企业多种管理体系整合初探

本文简要介绍了对企业多种管理体系进行整合的必要性,并给出了整合方式和途径.     

建立企业财务预算管理体系的意义与价值

阐述了建立健全企业财务预算管理体系,使预算工作科学化、制度化、规范化。发挥财务预算管理职能,确保企业经营目标的圆满完成。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

也谈企业实施全面预算管理

介绍了企业实施全面预算管理的途径.     

企业实施全面预算管理之我见

全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有全员、全额、全程的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理信息共享的管理方法.本文从全面预算在企业实施的角度,阐述了全面预算管理内容、作用、原理及必要保障措施、实施流程、监督考评等,并对全面预算管理实施过程中可能遇到的困难以及解决的方法进行了分析.     

浅谈企业实施全面预算管理的途径

文章对企业实施全面预算管理的重要性进行了阐述,并着重分析了实施全面预算管理的途径和需要做好几个方面的工作.     

整合管理体系实现管理创新

体系整合,就是企业将质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和运行有机结合。体系整合可以更有效地利用资源,降低管理费用,提高管理效率。整合工作应注重做好前期策划、合理确定整合型管理体系的文件结构,实现质量、环境、职业健康安全管理的一体化。     

冬瓜山铜矿全面预算管理体系研究

在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上，对冬瓜山铜矿全面预算管理方案进行了设计。提出了实施冬瓜山铜矿预算管理方案构建的工作思路，对冬瓜山铜矿全面预算管理现状和存在的问题进行背景分析，探讨了该矿全面预算管理方案构建的理论依据，得出了该矿全面预算管理的解决思路和方案设计。     

全面预算管理与审计监控

分析全面预算管理在企业管理中的重要性及管理过程中存在的现实问题,论述由内部审计机构作为监控全面预算管理的执行的机构,推行预算管理审计.     

煤炭企业如何实施全面预算管理

搞好全面预算管理,提高经营管理水平,一直是企业迫切解决的首要问题,结合潞安实施全面预算管理的实践和经验,着重探讨生产预算、销售预算的重点在于市场的需求,矿井的生产能力,煤层的配采、回收率的大小等。     

集团型预算管理的模式

兖矿集团是特大型煤炭企业。公司在经营管理实践中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式。从计划经济时代的生产技术财务计划算起，兖矿集团的预算管理模式至今已经历了三次转变，即：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式以及全面预算管理模式。目前兖矿集团正在筹划把预算管理模式推向第四阶段——电脑网络支持下的预算管理模式。     

永锦公司机关内部绩效考核体系的完善与应用

绩效考核作为永锦公司企业内部管理中的一个重要构成部分已经被熟练用于组织管理中。建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个重要环节。建立与公司实际相结合的科学合理的绩效考核体系对于充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性,对提高永锦公司的管理水平具有非常重要的现实意义。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，导和全面预算管理更有其必要性，也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

浅谈公司制企业的档案管理工作

国有企业实现由传统的工厂制向公司制转变之后 ,其经营理念、管理体制、运作机制都发生了深刻的变化。在这种全新的形势下 ,档案工作应做到发展创新 ,与时俱进。1　必须正视的实质问题国企由工厂制改为公司制后 ,如何调整自己的生产经营策略 ,求得理想的生存和发展空间 ,是企业面临的共性问题 ,也是企业档案工作必须正视的重要问题。然而 ,由于计划经济时期延续的工厂制的思维定式的惯性作用 ,使得企业档案工作的改革明显存在与企业不相适应的问题。1.1　档案信息难以满足科学决策的需求企业的决策者在做出重大决策前需要掌握大量的综合性信…     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

导师制在煤矿企业管理中实施与应用

分析了煤矿企业管理中实施导师制建设的必要性和重要性,阐述了导师制建设的选择和定位,介绍了煤炭企业管理实施导师制企业人才建设和发展建设的途径和措施,提出了关于煤矿导师制建设实践方法.     

浅谈企业管理中的激励机制

文章主要从物质激励和精神激励两方面对企业常用的激励方法做了简要阐述。     

地质调查预算与财务管理体系的研究与建设实践

本文主要介绍了地质调查预算财务管理体系研究建设的现状和相关成果,围绕“适应国家部门预算改革”“完善预算管理与资产管理相结合、与政府采购相衔接的工作机制“预算执行管理机制”“把绩效管理融入到预算管理的各个环节,建立健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要应用的全过程绩效管理机制”“系统构建预算管理制度体系”进行了思考并进行了若干趋势分析和判断。