ABC管理法在节能管理中的应用探讨

本文通过应用“ABC管理法”对不同能源品种消耗量分析,绘制ABC管理网络图,明确节能管理的主攻方向,对节能管理具有一定的指导作用。     

ABC分析法在备件管理中的应用

备件管理中, ABC分析法是一种简便而有效的管理方法。本文介绍了 ABC分析法的原理,价值 V_E的量化,及其分析法的步骤, 而将 ABC分析法在备件管理中推广应用,使费用控制重点突出,有的放矢,促进企业成本控制,经济效益增长。     

ABC管理法在能源管理中的应用

ABC管理法是一种分类管理法,目前已用于各行业的各类管理中。本文介绍了鞍钢燃气厂在能源管理中如何采用ABC管理法的情况。     

ABC管理模式在仪器分析中的应用

按照生产现场在线分析要求快速、准确的特点,引入了现场ABC质量控制管理模式,分别介绍了ABC管理的定义、样品的选择及控制图的应用等内容。采用ABC管理模式后,现场仪器使用更规范,保证了仪器分析的准确性,更好地满足生产需求。     

综合ABC分类法及其应用

一、引言 ABC分类法是改进物资管理的重要途径之一,近年来在我国的工业企业物资管理工作中得到了广泛的应用。ABC分类的实质是将所有物资按其“重要性”排队,使得管理工作能抓住重点,把握关键。显然,物资的“重要性”应包含多方面的因素,但由于具体计算实现以及其它方面的原因,目前大多ABC分类法的应用中只考虑物资占用金额一项因素。虽然降低占用资金是物资管理的最重要的任务之一,但是其它方面考虑常常也是不可忽略的,特别是对工业企业中的物资管理。     

多因素三维矩阵ABC模型的建立与应用

在传统ABC备件分类管理的基础上,综合考虑备件在生产过程中的贡献度、市场供应情况等因素,建立了多因素三维矩阵ABC模型,根据物料在模型上所处的不同区间位置采取不同的管理措施,收到了良好的效果。     

济钢第一炼钢厂天车设备的ABC管理

介绍了ABC分类管理法在天车设备管理中的运用,并具体介绍了分类方法和管理方式。     

大型化验分析仪器的ABC管理

通过对ABC管理的定义、控制图、样品的选择、日常管理等方面的详细介绍，提供了大型分析仪器的准确度、精度管理方法，使其更好地满足生产需求。     

ABC分类法在设备管理上的应用

在高度发达的企业,机械化程度越来越高,设备数量越来越多。如若在管理上对门类繁多的设备同等对待,势必造成精力上的浪费和管理上的不便。 我们在设备管理上运用了ABC分类法,通过几年的实践,取得了较好的效果。设备综合完好率稳定在95％以上,设备故障停机率逐年下降。 1.运用ABC分类法对设备分类 我矿是一个采选冶配套的中、小型企     

强化备件定额管理有效压缩备件库存

介绍了在轴承及标准链管理实践中,运用库存结构分析法、备件定额管理法及ABC分类重点管理法,在降库增效方面取得的成绩,并提出了降低备件管理总成本的途径及措施.     

大型精密分析仪器ABC管理应用探讨

对通常ABC管理定义进行解读,根据本单位实际情况开发出新管理模式,通过控制图、样品选择等方面进行阐述,提供了大型精密分析仪器的准确度、精度管理方法,使其更好地满足生产需求。     

备件需求量的研究与建模

在备件ABC管理的基础上，分别进行了循环件需求量和非循环件需求量的建模，建立需求量计算的关系式，从而确定了备件的订货量，防止了备件的缺货和积压，实现了备件的最经济化管理。     

ABC管理法在备件管理中的应用

通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析，提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构，降低了消耗、缩短了备件周转天数，提高了企业经济效益。     

物流设备点检修的应用分析

介绍济钢物流管理中心实行点检修的经验,重点阐述物流管理中心实施点检检修的方法,人员实行实名制、设备进行ABC等级分类管理、对重点设备釆用监测诊断、做到生产设备运行技术状态可控,推进设备管理更加透明化、责任化的管理情况等,同时介绍了点检修所取得的成效。     

本钢现代化管理承包的做法

现代化管理承包作为一种新生事物,旨在加强企业管理,提高管理水平,增加经济效益,具有强大的生命力。党的十一届三中全会以来,本钢以经济建设为中心,大力推行企业管理现代化,各种行之有效的现代化管理方法在本钢各个领域得到广泛的应用,并在配套应用的基础上向着管理整体优化的方向发展。1989年,公司试行现代化管理承包,并应用系统工程、目标管理、ABC管理等现代化管理     

ABC分类法在RH炉耐火材料仓库管理中的应用

通过ABC分类法结合仓储实际对梅钢RH炉耐火材料有针对性地进行了应用分析,并在分析的基础上提出了解决的办法,有区别地确定了RH炉耐火材料的管理方式,使库存结构更为合理,压缩了库存总量,节约了耐火材料的管理力量。     

邯钢企业信息化与价值链管理探讨

以邯钢信息化改造项目为背景，提出了邯钢建立基于价值链管理VCM、供应链管理SCM和作业成本分析法ABC的“三赢”总体信息化管理模式；围绕核心业务流程的价值链体系，根据邯钢的具体应用进行了分析；本文还对邯钢成本管理模式进行了分析，提出了改进的方向。     

ABC管理法在三高炉特护工作中的运用

1986年,我厂在进行冶金部点检定修制的试点工作中,运用以现代应用数学为基础的ABC分析法,将全厂生产设备划分为ABC三个等级,设备运行试行分类管理。取10～15％为A类设备,20％为B类设备,其余为C类设备。对A、B类设备实行岗位点检、维护点检和专业点检维修,对C类设备实行岗位维护点检和事后维修管理。1989～1991年,在高炉设备日益陈旧、老     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。本次成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。