浅谈供电企业电力营销稽查

伴随着我国社会经济实力的不断提升,我国城市发展过程中对电能的需求与日俱增,再加上供电市场的不断扩大和竞争的日益激烈,导致我国当前大多数的供电企业都面临着很大的压力,为了在满足社会需求的同时提升供电企业的经济效益,必须要做好电力营销的稽查工作.文章首先对我国当前在电力营销稽查管理过程中存在的问题进行探讨,并在此基础上提出了有效的管理策略.     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议.     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议。     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

供电企业的电力营销管理方法探讨

本文结合自身工作对供电企业的电力营销现状及管理方法及对对策进行了探讨分析。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

县级供电企业属于配电零售企业,以电力市场营销为主要经营管理手段,直接决定了企业的经营状况和生产效益。在电力企业不断发展改革的背景下,逐步推进商业化的运营模式和法制化的管理方法,电力行政管理的职能交由政府地方政府进行管理,电力企业市场化进行逐渐加快,对于县级供电企业而言,应该在顺应市场变革的基础上,全面做好营销管理风险控制工作,提升市场竞争力,使企业在市场中占据一席之地,获得较好的紧急效益和社会效益。     

供电企业电力营销管理的创新发展探析

在当前的市场经济环境下,供电企业的电力营销是十分必要的,它能够使企业抓住创新发展机遇,在经济结构的转型过程中获得创新发展的基础.因此,供电企业必须要重视电力营销管理工作,满足时代发展的市场化要求.基于此,本文将对现阶段我国供电企业电力营销管理存在的问题进行深入研究,并针对这些问题提出创新发展的策略,以期能够推动我国供电企业综合创新发展能力的提升.     

浅议如何转变供电企业电力营销观念

要做大做强电力市场,就必须要转变观念,树立与市场经济相适应的观念,随着市场经济的深入发展和人民群众能源现念的转变,供电企业将直面激烈的竞争,那么转变先前原有的发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政和计划手段的旧观念就迫在眉睫。     

电力营销信息化技术在供电企业中的应用

通过对供电企业电力营销中存在的市场机制与电价体制不合理、产品销售信息化指标建设不科学及产品销售服务人员素质有待提升的问题进行分析,提出了以加强观念转变,明确电力营销信息化技术的地位和作用、加强技能提升,全面掌握电力营销信息化技术的应用途径、落实电力产品信息化管理策略及深化改革,优化供电企业电力营销信息化服务体系建设的策略方针,为电力营销信息化技术在供电企业中的应用提供参考。     

供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

电力市场服务营销战略探析

通过对电力商品的特殊性分析,把电力商品界定为一种“服务”,并以此为基础,展开对电力市场服务营销战略的研究,最后提出一种电力企业服务营销战略可行的解决方案－－网上电力客户服务中心。     

浅谈供电企业如何开拓电力市场

新形势下,供电企业要形势电力市场,必须转变观念,在终端市场调研的基础上,建立营销网络,实施灵活多样的价格策略和促销手段,重视培育营销队伍,并建立有效的激励机制。     

浅议供电企业营销服务风险的防范与管理

当前经济的快速发展有效的带动了电力行业的发展,在当前市场经济环境下,电力企业也开始走向市场,面临着竞争的压力,这就需要电力企业要加强营销管理和优质服务,以市场为导向,全面提升营销意识和服务意识,做好营销服务风险的防范和管理工作.文中分析了目前供电企业营销服务存在的主要风险,并进一步对建立供电企业营销风险防范管理体系进行了具体的阐述.     

新形势下电力营销探析

在做好电力生产的基础上,不仅要遵循提高电力服务质量的原则,同时还要依托企业的优秀技术来为客户提供优质的供电服务.在新形势下,每个供电企业都需要从自身的实际情况出发,通过学习先进的电力营销模式,制定出符合企业的电力营销策略.文章通过对新形势下的电力营销工作的现状进行分析,提出了营销策略.     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

新形势下电力多种经营企业发展战略

电力体制改革正逐步走向深入 ,电力多种经营企业应如何应对这种新形势 ?本文就电力多种经营企业存在的有关问题进行了分析 ,并提出了相应的对策 ,以促进企业经济进入良性循环 ,推动电力多种经营企业的可持续发展。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

在国民经济逐渐发展的过程中,电力企业作为经济发展中的核心企业,占据着十分重要的作用,电力企业不仅可以提高人们的生活质量,同时也可以为社会经济的发展提供充分性的保证.但是,随着社会经济的不断优化,电力市场的竞争逐渐趋于激烈化的发展.因此,对于电力企业而言,在市场发展的过程中,为了提升自己的核心竞争力,顺应时代的发展,就应该建立科学性的电力营销理念,通过对营销策略的合理规划,建立优质的服务团队,从而促进企业的不断发展.     

电力营销服务的探讨

当前,随着电力市场的逐步开放,电力企业也逐渐参与到市场竞争中来,在这样的条件下,以往的电力企业营销手段必须有所改进,以提供优质的产品,优秀的服务为目标,争取在即将到来的更大规模的竞争之前,努力树立自身品牌形象,建立消费者忠诚度.就当前的电力企业而言,要达到这些目标尚有一定距离,本文仅在做好客户服务,以服务拉动市场方面提出一些个人的意见.