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武鹏 《墙材革新与建筑节能》2009,(10):21-21
国庆中秋前夕.江苏省沛县为进一步加强对砖瓦企业等重点行业的安全生产监管.严厉打击非法生产行为,严防各类安全事故发生,对全县砖瓦企业进行了安全生产大检查。 相似文献
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烧结砖是中国几千年来古老的建筑材料.它为我国的基本建设做出了重要贡献.我区在改革开放的形势下,红砖生产应用得到了迅速的发展.乌鲁木齐地区近年来红砖生产企业增至100余家产量达到10亿块左右,为乌鲁木齐地区基本建设提供了充足的墙体材料.但是随着科学技术、建筑技术的进步,以及新型墙体材料的不断涌现和发展,乌鲁木齐地区的红砖企业与新形势下的要求还有很大的差距.表现在以下几方面. 相似文献
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“墙材”牌劣质黏土增强剂是一种能增强黏土塑性和结合力的添加剂,每吨泥土的添加量为1~1.5kg,能使本来不适合制砖的劣质山土、沙土生产出光滑、密实的优质砖瓦。它可调整原料可塑性指数30%~50%,增加成品砖抗压强度5%-38%,降低砖瓦成形用水量40%~50%,降低制砖瓦油耗20%-30%,能耗10%~15%,使砖瓦坯体成品合格率达98%以上,增强剂在-5℃时仍不结冻。 相似文献
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砖瓦企业隧道窑费用最高的部分是窑车,它不仅是隧道窑室的"窑底",而且还是砖坯和成品的运载工具;它不仅要循环输送,而且还要经受反复的高温和常温变化。窑车载重量大,工作中车面上常常是1000℃左右的高温,车底温度要求保持在100℃以下,既不允许冷风窜上车面,又不希望窑内的热空气钻入车底.所以说窑车不仅是机械设备,而且还是热工设备。 相似文献
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江苏桂铭机械有限公司 《砖瓦世界》2014,(10):34-34
<正>0前言我国砖瓦企业数量多、分布广,且大多采用煤炭作为燃料,而每燃烧1t煤碳会产生16~50kg的SO2,因此SO2的排放总量不容忽视。为此,国家环保部门不仅针对砖瓦企业制定了窑炉烟气SO2排放标准,并且标准越来越来严格,新环保法也将很快执行,所以砖瓦生产企业环保达标势在必行。2013年前砖瓦行业从事脱硫系统设备生产的企业只有几家,2013年后增加到几十家,技术方案五花八门,价格更是从几万元到几十万元不等,虽说国内砖瓦行业脱硫技术经过多年的生产实践基本已经成熟,但我们还是认为有必要就脱硫的一些 相似文献
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文中介绍了质量成本及核算质量成本的意义、方法以及降低质量成本的途径,说明企业中的质量成本将成为企业会计信息系统中不可或缺的组成部分,阐述了加强砖瓦企业成本的控制与核算的途径和措施。 相似文献
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关于乡镇砖瓦企业改产空心砖的建议万迪镔一、认真贯彻落实国务院文件,搞好乡镇墙材改革的起步工作国务院国发[1992]66号文批转两部、两局《关于加快墙体材料革新和节能建筑的意见》明确指出:“墙体材料革新和建筑节能工作不仅对节约能源、改善建筑功能具有重大... 相似文献
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<正>对中国砖瓦行业来说,从世界各国产量最大发展成为全球品牌的塑造者是一个极大的挑战,我们应该努力塑造自己的品牌,而不只是商品的产地。令人遗憾的是,砖瓦企业在繁荣发展的年月更多地关注规模 相似文献
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提高砖瓦产品质量,并保证质量保持在较高的水平上,必须要有严格、科学的管理和全体员工参与的思想和意识,单靠一两个人或哪个部门去努力是很难实现的,必须建立整个企业质量管理的网络制度,实行质量的网络管理.并制订质量总体规划目标。 相似文献
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赵呈程 《墙材革新与建筑节能》2012,(5):17-18
本刊讯江苏省沛县围绕县委、县政府建设龙城水乡新沛县的发展规划,以禁粘为主攻方向,明确3个重点推进,即向乡镇推进,向砖瓦企业推进,向建筑应用管理推进,全县15个镇区全部实现禁粘目标。2011年,全县 相似文献
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本文对天津砖瓦行业的现状进行了介绍和分析,指出砖瓦企业应适应墙材革新和建筑节能的形势,加快产品结构调整,逐步转产新型墙体材料. 相似文献
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本文在分析了砖瓦企业构筑质量管理体系长效机制的必要性和可行性的基础上,按照ISO9001:2000的思路,提出了构筑ISO质量管理体系长效机制的PDCA循环,建立长效机制,达到持续改进的目的,确保企业质量管理体系有效运行和持续改进。 相似文献
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<正>供土箱、双轴搅拌机、对辊破碎机、皮带输送机、真空泵、真空挤出机、轮窑等设备是砖瓦企业生产的主要工具,是企业生产力的重要标志之一,是砖瓦企业创造经济效益的主要手段。因此,设备管理是砖瓦企业正常运转不可缺少的重要环节,是 相似文献
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武鹏 《墙材革新与建筑节能》2009,(7):19-19
江苏省徐州市沛县墙改办依据全县新型墙材企业发展现状,开展为企业送服务、送温暖活动,积极帮助企业找信息、选项目、选设备、传输技术,有效地促进了全县经济社会的协调、可持续发展。 相似文献
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现在大部分砖瓦生产企业仍然以体力劳动为主,这对于生产管理、安全管理、产品质量都有一定的制约,作者现介绍几种小型技术改造项目,解决部分砖瓦生产企业的实际困难。 相似文献
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<正>一个现代化的制砖企业,按车间工作的目的不同可以分为原料车间、成型车间、成品车间,整个工厂要包含十几种数十台设备,如何对这些设备进行有效的管理,使之始终保持最佳的工作状态,是企业领导需 相似文献