电力物资采购评标方法的现状及思考

评标是招标工作中最关键的环节.综述性地介绍了国内常用的评标方法与电力系统评标方法的运用情况及其在使用中需要注意的问题,指出任何一种方法都只有在有序、规范、完善的环境下才能行之有效.     

浅谈电力物资采购

结合工作实际,就电力物资采购方式作了研究总结,摸索出模糊采购方式,具有实用意义。     

电力物资采购风险管理策略

物资采购的工作内容比较复杂,为了实现采购目标需要经历很多过程,并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定 的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容,通过对风险进行控制,可以有效避免风险的发生,减少企业经济损失。本 文对电力物资的采购风险进行了分析,并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。     

基于OWA算子的物资采购评标定标决策研究

针对物资采购招投标评标、定标问题,以及其所评指标中存在定量指标和定性指标的特点,提出一种基于OWA算子和语言OWA算子的综合多属性群决策方法,对其进行分析研究。从而,将专家对投标方的各自意见综合为专家组的一致意见,实现招投标管理中的评标定标。通过实例说明该方法的有效性及合理性。     

基于OWC-OWA算子的物资采购评标方法

针对物资采购招投标评标问题,以及其所评指标中存在区间型定量指标和定性指标的特点,提出了一种基于OWC-OWA算子的综合多属性决策方法,将专家对投标方的各自意见综合为专家组的一致意见,实现了招投标管理中的评标决策.最后,通过实例说明了该方法的有效性及合理性.     

高校物资采购的管理与监督

随着高等教育的大发展,高校物资采购任务更重,地位突显,形成了较大资金市场,成为权力寻租的重点领域。分析采购参与者可发挥自主权的主要环节,通过集中采购业务流程构建,完善物资采购过程各环节间相互配合与监督,强化管理与采购监督。     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全，运作不规范，采购人员的专业化水平不高等问题。要解决这些问题，可采取以下措施：完善规章制度，形成相互制约机制；加强采购环节管理，实施采购阳光工程；严格基础数据管理，逐步推进网络采购；强化采购人员培训，提高思想业务素质。     

浅议电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理

从“集中采购”模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题,提出在改进采购模式的基础上,根据电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法,减少库存量,降低成本与风险。     

企业物资采购过程中的质量管理

企业物资采购过程中的质量问题主要表现为物资本身的质量问题和供应商的质量问题。为了减少和消除企业物资采购过程中的质量问题给企业带来不良影响,采购方企业应从健全企业采购管理体系和建立良好的供应商管理体系两方面采取措施,加强物资采购全过程的质量管理。     

烟用物资采购管理改进分析

近年来,随着人们生活水平的不断提高,烟草行业实现了飞速发展。在我国烟草行业竞争视角下,如何实现烟草工业公司的发展,促进公司内控制度的逐渐完善,成为了众多烟草工业公司所关注的话题。本文从烟用物资采购管理方面进行深入的研究和探讨,以期为当前烟草工业公司烟用物资采购管理形式提供一定的参考和借鉴。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

基于对优化油田物资采购管理确保采购工作质量的研究,首先,阐述优化油田物资采购管理的重要作用.然后,分析油田物资采购管理现状,存在采购计划有待完善、采购渠道有待加强等问题.最后,为促使采购工作质量可以得到提升,针对油田物资采购管理,给出制定合理采购计划、完善采购渠道、强化采购统一管理等优化措施.     

企业物资采购的成本管理与控制措施分析

随着企业之间竞争的加剧,成本控制的重要性愈发凸显,尤其是企业物资采购的成本管理和控制,在很大程度上影响着其最终效果。在这种情况下,笔者结合自身工作经验,探讨化工企业物资采购成本管理存在的问题,并提出有效的控制策略,希望对提升企业综合竞争力有借鉴意义。     

电子采购平台在施工企业物资采购管理中的应用

施工企业要顺应我国市场经济的变化,在物资采购管理中引入电子采购平台,以解决传统的粗广式、应付式的采购问题;降低物资采购成本,进而降低工程成本;在采购过程管理中做到公开、公平、公正,实现施工企业物资采购过程的精细化管理,引领企业走向专业化及规范化的道路,为施工企业争取更大的效益.     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全,运作不规范,采购人员的专业化水平不高等问题.要解决这些问题,可采取以下措施:完善规章制度,形成相互制约机制;加强采购环节管理,实施采购阳光工程;严格基础数据管理,逐步推进网络采购;强化采购人员培训,提高思想业务素质.     

基于ERP系统的电力物资管理

ERP系统作为一种先进的管理思想和工具,对电力物资管理的改革和创新都起了很大作用。随着电力生产和电网建设的发展,特别是智能电网的推进,ERP在电力物资管理中的地位和作用更加重要。文章从ERP系统在提高电力物资管理水平中的作用、电力物资管理的现状、电力物资管理实施ERP系统应注意的事项三个方面,对ERP系统中电力物资的管理进行了相关探讨。     

浅谈质量管理在石油物资采购中的作用

总书记在十九大报告中指出：“建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势”、“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线”。我国石油天然气工业在多年的发展历程中,一直不断完善以质量为中心的管理体系。石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,利...     

电力物资集约化流通管理

电力行业的迅速发展,不但有效加快我国社会经济效益的创收,而且也利国利民。而提高电力企业的整体效益,重视电力物资不容忽视。在当前电力物资管理当中,以往传统型管理模式弊端无处不在,既不利于提高管理效率,又阻碍着电力物资的管理发展,从而导致电力物资的浪费。基于此,在现阶段电力物资管理过程中,需引进创新型管理模式,而集约化管理可谓一枝独秀,当之无愧。其可创建统一的物资管理体系,实现全方位的管控,充分满足电力物资管理的新需求,全面实行物资集约化管理,让电力物资管理水准得到质的提升,从而有效推动电力物资管理的发展。本文笔者就对电力物资集约化流通管理展开了相关探讨,望给同行们的研究提供一些建议与参考。     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇,企业必须适应市场的要求,采取各种途径降低采购成本,并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

浅谈天然气与管道工程项目物资设备采购和管理

在天然气长输管道工程建设过程中,物资采购成本在工程总投资中占较大的比重,工程所需物资能否及时、安全供应到位对整个工程建设的进度有着及其重要的影响.因此,必须采取合理的采购策略,工程参建各方共同参与,才能确保物资设备量满足工程建设需求.     

煤矿物资采购管理优化策略

经济转型战略目标的提出,对一些煤矿高耗能企业提出了新的挑战,尤其是天然气的广泛应用,使得煤矿产业发展遇冷,此背景下,煤矿企业应当积极完善自身管理,加强经营成本控制,进而为企业争取到更多的发展空间,提升核心竞争力.对此,本文主要以煤矿物资采购管理工作为研究对象,深入分析煤矿物资采购管理存在的问题,提出了加强优化煤矿物资采...