浅议创新企业经营理念 提升企业核心竞争力

企业经营理念是提升企业管理水平的重要基础,试图通过论述企业经营理念在企业管理中的重要性,以及创新企业经营理念的关键环节和途径,以提升企业核心竞争力。     

打造核心竞争力推进可持续发展

北京机床研究所是我国机床行业综合性研究所 ,多年来 ,以高精、高速、高效、智能化的技术与产品为我国装备业做出了贡献。　　自 1999年按国务院统一部署 ,改制为科技型企业以来经受住了市场不断的磨练和考验。现在 ,全所的技术与产品发展方向进一步明确 ,行业“十五”创新规划已逐一落实 ,正在用技术新、质量高的产品来满足用户的需求 ,适应市场的变化 ,用创新的观念经营科技型企业和用拥有的综合技术优势来加快自我发展。第八届中国国际机床展览会即将开展 ,我们将借此展会 ,通过高精、高速、智能化、网络化等技术的展示 ,突出表现用先进…     

信息化打造企业核心竞争力

天津汽车模具股份有限公司属于中小企业,大企业在实施信息化过程中侧重于生产管理方面,而中小企业更侧重于与制造息息相关的数字化制造。信息化是增强企业竞争力尤其是核心竞争力的利器。     

信息化打造企业核心竞争力

天津汽车模具股份有限公司属于中小企业，大企业在实施信息化过程中侧重于生产管理方面．而中小企业更侧重于与制造息息相关的数字化制造。信息化是增强企业竞争力尤其是核心竞争力的利器。     

体制机制创新：助推工程机械行业又好又快发展

近十来年特别是最近五六年,我国工程机械行业呈现高速、强健的发展势头,企业的产品创新、技术创新能力有了很大的提高,民族品牌已经打响,并开始朝着打造世界名牌的方向努力。在这个过程中,企业的体制和机制创新成为整个行业发展的有力助推器。     

浅析农业经营体制机制创新和现代农业发展

对现存的农业经营体制机制进行创新与改革,符合我国对农村地区的建设要求,其目的也是为了巩固当前农业农村发展的良好态势。因此,加大对农村现代农业的发展力度,注重城乡一体化发展,是实现创新农村管理的必要手段。为此,研究分析创新农业经营体制机制的必要性与意义,分析得出现代农业经营体制机制创新的重点目标与任务,最终提出改革创新农业经营体制机制以及发展现代农业的具体原则与做法,以期为相关农村改革者提供参考与帮助。     

依靠科技创新 提升企业核心竞争力

哈尔滨量具刃具厂于1955年建成投产，是我国工量具行业的老企业之一。     

中国机床核心竞争力立足何处

伴随着2007年新岁脚步的临近．正值中国加入WTO五周年之际，12月9日-11日，中国机床总公司在广东佛山市举办了一年一度的“中国机床工具行业市场形势和对策研讨会”。中国机床工具行业的企业家、业界专家和行业管理者相约一起．激情参与．尽情地释放着兴奋与热闹。兴奋的理由很充分．正如中国机床总公司总裁邢敏在致辞中所说：“中国机床工具行业的生产经营活动继续呈现出高开高走。的良好态势．依然保持着。供销两旺。的大好局面；今年数控机床产量将肯定超过70000台．再次迈上一个新台阶。”     

建立企业创新体制与机制推进企业的市场化运行

建立企业创新机制与体制是国有企业可持续发展的重要源泉。文章以经纬纺机近年来改革与生产经营的实践为题材,阐述了对建立企业创新机制与体制的体会和看法。     

打造农机合作社的核心竞争力

农机合作社一直被认为是农机规模化经营的主体力量,也被视为是未来农机销售的主要对象。然而。尽管《中华人民共和国农民专业合作社法》已经颁布多年,各地也都在重点建设合作社,但农机合作社一直以来只是以“量”取胜,真正达到“质”的飞跃者少之又少。即便是地方政府给予很多的资金支持,加大设备的投入,在很大程度上也仅是其政绩上的表现,很难保证这些建立起来的农机合作社能长久健康发展。     

打造中国汽车零部件企业核心竞争力

汽车零部件行业整体分析汽车零部件作为汽车工业的基础,是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如茶开展的自主开发与创新,更需要一个强大的零部件体系作支撑。整车自主品牌与技术创新需要零部件作基础,     

打造核心竞争力挥舞多元化的宝剑

就中国机电行业现有的实力与国内的竞争环境而言,理性的品牌延伸具有强劲的生命力,完全是很多企业迅速上新台阶实现腾飞的强劲加速器。     

中国重型机械企业如何打造核心竞争力

从发达国家产业发展的规律看，世界各国经济基本上是沿着“农业-轻工业-重工业-高技术产业-服务业”的轨迹向前发展，中国目前正处于重工业阶段，而重型机械行业是重工业非常重要的组成部分。如何抓住中国工业化转型的契机，打造优势，进而形成核心竞争力，是摆在每一位中国重型机械行业企业家面前的重要课题。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

创新——打造百年企业的基石

德州普利森机械制造有限公司（原德州机床厂）是一个具有60多年历史，以机床制造为主业，兼营铸造、环保、油缸等多元化业务的企业集团。在企业完成产权制度改革，国有资产全部退出的情况下，企业大胆引进以创新为灵魂的市场竞争机制和科学的现代企业管理经验，使企业各项经济指标再创新高。从1999年至2006年8年间以平均每年近一倍的速度增长，相当于新建了8个德州机床厂。过去，德州机床厂以生产普通机床为主，且年产只有600多台，近几年企业加大了科技创新投入和数控机床的研发生产力度，中、高档次数控机床的研发和生产取得显著成效，到2004年就年生产832台数控机床，机床数控化率达25．2％，提高了企业的市场竞争力。2004年企业荣获全国机械工业质量效益型先进企业称号，2006年获得山东省富民兴鲁劳动奖章，企业在全国机床行业的综合实力步入先进行列。     

奥克斯打造核心竞争力的三驾马车

“我们集团是中国唯一一家同时拥有两个跨行业‘中国驰名商标’、‘中国名牌’以及‘中国免检产品’的三冠王企业!”走进奥克斯，里面的员工会非常自豪地向每一位来访客人这样说。     

多元化发展中企业核心竞争力的研究

近年来,多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,二者是相互影响和促进的.文章对核心竞争力的理论进行评述,论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的务件.在分析和整合这些理论的基础上,最后提出核心竞争力的来源途径.     

体制之变激发企业活力

“体制机制创新是我国工程机械行业得以较快发展的根本。目前国内的工程机械企业各种所有制形式并存,公司治理结构进一步完善。尽管它们体制创新形式各异,内容也不尽相同,但它们有一个共同的特点,那就是企业发展与员工利益紧紧联系在一起,企业成为创新主体的地位真正实现。”中国工程机械工业协会秘书长俞琚说。     

提高企业核心竞争力 打造百年老店

陕西宝光真空电器股份有限公司自上市以来连续多年保持中国最大的真空灭弧室的制造企业的排头兵地位。由于近年来企业的快速发展，暴露出企业内部管理存在的诸多问题，如物流不畅，存货规模大，应收账款居高不下，销售费用高，生产管理粗放，成本核算不准等，严重制约着企业的长远发展。同时，由于公司地跨相距40公里的新老两个厂区．信息不畅，也迫切需要采用信息技术手段拉近企业由于地理位置而产生的距离．及时准确地提供企业生产经营产生的各项数据信息，为决策者提供决策依据。