畅通员工职业发展路径

中国海洋石油总公司提出,“以加强‘三支队伍’建设为核心,把建立技术和技能人才发展通道和激励机制”作为当前人力资源工作的核心任务和目标。     

改进岗位练兵方式努力提升操作员工综合技能

紧密结合油气开采行业的生产实际,总结了开展一线员工岗位技能培训实践活动经验,阐述了在继承传统的岗位练兵方法的同时,针对培训的实用性和实效性等,全面提升操作员工综合技能的方法。     

以良好培训机制提升员工技能

金马油田开发公司一直本着"提能塑才、精技报企、明德思进、精益求精"的培训理念,创新培训模式,提高员工技能。     

浅议如何看待企业员工岗位技能

这几年,公司对薪酬体系进行了改革与调整,将原来的岗位技能工资制改为现行的岗位(技)工资制,实现了同岗同酬、岗变薪变、易岗易薪的目的。形成了一套薪酬部门容易操作而员工也能基本认同的薪酬体系。但在具体的操作过程中,同岗位人员的技能差距该如何体现,又成为薪酬部门亟待考     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动的思考

结合近几年来企业操作员工队伍建设实际,就如何适应企业"十二五"发展要求,加大技能开发工作力度,创新企业操作员工练兵比武和技能竞赛活动进行了探讨。     

让员工做流程的推动者

让员工做流程推动者 能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。     

提高员工职业心理适应力

建议将员工的心理健康水平纳入员工劳动卫生健康监护系统中，在定期对员工生理健康检查的同时，还应进行心理健康检查．建立员工心理健康档案。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

让员工在激励中成长

激励是一柄双刃剑,用得好,就会调动员工的积极性和创造性用不好,就会伤害人才的自尊心,起到适得其反的作用。     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

移动学习项目设计与实施--以高桥石化技能操作员工培训为例

结合移动学习、混合式学习技术,高桥石化创新培训项目分析与设计、实施的各个环节,提高培训的针对性和实效性,有效地提高了基层操作员工的能力,达到了预期目标。     

别让员工带"气"工作

通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。     

让员工快乐地工作

建立企业与员工发展的共同目标，基层管理者发挥带头作用，建立健全的员工考核和培养机制，保证成员之间的有效沟通，营造积极向上的团队氛围，开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。     

中原油田技能员工队伍建设的实践和探索

技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

提升操作岗位员工综合素质的实践与思考

全面提升操作岗位员工综合素质,努力培养和建设一支操作能力强、实践经验丰富的技能人才队伍,是企业发展的基础。本文对操作岗位员工综合素质提升所面临的主要问题进行了阐述,对制约提升的各类因素进行了分析,总结出提升员工综合素质的几种途径。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

塑造企业与员工的新型关系

该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。