工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是工程项目的责任主体,工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表,参与其项目管理,从中受益颇多。     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析

对我国电网建设业主项目管理的发展历程及目前国外电网建设项目管理情况进行了分析,指出了我国电网业主项目管理目前存在的问题及成因,提出了相应的应对策略。     

工程建设项目实施阶段业主项目管理

业主是工程建设过程总集成者,也是物质、人力资源及知识等的集成者,同时也是工程建设总组织者。在工程建设项目的开展过程之中,其实施阶段时间跨度为最长且变化也最多,从而对建设工程的管理而言也是最复杂、最难的。业主方在工程建设实施阶段对项目管理具有主导性作用,其对于工程建设的顺利进行以及项目管理预期目标的完成起着重要作用。本文首先对工程建设实施阶段的项目管理过程进行了分析,然后提出了相应的具体实施措施。     

业主单位如何实现高效的项目管理

项目管理作为管理理论的一个新的发展方向，对项目的实施提供了有力的组织管理形式和有效的控制方法。建设项目管理正是管理知识和专业知识结合在一起的一门技术。我国从鲁布革工程开始将项目管理体系引入国内，从而大大提高了管理的效率，从此在全国建设行业内开始大力推行项目管理。但在过去的十几年里只注重了在施工单位和监理单位中推行项目管理，而忽视了业主单位的项目管理工作。本文讨论了业主单位实现高效项目管理的几点思路，供从事项目管理的读者参考。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、     

业主与项目管理机构的管理界面分工

在项目管理的工程中,合理界定受业主委托的项目管理机构与业主之间的管理界面分工,是项目业主与项目管理机构共同关心的问题。文章通过对项目管理机构职能、项目特点、与其组织效果的界面划分原则的研究,提出了一些浅见,供广大读者参考。     

业主与项目管理机构分工的界面分析

在项目管理的工程中，合理界定受业主委托的项目管理机构与业主之间的管理界面分工，是项目业主与项目管理机构共同关心的问题。文章通过对项目管理机构职能、项目特点、与其组织效果的界面划分原则的研究，提出了一些浅见，仅供广大读者参考。     

设计阶段业主方的项目管理探索

从设计阶段业主方项目管理的概念和特点出发,针对设计阶段业主方项目管理产生的问题,提出了三大目标控制和风险、合同、信息管理的方法。     

Cost-effective owner project management

The traditional effectiveness criteria for project management performance evaluation are inadequate. Projects must be managed not only effectively but also efficiently. The criticisms of North Sea project management are reviewed. The difficulties owners have with measuring management efficiency and determining ‘how much project management is enough’ are discussed. The ‘transaction-cost’ approach is introduced as a concept for analysing owner project management efficiency.     

业主的风险管理

介绍了业主风险管理的意义,从业主的风险、合同风险、工程质量风险等方面进行了论述,提出了业主的风险防范和处理措施,指出业主只有对工程建设中各种风险进行分析,才能有效的避免、控制和转移风险。     

建立工程项目的流程管理体系

工程项目管理在关注目标的同时,也十分注重过程。因此,在工程项目中有效地应用流程管理,能够规范项目的执行过程,加强项目利益相关者的沟通协调,是项目成功的重要保障。介绍工程项目管理的特点以及流程管理带来的价值,并对工程项目流程管理体系的建立加以探讨。     

PDCA循环法在建设单位工程安全管理中的应用

阐述了建设单位在工程安全管理中的重要性,介绍了PDCA循环的基本理论,结合本单位工程安全工作实际,分析了建设单位在Plan,Do,Check,Action各个阶段所应承担的职责,得出了PDCA循环法在建设单位工程安全管理中的初步应用及其作用,以期能给建设单位的工程安全管理提供参考。     

业主如何实施工程项目管理的思考

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。     

工程项目中业主的风险管理

从风险的概念入手，介绍了业主在工程项目中可能遇见的风险，并论述了业主对风险管理的程序及处理风险的方法，以避免、控制和转移风险实现预期的投资效果。     

业主方建设工程造价的控制与管理

指出建设工程的造价控制是业主方工程建设管理工作的重要组成部分,针对建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程的特点,分阶段对工程造价控制进行了剖析,以实现业主方对建设工程造价控制的预期目标。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

项目造价全过程的管理控制

针对工程造价咨询服务现阶段普遍存在的问题,结合工作经验,就工程造价咨询的项目全过程管理进行了探讨,同时给出了相关策略与建议,以期进一步提高工程造价咨询服务水平。     

工程项目管理中业主角色的分析与管理策略

从工程项目管理中业主角度出发 ,阐述了业主是相对于终端客户的中间投资者。提出了业主作为工程项目管理中重要的一个主体 ,在工程项目管理中可采取的管理策略