房地产开发企业成本控制要点分析

工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作。房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

综述房地产开发企业管理与成本控制

房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点.因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义.     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产开发企业成本管理的策略

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况,要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。     

房地产开发企业的成本控制

进入二十一世纪以来,随着经济全球化趋势的进一步加强以及我国市场经济的深入发展,房地产事业正在日益崛起。然而房地产企业的成本是由多种因素决定的,本文将从宏观角度公司运作体系方面,分析我国房地产企业成本控制的现状,进而阐述目前房地产开发企业成本控制中存在的问题,从而系统的分析如何控制房产开发成本费用,并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法,对费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用阐述的源头上找到成本控制的有效方法,以最终达到改善和降低企业成本的战略目的,达到企业经济效益的最大化。     

浅谈房地产开发企业的质量成本管理

随着住房制度改革的深入和住房商品化、私有化的发展,对于商品房这样一种特殊商品的生产以及经营商品房这样一个特殊买卖过程,如何合理地安排其产品和服务质量的投入产出,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能,是每个房地产开发企业内部的质量管理体系目标。长远地看,质量（包括产品和服务）对企业的经济效益和社会形象的影响至关重大。企业要生存和发展,就必须从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性,并且与销售量、资金周转额以及社会信誉等结合起来进行认识。质量成本管理就为提供这种认识而采取的一种管理手段。一…     

浅谈房地产开发的成本管理

房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点,其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行,每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

当前,房地产企业的成本管理受到越来越多重视。成本管理水平已成现代房地产企业的核心竞争力之一,对企业效益的提高,企业的发展有着极其重要的意义。 一、房地产开发成本的组成房地产开发成本大致可分为四大部分：一是建安成本,约占房地产总成本的50％：二是土地成本;     

市政施工企业建立成本管理体系的探索

随着市政项目市场竞争的日益激烈,市政项目的 利润逐渐降低,市政施工企业成本意识、组织架构逐渐完善,市场竞争力逐步提高.     

加强房地产开发项目成本管理的若干思考

在市场经济体制下,现代企业越发注重对经营活动、生产项目的成本管控,以求最大限度的提高经济效益.本文针对房地产开发项目的成本管理,简要阐述、分析了实际工作中存在的问题与强化措施.     

房地产开发企业房屋价格成本控制

本文从房地产行业的房屋价格成本构成即土地成本、前期工程成本、建筑安装工程成本、市政公共设施成本、管理成本、贷款利息成本、税费成本及其他费用成本着手，提出控制房地产开发企业房屋价格成本的措施。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

房地产开发企业成本控制的几点实践

随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴。     

控制工程项目成本 提高企业经济效益

介绍了建立以项目经理为中心的成本控制体系应坚持的原则，论述了工程项目部各职能人员的成本管理责任，阐述了项目成本管理和核算方法，最终提高企业经济效益。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

房地产开发企业成本管理制度

本文作者阐述了房地产开发企业属高投入、高风险、高回报行业。因此,规避行业风险获取行业利润是房地产企业首先考虑的问题。在建设过程中获取行业利润的根本保证是工程成本控制。     

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场。面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题。本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握。结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键．应引起中国房地产企业的重视．     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

房地产企业项目成本的管控措施探究

房地产行业关系到国计民生的重要行业，正因为其影响甚大，国家加强了对其的调控，房地产行业面临了前所未有的挑战。要在激烈的竞争中获得发展优势，就必须减少企业运营成本。本文针对房地产企业成本的管控措施提出了一定的建议，以供读者参考。