公司组织和产品体系、开展大量的市场并购和技术研发工作.     

浅谈计量技术机构科研项目管理及管理中的目标管理和WBS方法

<正>一、项目管理的概念引入及计量技术机构项目管理实施的意义所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,是为了对达到目标所必须执行的活动进行计划和进度控制,项目管理最根本的目的是"有效地利用时间、技术和人力",尽可能高效地完成项目,达到项目目标。包括十大知识体系:整体管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、     

基于J2EE的电网综合计划管理信息系统架构研究

综合计划是电网公司在计划年度内的经营目标和行动纲领,是安排季度、月度计划的重要依据。电网综合计划管理信息系统的建立对于实现供电企业管理手段现代化,提高供电企业经济活动分析水平和分析深度具有重要的现实意义。本文以某省电网公司综合计划管理信息系统建设项目为例,讨论了基于J2EE架构上整合Struts技术、Hibernate技术、AJAX技术和BEACON基础构件,构架综合计划管理信息系统体系架构的方法。本体系架构具有较强的数据集中、交换功能和完备的安全机制,成为电网企业综合计划管理集中、高效的信息平台和工作平台。     

谈防雷公司的企业文化建设

随着防雷公司市场化运作的推进,企业生存发展的环境日趋复杂,发展的机遇多了,竞争也更加激烈。加强目标管理,重视企业文化建设,是现代企业管理的发展趋势,更是防雷公司实现健康发展的唯一选择。如何才能使企业目标能够高质量生成并得到顺利的实施,必须充分认识文化建设的重要性和紧迫性,高度重视公司文化建设,引入新的思路、新的思维和分析解决新问题的全新视角,丰富公司的发展内涵,推动公司驶入可持续发展的快车道。     

煤化工企业实验室培训工作之我见

实验室人员培训是人力资源管理学科研究范畴的重要内容之一,其实是实验室对人力资本或资源的一种重要投资,实验室如果重视员工的培训工作,并付于实施的话,将是对整个机构体系和对员工本人都是一个双赢的体现。本文结合企业建设发展实际,从制定培训计划、实施计划、效果评估等方面简要阐述了做好实验室培训的重要意义。     

浅谈供电企业综合计划管理体系的建立

随着电网发展建设的速度加快,县级供电企业每年都要结合电网情况上报多项工程计划,工程计划项目繁多,任务重,但各项工程计划实施情况的好坏直接影响供电企业的健康发展,展示企业的工作能力。近年来,国网公司对综合计划的管理考核日益加强,本文结合县级供电企业综合计划管理的现状,探讨县级供电企业综合计划的管理模式和方法。     

以标准化推进设计标准体系建设

明确公司信息化发展的规范化管理需求的基础上,通过分析标准与体系的内涵与作用,结合公司实际情况,提出标准体系构建特点,阐述体系构建的过程和要素,并解析了标准体系建设方案和实施途径,为标准化工作开展提供可行的技术方法。     

山东省推进诚信计量建设活动现场会在青岛召开

4月28日,山东省推进诚信计量建设活动现场会在青岛召开。国家质检总局计量司钟新明处长、山东省质量技术监督局张闽生副局长、江驰处长及山东省部分地市的计量负责人参加了会议．会议代表现场参观了诚信计量示范街创建单位——天幕城和2009年度山东省计量惠民示范单位——大连路综合农贸市场。对特色街管委和市场主办者在计量器具统一管理、检定信息公示、诚信体系建设等方面情况进行了查看,并和经营者进行了交谈。