总监理工程师在项目实施阶段的规范化管理

随着中国加入世贸组织 ,经济全球化对我国影响程度日益加深。在电力工业未来五年保持高速发展的势头下 ,监理公司如何在监理市场上占有一席之地 ,做为一名总监理工程师如何在监理项目上提高规范化管理和管理创新已成为一个主题。文章针对在项目实施阶段 ,如何进行规范化管理、有效地控制工程建设进度 ,最终达到最佳目标 ,提出了一些看法     

总监理工程师在项目实施阶段的规范化管理

针对在项目实施阶段，如何进行规范化管理，有效地控制工程建设进度，质量的最佳目标，做到在项目管理中任务合同化，人员专业化，行为规范化，手段科学化的规范化管理。结合做总监师的体会，提出了自己的见解。     

注册监理工程师管理规定

第一条 为了加强对注册监理工程师的管理，维护公共利益和建筑市场秩序，提高工程监理质量与水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。     

电网建设工程项目的安全监理

《建设工程安全生产管理条例》的正式实施,为安全监理提供了法理依据,根据电网建设安全监理的实践,介绍了安全监理的内容和重点以及如何在施工过程中抓好安全监理工作,以提高电网建设工程项目的安全管理水平.     

监理工程师的权力及运用

监理工程师的权力及运用ＴｈｅＡｕｔｈｏｒｉｔｙｏｆＴｈｅＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒａｎｄＩｔｓＵｓａｇｅ（２５００１３）山东电力工程咨询院齐志利为使监理工程师能对工程有效地实施监理,需要赋予监理工程师相应的权力来做保证。监理工程师的权力在有...     

监理企业项目成本管理探讨

就监理企业项目成本管理进行探讨 ,并介绍了本公司的一些做法     

浅析信息化项目建设中监理对项目变更的管理与控制

随着我国各行各业信息化的快速发展,信息化项目建设越来越多的开展起来。为了保证信息化项目建设达到预期目标,信息化职能管理部门加强了对项目的变更管理,防止和减少项目无序变动现象出现。从实施效果看,这些管理措施还存在着一定的局限性。本文从信息化项目建设全过程的管理角度出发,对实际工作中影响变更的因素进行分析,并根据信息化项目建设中监理的工作特点,提出了变更管理监理的工作任务,阐述了变更管理监理的工作方法以及变更风险的识别与规避,以避免由于项目建设变更的不规范带来的损失。     

国电电力安全监理管理平台上线

2023-03-01,国家能源集团国电电力安全监理智能管理平台成功上线,进入试运行阶段。该平台可满足安全监理业务数字化、实时化、智能化需求,有效提高安全监理智能化管理水平,提升监理服务质量。     

谈班组安全管理

1开展班组职工的安全意识教育班组职工的安全意识教育是个艰巨而长期的工作,要用科学的方法,合理、规范、持之以恒地开展。企业班组里常用的方法有2种:一是进行集中培训、开展安全日活动等;二是加强班组日常工作中的一些安全措施和制度。首先要将培训重点放在本班组的岗位安全操作规程上,使每个职工对自己岗位的安全规章制度了如指掌;其次应实施安全持证上岗制度,这是一个非常有效的方法。由安环部门培训考核,职工利用业余时间自发参加,考核合格,发给上岗证;考核不合格,不能取证并扣发安全奖金。另外,在日常工作中要纠正班组职工的习惯性违…     

谈班组安全管理

安全管理是电力企业经营管理的重要组成部分。要想提高企业的安全管理水平,必须通过班组来实现,只有班组达到了较高的安全管理目标,企业的安全管理目标才能得以实现。因此,企业必须把搞好班组安全管理列为重点来抓。笔者认为,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。1搞好班组安全活动,增强安全思想意识(1)组织班组成员认真学习每一期的安全简报、事故快报,随时了解系统内安全生产和事故情况,要求每个人必须读懂、领会。对事故要分析原因,从中吸取经验教训。在学完后说出自己的见解和想法,大家相互分析讨论,总结出最有说服力的答案,以制定…     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。     

班组安全管理谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关.无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义.现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法.     

