推动高房价的成因分析

近年来,我国城镇住房价格出现连续快速上涨,致使中低收入人群的住房问题越来越难以解决,也严重影响我国经济的平稳发展。为平抑房价,政府出台了各种政策措施,但效果不大,房价依然上涨。推动房价上涨的主要根源究竟在哪里呢？我个人分析认为,目前影响我国房价的因素主要为以下四点：房地产市场供求关系;政府的调控政策;房地产开发成本;开发商的利润。     

浅谈房地产项目成本控制

有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前就显得尤为重要。     

房价与地价的关系:剪不断,理还乱

地价会影响房价但影响程度没那么大孙跃军(安阳市四方房地产开发有限责任公司董事长)作为一个房产开发商,非常清楚房地产的价格循环机制:地价上涨→开发成本增加→房价上涨→预期房价上涨→开发商增加投资→地价上涨。也就是说,在这一过程的前一阶段,是地价上涨引起了房价上涨,     

调控对三线城市房地产的影响

在政府、企业和理论界都在研究中国房地产的价格走势和整个行业的发展趋势的时候,作为三线城市的房地产开发商,我们更关注的是国家的宏观调控对三线城市的影响力究竟有多大、有多深远。研究中国房地产市场房价涨幅最大的上海、北京和深圳等区域市场,我们可以发现有这样几条规律:房价上涨和近年来的开发成本尤其是土地价格快速上升息息相关。房价上升带动土地价格上涨,而土地价格上涨又推动房价的进一步上升。促成房地产热销行情、推动房价上涨的助力器还有金融机构。银行通过发放个人住房按揭贷款的方式,不但为那些实际购买能力不强的人,同…     

浅析房地产开发企业建筑成本控制

在全球金融危机的笼罩下,房地产业处于低迷时期,房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点,而工程成本是价格的基础,如何有效控制工程成本是开发企业生存与发展的关键。分析了房地产开发成本控制存在的问题,提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标。     

破冰地荒,开发企业如何施道

土地"8·31"大限,彻底改变了房地产开发企业的拿地方式.可以说,土地"招拍挂"制度对于房地产市场的完善来说意义深远.但目前地价的快速上涨,导致房价飞升,逐步强化了企业和消费者对于房价上涨的心理预期,这似乎与国家积极采取调控房价的宏观调控政策背道而驰.对此,理论上要强化研究,深入探讨其内在机理;政府有关部门要加强分析研究,妥善处理;房地产开发企业亦应有效应对.     

房企开发成本控制与创新：探索成本管理创新提升企业竞争优势——以北京首都开发股份有限公司管理为例

为了适应房地产市场宏观调控的发展形势,加强房地产企业之间的专业交流,深层次探讨开发全过程中的各类专业问题,提高房地产开发企业成本控制能力,中国房地产业协会城市开发专业委员会于3月4日至5日在杭州市召开了＂2010年房地产开发成本控制经验交流会”。来自全国各地的50多位房企代表参加了会议,就当前的房地产市场形势及成本控制的相关问题进行了分析研讨。     

浅谈房地产开发的成本管理

房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点,其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行,每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。     

房地产开发企业如何成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题。房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方向决定。房地产销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值。它是有一定限度的,而降低开发成本;节约项目投资,相对来讲就更有文章可做。因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜。因此,有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前是显得尤为重要。     

前期成本控制节省造价显赫

近年来，我国的房地产市场发展迅猛，房产开发项目纷纷上马：但是部分开发企业由于只看到眼前利益，一味地追求短时效益，对项目成本缺乏细致有效的研究和长效的管理忽略了对开发成本的控制管理。一段时间内，这种状况却被房地产市场表面的繁华所掩盖。而现在，为保持国民经济平稳健康发展，针对房地产投资规模过大等突出问题，党中央，国务院陆续出台了调控房地产市场的若干措施如整顿规范土地市场秩序，     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

房地产项目招标阶段成本管理的研究

我国经济水平在不断的提升,科学技术在迅猛的发展,这在一定程度上加快了我国房地产行业的发展步伐。但伴随着房地产企业的快速发展,房地产企业的数量也在不断增多,以此市场竞争力也在不断的提升,房地产企业在发展的过程中正面临着巨大的挑战。在现阶段我国的房地产行业正处于泡沫化的发展状态,房价高居不下、建材价格上涨、用地价格大幅度增长是现阶段房地产行业发展的主要表现,但只有对房地产项目的成本进行有效合理的控制,就能够有效的保证房地产企业的收益。     

论房地产开发中的成本控制

经过2007年房地产市场价格和成交量高速上升之后,2008年开始进入调整期,房地产市场价格和成交量逐步减少,摆在房地产企业面前的道路唯有控制和降低房地产开发成本,把房价降下来和房产的品质提高,才能加强市场的竞争力,立于不败之地。针对房地产开发有关成本构成,如土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费及其他费用,从以上几项来阐述如何控制房地产成本,房地产企业有合理利润空间。     

浅析房地产开发项目各个阶段的成本控制与管理

随着房地产市场的逐步规范和完善，市场竞争日趋激烈。土地公开招标，对开发成本要求进一步透明化，让公众可以了解开发过程各个环节的真实成本。这些外部环境以及内部管理的需要，对企业成本管理与控制提出了更高的要求。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

房地产开发企业供应链管理探析

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念.运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标.     

浅谈商品房开发项目的成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产开发企业欲立于不败之地,取得良好的经济效益,则必须有效控制房地产的开发成本,提高企业成本管理水平.因此,开发成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程.本文以上海某国企商品房开发模式为切入点,以项目投资收益为目的,以全过程成本控制为思路,以关键节点控制为抓手,浅谈...     

基于 VAR 模型的全生命期房地产限购政策评价及实证——以厦门市为例

通过构建 VAR 模型,运用脉冲响应、方差分解和 JJ 协整检验,从全寿命期的角度分析了房地产限购政策执行及取消、货币供应量、住房贷款利率、房地产开发投资率对厦门房地产市场的动态影响,并为限购重启提供建议与借鉴。结果显示:房屋限购在短期并不能有效抑制房价上涨,长期能较好地给厦门房地产市场降温;限购取消在短期并不能给房地产市场升温,但长期将导致房价报复性上涨;房地产市场普遍存在“适应性预期”,厦门房价调控关键在于调节消费者和投资者的心理预期。     

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

某演艺中心项目工程成本分析

就房地产项目开发中构成房地产开发企业产品的开发成本进行了详细的分析,根据开发成本内容,阐述了成本开发控制的原则和办法,说明了成本控制在房地产开发项目中的重要性。