试论知识经济时代企业知识型员工的管理

知识弄员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文介绍了知识弄员工的概念,同时对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言,所谓知识型员工,并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

浅析高新技术企业知识型员工流失的原因及对策研究

在知识经济的今天，高新技术企业的竞争归根到底是人才的竞争，知识型员工作为高新技术企业的核心人才，逐渐成为了被争夺的对象，流失问题日益严重。本文从员工流失的相关理论出发，具体分析了引起员工流失的企业外部原因、企业内部原因以及员工自身的因素，最后主要针对企业内部存在的问题，提出了高新技术企业在应对知识型员工流失时的对策。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

知识型员工主动离职的影响因素研究进展

对近几年知识型员工主动离职研究的理论背景和前因变量进行了回顾,并进一步分析了目前此类研究中存在的问题和未来可能的研究方向.     

浅谈知识型员工激励问题及策略

当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

基于社会偏好的知识型员工激励系统研究

在探究知识型员工特征及其社会偏好需求的基础上,构建了基于社会偏好视角的知识型员工激励系统。分析认为,有效的激励系统应该包含3个方面,即经济偏好激励子系统、社会偏好激励子系统以及辅助支持系统。通过对社会偏好系统包含的6个子系统的详细研究,指出强化对知识型员工的社会偏好激励,不仅是当前我国知识型员工激励实践面临的关键问题,也是提升知识型员工产出效率的核心所在。     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

两种类型的企业知识管理现状试析

针对我国企业界对知识管理的研究多于实践、实施知识管理项目失败多于成功这一现状,从总体上分析了造成我国制造型企业和知识型企业知识管理现状的根源,并分别具体分析了造成制造型企业和知识型企业知识管理现状的主要原因。在此基础上提出了基于双重知识转化理论模型的知识管理系统的技术方案,为制造型企业和知识型企业的知识管理研究者和实践者提供了一种新思路。     

制造企业中的知识管理

首先对知识管理作了概要性介绍 ,提出了知识管理的十二条基本原则 ,在从可编码性角度出发 ,将知识分类成显性知识和隐性知识的基础上 ,分别给出了两类知识的管理模式 ,并讨论了其中的一些关键技术 .     

论现代人才测评的范畴、功能及其作用

人才测评是近年来我国人事管理改革中十分活跃的热点之一。本文在剖析了考试、考核、心理测量３种人才测评观的基础上,提出了现代人才测评的概念,从来源、对象和内容方面对其范畴进行了界定,揭示了现代人才测评所具有的鉴别、预测、诊断、导向、激励五大功能,论述了它在有效开发社会人力资源、提高人力资源管理科学化水平及现代人才市场建设中的三大作用,并就我国人才测评事业的健康发展提出了五点建议。     

建筑设计企业知识管理体系构建

介绍了知识管理对企业发展的重要性,结合公司知识管理系统建设,阐述了知识管理体系的构建过程和原则,分析了知识管理体系中包含的多维度组织理论及其体现的闭环管理需求,总结了知识管理体系对知识系统建设的重要意义。     

制造企业的产品创新与知识管理

分析了制造企业所面临的变革与挑战，探讨了“知识”在产品创新过程中作为一种独特而又无限的资源必须进行有效的管理和充分利用的观点，认为知识已经成为产品创新和帮助客户创造价值的源泉，传统制造企业能否向知识型制造企业过渡，在很大程度上取决于在其业务过程中是否能有效地获取和应用知识。在构建了知识型制造企业总体构架的基础上，根据知识管理的目标、构架特征和系统结构，研究了知识型企业的知识共享空间基础的建立。通过案例分析了建立知识管理系统的主要过程及其应用。     

基于Web的虚拟企业知识管理系统研究

将虚拟企业的本质视为成员知识联盟,在对虚拟企业知识创造的动态过程和知识转移方式进行了阐述的基础上,构建了虚拟企业的知识管理平台,进而提出了基于Web的虚拟企业知识管理系统的模型框架;模型的核心是知识的产生、分享、应用和创新.该模型符合网络化建模的趋势,并考虑到了虚拟企业的企业文化和组织结构等环境因素对知识管理的支持,通过各种分析工具增强知识创新能力,达到在不确定竞争环境下提升虚拟企业竞争力的目的.     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

现代高级管理人才必备素质及综合评价研究

从学术观点和市场需求两个角度对现代高级管理人才应具备的素质进行了调查研究,并通过对所得结果进行分析、提炼、归并和补充,得到一个较为全面、综合、科学的高级管理人才必备素质指标体系。提出针对不同性质单位的具体业务特点,采用层次分析法对该指标体系中各项指标的相对重要性进行定量分析,进而应用模糊综合评判法对高级管理人才的综合素质进行评价。     

知识经济时代制造企业的管理变革

知识经济的到来深刻影响着企业的管理。本文论述了传统的制造企业如何在知识经济时代面对知识的竞争，面向知识经济变革管理，改善企业的管理体制，提高企业的竞争力。