谈班组的安全管理

班组是执行企业生产任务的最基层单位,班组人员是保证安全的关键责任者。在生产过程中,安全与生产的矛盾是经常发生的,能否处理好这两者的关系,关键在班组。因此说,班组安全管理建设     

谈电除尘器的安全管理

电除尘器是-一个相对独立的运行单元，在运行中，它的电场高压部分是整体封闭的。运行人员只对其进行电压调整，检查其附属设备的运行情况，维护其最佳运行方式及对其进行故障处理等工作，而现行的《安规》中尚无有关电除尘器安全运行管理的相应条款。因此，如何加强对电除尘器的运行维护和管理，已列为紧迫而重要的课题。下面借助     

和工程师谈专利

我国第一部专利法从1985年4月1日实施至今已三年,它对我国技术进步起着促进作用。去年第二次全国专利工作会议确定应大力加强企业专利工作。企业是工业生产技术主要的使用场所,在企业顺利推行专利工作,必将更大地推动技术进步。为了利用它,就要了解它。一、为什么要实行专利制度专利制度简言之是国家用法律来保护先进技术的独占权以换取技术拥有人公开其技术。大家知道任何一项发明创造都在前人取得成就基础上经创造性劳动而取得的,即新技术得益于现     

浅谈如何做好总监理工程师工作

工程建设监督管理是近年来随着我国建设管理体制改革的深化和参照国际惯例而逐步推广起来的，在一个项目中，工程实行总监理工程师负责制。由于总监理工程师是监理单位委派的代表，是工程建设监理全面负责的领导人和项目监理部核心，因而他个人的人品、修养、工作阅历、业务素质在很大程度上决定着工程监理部的工作成效和监理单位的公信力。文章针对在青海地区如何做一个无私无畏的总监理工程师作一浅谈。     

浅谈如何做好总监理工程师工作

工程建设监理是近年来随着我国建设管理体制改革的深化和参照国际惯例组织工程建设的需要。目前我们的工程实行总监理工程师负责制，由于总监理工程师是监理企业委派覆行合同的代表和项目建设负全面责任的领导人，因此他的人品修养，工作阅历，业务素质在很大程度上决定着项目监理部的工作成效，企业利润最大化及监理单位的形象和公信力，本文针对如何做好一个无私无畏的名牌总监理工程师作以浅谈。     

论电力建设监理工程师的个人修炼

结合电力建设工程监理队伍现状和当前政策导向,从监理工程师的专业技术知识能力到监理工作能力以及监理、人格魅力等方面,论述了电力监理工程师必须进行修炼的内容和方法,以期供同行参考,对不断提高电力监理工程师个人素质、圆满完成监理工作、适应电力监理改革、履行监理企业责任和社会责任具有一定的参考意义.     

电力建设总监理工程师胜任特征分析

运用胜任特征概念和理论,以《国家建设工程监理规范》和《电力建设工程监理规范》为依据,寻找电力建设总监理工程师的胜任特征。阐述了基准性胜任特征和鉴别性胜任特征的各能力项,同时在能力模型的建模方法上进行了有益尝试．对电力建设工程监理人才的选拔和培养具有参考价值。     

谈墨菲定律对电力安全管理的启示

根据大量的事故统计与分析,60%～90%的电力事故主要是由于人们存在侥幸心理和麻痹大意的思想所造成的。如何避免和减少此类事故的发生,是摆在我们面前的头等大事。1墨菲定律的基本观点爱德华·墨菲是美国的一位工程师,上个世纪中期,他在一次为空军进行装备试验之后,提出了被人们称为“墨菲定律”的观点。墨菲定律的基本观点为:假设某意外事件在一次实验(活动)中发生的概率为P(P>0),则在n次实验(活动)中至少一次发生的概率为:Pn=1-(1-P)n由此可见,无论概率P多么小(即小概率事件),当n越来越大时,Pn越来越接近1,从而说明意外事件将来必定发…