江苏销售：人才成长有通道

中国石油江苏销售分公司积极为每位员工创造好的成长环境,开辟成长通道,使他们在不同岗位都能实现自己的人生价值。近两年,公司招收的新员工流失率也由原来的10％降低到3％。     

为青年成才搭梯子

企业要适应新形势新任务的要求,在科学发展观的指导下实现又好又快的发展,就必须为青年员工搭建成长成才、建功立业的平台.     

编读往来

读者谈管理正确的职业生涯辅导有益企业发展企业长期发展实际是每个员工的成长和发展,现代人力资源开发也是解决员工职业规划和培训体系建立的问题。在新员工还没有能力明确自己职业目标时,河南油田井楼油矿的做法是     

影响石油高技能人才成长的企业因素探析

企业因素是中青年员工能否尽快成长为高技能人才的直接和重要的影响因素。现代优秀企业文化、企业用人制度改革、企业技术进步、企业具体岗位氛围、企业综合激励机制,对中青年员工成长为高技能人才有着直接和重大的影响。充分重视和利用企业因素,将对高技能人才成长、发展形成集中、有效、主动的正面影响。     

用人的妙法

让低职者高就这是一种开发人才的成功做法。让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于使其感到压力过大。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

打造员工成长大平台——专访中国石化广东石油分公司党委副书记姜英会

员工最深层次的需求是发展。广东石油采取多种措施搭建员工成长平台。随着90后逐渐走上员工舞台,敢为人先的广东石油,也在不断升级以跟上时代发展。在广东石油党委副书记姜英会看来,员工的核心诉求是发展,必须满足其发展需求。大监督提升效益中国石油石化:姜书记您好!能否介绍下广东石油大监督工作的情况?     

双赢之路越走越宽

<正>搞好员工培训、提高员工技能是人才成长和效益增长的双赢。"请多多赐教,希望能跟您好好学习电工知识。"3月11日,在"导师带徒"拜师仪式上,电工小乔向师     

国内要刊

帮你渡过变革危险期；科学：宽容并快乐着；只有员工成长 公司才能成长；领先企业要把握五大全球化潮流；知识产权不是战略。     

老骥伏枥 壮心不已

老员工见证了企业的成长之路,对企业有着深厚的感情,渴望得到理解和尊重。善待老员工,可以体现公司的企业文化和人文关怀,让更多的员工看到,只要与企业同舟共济,就会有好的归宿和回报。     

拓宽人才强企之路

在发展过程中,江苏销售十分注重培养和选拔人才,把用好人才、留住人才,为广大员工创造良好的成长环境作为中心工作来抓,以此来打造企业的核心竞争力。     

员工培训分层管理 助推企业稳步发展

结合实际,有针对性的分层面开展员工培训,提高员工综合素质和企业软实力,能够助推企业稳步发展。本文就开展贴合实际工作需要的分层面培训提出了自己的见解。     

我这样当上加油站长

刚刚二十出头的王晓梅,是中国石油山东铕售龙口分公司招远第十加油站站长,作为一个社聘员工,由于她爱岗敬业、勤学好问、善于钻研业务,迅速由一名普通的加油员成长为一个合格的加油站站长。下文即为她一个人在成长过程中的点滴体会。     

从“80后”成长背景探析青年员工的组织忠诚度

承载着鲜明的时代特点,背负着或褒或贬的评判,＂80后＂正式跨入就业大军。在为现代组织注入新鲜活力的同时,也给组织和管理者带来了挑战。从＂80后＂内在成长背景的角度,解释其进入职场后的外在表现,探析青年员工组织忠诚度的培养。     

机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

给蓝领染亮金色

“搭建员工成长舞台，企业就会好戏连台”、“成长的企业需要有作为的员工”，这是辽阳石化的人才理念，也是切实提高操作技能人员的学习能力、实践能力、创新能力和执行能力的好方法。贵刊2008年第12期《沃土催生高级蓝领人才》再次告诉我们：高级蓝领人才是技术工人队伍的核心骨干，是推动科技进步和实现科技成果转化的直接操作者，是企业的宝贵财富。     

提升企业员工培训效果的几点思考

"没有个人的成长,就没有企业的成长"。现今,企业竞争日益表现为人才竞争,员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。每年企业都会投入大量的人力、财力在员工培训上,但是培训效果常常不明显,提升企业员工培训效果,成为了企业亟待解决的核心。本文通过分析目前培训效果的现状,发现培训工作中存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出了几点建议。     

中国石油天然气长庆油田分公司

长庆油田分公司油气工艺技术研究院坚持以人为本的理念，创建有利于人才成长的激励机制，创建了员工发展的和谐环境。通过科技创新、技术推广、技术服务、成果转让等多种形式参与市场竞争，建立了适应长庆油气田勘探开发特点的、专业门类齐全的工艺技术体系．成为长庆油田公司重要的工艺研发中心。     

世界不应惊奇

中国过去30年的发展,是人类历史上的一个伟大故事。这个故事之所以伟大,是因为世界各国分享了中国经济高速增长的成果。中国用了30年时间既改变了自己,也改变了世界。但在中国成长的关键节点上,在国内及国际都出现了不同的声音,有怀疑否定,有恶意攻击,有旁观漠视,有盲目乐观,有忧患呐喊,有缄默无语,有徘徊观望……不管哪种声音,其实都传递着一个     

大港油田首次师徒同赛技能竞赛活动实践与思考

导师带徒活动对青年员工的成长成才尤为重要,对青年员工业务素质、创新能力的培养起到了重要作用,促进了青工队伍迅速成长。     

用社会主义核心价值体系引领大学生精神成长

大学生肩负着建设有中国特色社会主义和实现中华民族伟大复兴的历史重任,他们的精神成长影响着国家和民族的未来。精神成长是对"如何做人"这一终极命题的思索与实践,是理性与非理性、心胸扩大过程与思想升华、个人目标与社会目标、精神健康与心理健康的统一。高校领导要重视学生精神成长,教师要积极配合大学生精神引导工作,还要开展让大多数学生真正受益的社团活动。用社会主义核心价值体系全面引领大学生精神成长。