电站设备制造企业的人工成本控制与管理

电站设备制造企业的人工成本控制是人力资源管理中需着重关注的问题.依据企业人工成本费用的组成及其日常人工成本指标,对2000～2007年的人工成本费用数据和企业人工成本管理现状,从人力资源战略角度进行研究与分析,探索加强企业人工成本控制的有效途径,优化及降低企业人工成本,提高企业竞争力与经济效益.     

优化全口径人工成本管控 提升人力资源管理效率——对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源,是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展,企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上,企业为了获得优秀人才’就需要进行相应的投资,这种投资在企业中就体现为人工成本。因此,优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业,人工成本管控不仅是会计核算问题,更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出,而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化,提高人工成本投入产出效率,提升人力资源管理效率,实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险,从而提高电网企业核心竞争力。     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中,企业作为市场的主体,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地加强成本控制,而人工成本是企业成本的重要组成部分,科学合理地确定企业人工成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作,人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,     

优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率--对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题；不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。     

浅议企业人工成本管理与控制

介绍了人工成本的概念及其范围,探讨了目前企业人工成本管理存在的主要问题,提出了加强企业人工成本管理的思路与对策.     

电网企业工资总量调控机制研究

从人工成本的理论出发,提出了人工成本调控工资总量的思路,设计了电网企业人工成本预决算调控工资总量模型,通过与传统工效挂钩模式在实践中的模拟应用对比,证明了人工成本预决算调控工资总量模型的优越性。     

基于弹性控制理论的电网企业人工成本分析

按照弹性控制和对标管理的思想对电网企业人工成本管理进行了创新,建立了一套科学符合电网企业特点的分析、预警和评价体系,重视投入产出效率,引导电网企业规范和加强人工成本管理,增强电网企业竞争力。     

电力企业人工成本分析指标体系构建及应用

针对电力企业人工成本管理存在的问题,根据电力行业的特点,借鉴国内外企业成本管理方面的经验,尝试构建了适用于电力行业的人工成本指标体系,提出了针对电力企业进行人工成本分析时,可以采用国内纵横综合比较和国际纵横综合比较两种分析方法。从数据口径的统一性和可比性考虑,以上海市电燃水业国有企业人工成本数据作为上海市电网企业人工成本数据的代表,选取同处于电力行业的美国PJM公司作为比较对象,进行相应的应用实例分析。     

试论建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制

施工企业，特别是建筑施工企业，面临日趋激烈的市场竞争，以及高额垫资、长期拖欠工程款、低价承揽工程等不良发展业态。本文提出建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制，以应对施工企业面临的不利经济生态。作者以全员成本控制意识、合同管理、施工现场成本管理、工程质量管理、工程财务管理等五个方面，勾划出以成本控制为核心的施工企业内部管理机制的总体构架，以期与同行共同探讨施工企业走出市场困境的快速发展之路。     

标准化运维管理体系建设

正拥有"互联网+"技术的智能化设备在运行模式、计划安排、调度控制、生产效率、质量跟踪、劳动强度、安全风险和人工成本等方面都大大优于传统,但在享受先进理念带来的便捷时,后期的维护与管理问题也逐渐暴露,这就需要供电企业在日常工作中不断加强标准化运维管理体系的建设。1运维工作目前存在的问题     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

工程项目成本管理分析

在市场经济体制下,企业要走可持续发展道路,必须加强施工过程中对项目成本的控制。通过回顾、分析已竣工省外项目施工过程中的成本管理情况,对如何降低施工成本,实现项目部资源利用率最大化,提高工程管理水平等方面做了探析,并提出了若干建议,有助于今后工程项目的成本控制和施工管理。     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展。现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识。     

浅议薪酬管理

薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一,人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力,然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发,他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

树立核心竞争优势

在全球工业发展浪潮背景下。和大部分国家一样,中国企业碰到了来自内外两个方面的诸多困难和发展压力。内部方面。人工成本上升、企业利润空间减小、企业转型升级进程缓慢等因素困扰着企业的发展。外部方面。贸易壁垒已成为“中国制造”走出国门最大的障碍之一。尤其是今年以来。美国加大对中国出口产品贸易保护的力度,频频对中国发起“双反”调查。3月27日,美国已对中国太阳能企业发起新一轮反倾销调查。     

浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制

当前,我国电力建设项目逐渐向大容量、超高压以及多回路的方向发展,满足了我国日益增长的用电负荷的需求,对地区的经济发展贡献了巨大的力量。但近年来,由于电力设备价格上涨、项目融资成本与人工成本的不断增加、节能环保指标的提高,我国电力建设成本呈现出持续攀升的趋势,阻碍了电力行业的快速发展。因此,严格控制电力建设项目各阶段的造价,成为了电力工程项目造价控制的主要工作。本文主要围绕电力建设项目施工阶段的造价控制展开讨论与分析。     

企业人工成本管理初探

在市场经济条件下 ,企业的法人实体地位要求企业要成为独立的利益主体 ,电机在制造过程中 ,要以较少的投入取得较大的效益 ;市场竞争主体地位要求劳动者的工资水平在劳动力市场上有竞争力 ,电机产品的人工成本在商品市场上有竞争力。而我国由于受长期计划经济的影响 ,企业忽视对人工成本的管理 ,盲目进入人工投入 ,造成机构臃肿、人浮于事、机制不活、成本失控的现象 ,严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此 ,加强人工成本的管理既是国企改革的需要 ,也是降低电机产品成本 ,使企业实现效益逐步走出困境的重要措施。1　电机制造过程中…     

电力工程施工中的进度与安全控制管理探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题。本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。