企业人力资源管理风险的对策研究

在这个重视人才的社会大环境中,如何避免人力资源管理风险是一个值得关注的问题,本文就企业人力资源管理风险产生的原因进行了简单分析,并依据其原因提出了具有针对性的相关对策     

企业负债经营的风险及防范

负债经营是现代企业生产经营的重要方式,它能够在短时间内为企业提供充足资本,达到用他人资财为企业所有者提供额外收益的目的。但毋庸置疑地,企业负债经营存在诸多风险,一旦防范不当将给企业造成沉重的负担,严重制约企业经济效益的提高,因此研究企业负债经营的风险及防范对策势在必行。     

强管理谋创新保规模多措并举提升企业防风险能力

本文结合杭州市设备安装有限公司的发展目标和工作实际,阐述了企业转型升级过程中,在优化管控体系、创新管理模式、开拓经营市场、强化风险管控等方面做出的积极尝试和不懈努力。     

施工企业应收账款管理及风险与对策

施工企业应收账款占用了企业大量的流动资金,使企业研临流动资金短缺、坏账损失等风险,本文通过对应收账款的全过程管理分析,针对其存在的风险,提出应对策略。     

浅谈供电企业管理风险与防控

随着国民经济的迅猛发展,电力企业改革的不断深入,电力企业如何加强企业的管理,防范风险的发生已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合电力企业管理方面的诸多问题进行了分析,继而探讨了对电力企业管理风险的防控。     

激励理论——企业茁壮发展的利器

本文从激励理论在企业管理中的地位、在企业管理中采用的激励方法、企业实现有效激励的策略三个方面阐述了激励理论在企业管理中的重要性。在企业管理过程中,管理者每时每刻都在有意地或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作,以达到企业效益的最大化。在最后展望了激励理论在未来企业管理中的发展,其主要意义是为企业管理者提供些许管理实践经验。     

浅谈企业法律风险防范

企业是国民经济的基础,随着市场经济的发展,企业经济活动多元化已成常态,企业之间的竞争不断加剧,防范企业法律风险,已经成为企业经营发展中日益突出的问题。企业要在竞争中独占鳌头,迅速做大做强做优,就必须严格按照市场规则参与竞争,科学决策、依法经营,建立和完善企业法律顾问制度,努力控制或规避法律风险,实现法律风险事前防范、事中控制、事后补救的全程监控,不断提高企业防范法律风险的能力。     

电网企业资产管理人员能力提升标准化研究

本文结合电网企业的结构特点、市场背景和资产管理工作的特点与要求,分析了经济新常态背景下电网企业资产管理人员的业务职责和能力提升需求,并且根据新版《中华人民共和国职业分类大典》中描述的资产管理师的主要工作任务对不同等级的资产管理人员的工作范围和所需能力水平进行界定,进一步提出了资产管理人员能力提升路径,以期推动电网企业资产管理人员能力与素质提升。     

浅谈通过信息化建设提升企业核心竞争力

实现企业信息化管理,才能全面提升企业资源配置水平,提升企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。企业信息化建设已成为当今企业发展的必经之路。为提高对企业信息化的认知,本文对我国企业信息化现状作了简单介绍,并对企业信息化建设中存在的问题及其应对策略经行了简略分析,提出只要坚定信念、持之以恒,就一定能够实现信息化的最大效用以及带来的企业整体升级的跨越式发展。     

如何提升企业政工师能力

优秀的政工师,必须不断提高自身素质,为企业平稳可持续发展提供思想保障,就具体工作实践而言,政工师务必要在加强自身的政治修养方面下功夫。     

浅析中小型监理企业法律风险

本文通过观察现状的方法,对中小型建设监理企业的法律风险缺陷和管理问题分析,对中小型监理企业如何实施减轻和规避法律风险提出了管理措施与行业建议。     

工程项目风险认识及其管理对策研究

工程项目具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,在现代工程管理中,如何有效的对工程进行风险管理,已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容,通过建设有效的风险评估和管理制度,有效的进行风险管理,对风险进行防范,才能使工程达到预期的目标,同时获利最大。本文首先分析了工程项目风险的类别与成因,并分别从风险识别、风险评估与风险处理三个阶段对于工程项目风险问题提出了相应的对策措施。     

电子商务中企业供方的风险认知

对电子商务交易中企业供方的风险来源要素和风险认知特征做了初步的探索性研究。采用心理测量范式，通过网上问卷调查法，对北京市的企业进行抽样调查，对收集到的124份有效问卷采用因素分析法进行分析。结果表明：在电子商务交易中。企业供方认知到的风险来自四个方面（即风险来源要素），分别为企业内部管理、物流配送、消费者购物习惯和支付系统，其中最担心的是来自支付系统的风险。     

高新技术企业关键人物风险防范

人力资源是高新技术企业最重要的资源,关键人物的作用是更是巨大甚至主宰企业的命运。从人的心理、生理的复杂性出发提出高新技术企业存在人力资源风险,而其中的关键人珠风险应引起企业管理者和人力资源管理部门的高度重视;提出了企业员工关键度的概念及关键人物的确定方法,指出了关键人物风险的类型,并提出了高 物风险防范流程和策略。     

论企业战略管理的风险

本文深入的分析了战略管理工作中的风险,并制定了一些高效的应对方案。     

优胜基准——企业在市场中赢得优势的利器

在介绍优胜基准概念的基础上,系统地提出了优胜基准对于企业的效用及影响其成功的诸多因素,并对优胜基准与企业重组进行了比较。最后指出,优胜基准是希望在市场中赢得优势的企业应经常进行的工作。     

浅论施工企业法律风险的防范

如何规避企业的法律风险是企业的经营难题,对于施工企业更是如此。本文针对施工企业在诉讼中普遍存在的不足,提出了如何防范法律风险的几点看法。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

供电企业实施峰谷分时电价面临的风险及对策

在电力市场环境下,厂网分开,供电公司作为一个独立的法人实体,制定峰谷分时电价必须考虑供电公司的经营风险。随着现代工业的发展,日负荷峰谷分时差越来越大,这种负荷差变大的危害很大,影响电能的产量、质量、安全以及经济运行,对供电企业及客户都有很大的影响。本文结合当前我国电力消费现状,分析了供电企业实施峰谷电价面临的风险,并提出了相应的防范对策。