试论重视员工职业生涯规划管理的重要性

重视员工职业生涯规划管理,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理人力资源配置,有利于留住核心人才;才能实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。提出了如何结合企业的人力资源规划和员工的个人特点,进行对企业员工个人职业生涯的科学规划、促进人力资源与工作岗位的合理匹配、实现企业与员工双赢的重要性进行论述。     

基于网络的中小企业员工培训管理系统的研究和应用

现代企业的发展主要表现在人力资源的竞争上,企业对员工的必要培训是人力资源开发的基础.网络在企业信息化过程中已经得到广泛应用,本文主要介绍中小企业在网络上实现员工培训管理的方法.     

知识型员工的特点及管理方向

有效的人力资源管理成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证,在知识经济时代和市场经济条件下,只有了解知识型员工的特点,明确人力资源管理面临的问题、才能有针对性地进行人力资源管理．提高企业在经营中的竞争力。     

人力资源管理之员工问题

根据目前企业普遍存在的管理层对“人力资源”观念淡薄、人力资源缺乏、员工队伍素质下降的现象,分析了企业管理,特别是人力资源管理中培训、晋升、沟通、流动等管理活动中关于“员工”的问题。     

浅议高新技术产业人力资本管理

高新技术企业人力资本的管理包括人力资源规划，人力资源的吸引、招聘、培圳、职业计划、绩效考评、投资效益的评价等，其目的在于使企业拥有能长期保持高增值的人力资本和能长期保持高绩效水平的员工。     

现代绩效考核中的企业管理人员工作模式探讨

文章论述了现代绩效考核在企业管理过程中对企业管理人员新的角色定位,这种新的角色定位能够加强管理者和员工之间的联系与沟通,从而提高员工的绩效水平,加强自身的人力资源管理能力,与员工一起为共同实现组织的战略目标而努力,为企业健康发展、巩固和培养企业的核心竞争力打下坚实的基础。     

机械制造企业绩效管理理论与实践之浅谈

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在增强企业活力与竞争力、促进企业发展和提高经营业绩、帮助评价与激励员工等方面,发挥着至关重要的作用,是人力资源管理的核心。从传统的绩效管理到当前新型的绩效管理模式——平衡计分卡在机械制造企业的实践与思考作一些论述。     

人力资源管理系统的设计与实现

通过对现有企业人力资源管理的分析,利用Delphi7.0＋SQL Server实现了人力资源管理系统设计。在概括的介绍了人力资源系统设计目标的基础上,又详细介绍了代码设置管理、员工信息管理、员工行政事务、系统管理等系统功能模块,以及系统设计与实现的主要关键技术。     

如何增强员工对企业的满意度

员工是企业生存与发展的根本,是企业最重要的财富.就如何为员工的成长和实现自身价值创造条件,增强员工对企业的满意度,为使员工与企业融为一体进行了初步探讨,提出了完善薪酬体系、建立沟通机制、搭建员工发展平台、推行人性化管理等方面的建议.     

国家管网集团综合管理标准体系研究

标准是企业实施科学管理的依据,标准化是实现企业管理现代化的基础和重要手段。国家管网集团高度重视标准化建设,结合集团公司业务特点、工作界面和综合管理标准化需求,构建了一套科学合理的综合管理标准体系,主要包括战略规划与执行、生产运维管理、流程与IT、研发管理、供应链管理、人力资源管理、财经管理、支撑保障等子体系,提高了企业综合管理水平和企业效益。     

提高员工思想水平 促进企业人力资源管理发展

自改革开放以来,我国社会经济迅速发展,随着企业体制改革的逐渐深化与完善,人力资源管理对我国企业发展起到了越来越重要的作用。企业的发展与员工思想素质水平的发展息息相关,本文就我国企业人力资源发展与员工思想水平的关系展开探讨,并结合企业员工思想水平提高的重要性和现状,提出促进企业员工提高思想水平的措施。     

现代企业员工激励机制的探讨

企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值;更好地提升员工的满意度,使员工的工作积极性和创造性与时俱进。     

加强人力资源开发与管理适应铁路运输生产发展

人力资源对企业发展至关重要，要改变传统管理方式向人力资源开发转变。面对新形势，应注重培养复合人才，并在物质基础上强调精神激励，尊重和宽容个性，充分实现个人的自身价值。建立适合铁路运输生产发展需求的人力资源开发与管理体系，使企业实现持续、跨越式发展。     

网络经济条件下的组织协同——福特汽车公司新型人力资源管理方式

福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头,与福特近几年创立独特的人力资源管理不无关系。员工创新及协同能力的不断提高,大大增进了企业对环境的适应能力和竞争实力。 传统人力资源管理过于注重技术层面的方式。例如,为达到公司目标,建立适合的组织结构和明确的岗位责任制、考核制度,以增强工作激励;设计科学的研发、生产、营销制度,以加强员工之间     

员工满意 顾客满意和企业发展

企业有两个“上帝”:员工和顾客。企业只有满足了顾客的需求 ,才有效益 ,才能生存。实现顾客满意 ,需要全体员工不懈的努力 ,必须首先让员工满意。顾客满意是企业发展的前提 ,员工满意是顾客满意的保证 ,而企业发展反过来又促进了员工的满意。员工满意、顾客满意和企业发展三者之间 ,密不可分 ,互相促进 ,又相互制约。员工满意是顾客满意的保证企业管理随着管理思想的发展变化 ,有一个演变过程。十八世纪工业革命之后 ,管理思想和管理方法是传统的手工业式的。工厂主肆意延长劳动时间和提高劳动强度 ,使工厂主和雇工之间产生了严重的矛盾 ,…     

浅谈装配型企业实施精益管理中的用工

装配型企业实施精益管理,是企业管理水平的重要体现,其中对员工的管理是企业管理中的又一重要课题,需要系统思考与运作,深刻影响到员工,帮助员工树立企业的基本价值观,保证企业的良性发展。     

解读和实现ISO9001:2000对人力资源的要求

人力资源管理的目的是:为员工能力的发挥营造良好的环境,以便员工积极地提高自己的能力;能胜任所从事的工作,使个人的成长和发展与组织的发展有机地结合.     

创新文化是创新的灵魂(下)

正创新是企业发展的原动力。只有保持创新才能在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力。创新是企业的灵魂,创新文化又是创新的灵魂。企业创新文化建设内容主要有:一、建立创新意识和创新精神创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心,并具有强大的凝聚力和导向、规范作用。其凝聚力体现在企业的吸引力上,是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力;而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬     

浅谈信息化在人力资源管理工作中的作用

论述信息化在企业人力资源管理中展开应用的必然性与迫切性,阐明了人力资源管理通过运用信息化的管理模式,实现企业人力资源管理业务的现代化、流程化和规范化后对企业发展所起到的重要作用。     

企业员工能力培养浅析

人力资源是推动生产力发展的第一资源。推动企业的科技进步和各项创新,关键是拥有人才。企业为了在日趋激烈的国内、国际市场中求得生存、发展,就必须拥有一支掌握先进科学技术、规划适应、不断更新、结构合理、研发与制造有机结合的人力资源队伍;而如何才能提高员工的能力是每个企业面对的难题。文中从几个方面探讨了员工能力培养的方法。