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杨广泽这个人实打实,从不图虚名。担任海安纺织一厂厂长以来,人称“拼命三郎”。在市场经济中,靠着一股拼劲,经历10多年的搏杀,使这家鲜为人知的小厂,一跃成为南通市明星企业,海安县纺织行业的排头兵。固定资产从150多万元增加到1200万元,产值从200多万元猛增到6000万元,外贸出口额从20万元增加到2500万元。 相似文献
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<正> 咸阳石油钢管钢绳厂位于秦汉古都——陕西省咸阳市,南靠陇海铁路,北邻咸阳飞机场,地理位置得天独厚。该厂系中国石油天然气总公司直属企业,创建于1959年。三十余年来,始终着眼于石油工业需要,坚持把优质的产品和服务投向社会,从而赢得了市场和用户,促进了企业的发展。现该厂已成为拥有固定资产1.007亿元(原值), 相似文献
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徐州东郊松柏苍翠的香山脚下,三环路段龙雕景点旁,有家苏北地区不大显眼、却被江苏省服装协会评为“优秀企业”的企业,那就是鸟语蝶飞、环境优美的淮海服装厂。 相似文献
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《中国酒》1997,(3)
追求卓越,用一流的工作精神,创一流的业绩,建一流的企业,这是对湘乡啤酒厂厂长孙菊四奋斗人生的真实写照。回顾孙菊四的历史,他所走的每一步都充满了风险和磨难,然而他那争强好胜的性格却培养了他开拓奋进,敢于争第一的精神。1976年为了接待到毛来席家乡来的客人,湖南省决定同时建立两座啤酒厂。当时年仅35岁的孙菊四任湘乡啤酒厂厂党委书记,正值风华正茂,他以超前的眼光和执著的追求,向省政府争取了在湘乡创建啤酒厂的任务。这是湖南食品工业上的第一个啤酒厂,他成了湖南首家啤酒厂的第一任厂长。从此,他就与啤酒结下了不解之缘。 1978年7月,湘乡啤酒厂生产出了湖南第一批优质啤酒,从此结束了湖南不能生产啤酒的历史。湘啤从无 相似文献
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《纺织导报》1987,(17)
潍坊服装二厂是一个具有三十多年历史的服装企业,是山东省出口毛巾布浴衣的骨干厂家。1986年该厂推行厂长任期目标责任制以来。整个企业各项工作有了较快的发展。86年,全厂完成工业总产值比85年提高19.3%,86年出口服装37万件共为国家换取外汇240万美元。他们收到效益的体会是:一、提高认识,确定积极可行的目标,是搞好厂长任期目标责任制工作的首要前提。认真学习了有关推行厂长任期目标责任制方面的文件精神,分层法、采取各种形式大力宣传实行厂长任期目标责任制的意义和作用。在提高认识后,该厂制定出了较为先进、合理、全面、可靠的1984~1985年的《厂长任期目标责任书》。内容包括各项主要经济指标,技术进步,产品品种,产品质量,现代化管理手段,三者利益分配,职工福利,职工培训,安全生产与环境保护,精神文明建设等十项具体目标。 相似文献
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春节前夕,浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司的一坛珍品浮雕酒问世,在业内外引起了不小的轰动。这坛定价为7999元的酒,酿自1981年,坛身上塑有324字的王羲之《兰亭序》,可谓黄酒界顶尖产品。它的诞生与古越龙山位优秀共产党员的努力是分不开的,他就是古越龙山花雕厂厂长陈幼良。陈幼良的工作经历并不复杂,1981年进厂工作,最初做的工作是拉饭车,这几乎是 相似文献
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改革的东风,令神州大地万物复苏。改革的大潮,令多少风流人物应运而生。大浪淘沙东流去,烈火熊熊炼真金。社会成了大舞台,上演着一幕幕可歌可泣的话剧,有的慷慨高歌,有的低吟浅唱,有的来去匆匆,有的似中 相似文献
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广州饮食之星俱乐部足球队,每周一晚10点都会准时在天河体育中心的足球场出现。足球队是依托俱乐部的成立而有了"名号"的,但这帮人却已经在一起踢了十几年的球了。他们经常带队到各个地方去,跟人家踢上一场球,再坐下来交流厨艺。既锻炼了身体,又交流了感情。 相似文献
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改革创新中扬帆 市场竞争中取胜——记贵州钢绳(集团)有限责任公司董事长、党委书记何胜云 总被引:1,自引:0,他引:1
《金属制品》2002,28(6):60
何胜云同志 196 8年 12月毕业于浙江大学电气自动化专业 ,中共党员 ,高级工程师 ,历任贵州钢绳厂技术员、车间主任、分厂厂长、副厂长、厂长 ,现任集团公司董事长、党委书记 ,曾先后荣获贵州省“五一”劳动奖章、全国绿化先进个人及省冶金系统先进工作者、企业管理先进工作者、 相似文献
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您知道吗?制造轮胎时需要的一种骨架材料,这种骨架材料在轮胎内起着钢筋一般的支撑作用,没有它,就如同一座楼房没有钢筋一样,这种被誉为“橡胶钢筋”的特殊产品就是帘子布。 相似文献
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在业界有这样一句话“世界竹材看中国,中国竹材看浙江。”但是在去萧山的路上,我们又从出租车司机的口中听到这样一句谣“浙江竹材看杭州,杭州竹材看大庄”。如果你知道大庄是国内竹产品生产企业的排头兵,那么你听到这样的评价也就不觉得奇怪了。 相似文献
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以“月夜”牌灯芯绒夺得常州第一块国家质量金质奖,并为国家创造了较高经济效益和社会效益的常州灯芯绒厂,因受多种因素的影响,于八十年代末陷入困境。为扭转被动局面,遏止因大幅度亏损而造成的恶性循环势头,1994年初,常州灯芯绒厂从深化企业内部改革入手,确定了企业解困、扭亏、发展的改革思路,实行了“厂分船、人分流”等 相似文献