天钢物资计量计算机网络系统

介绍了天津钢铁有限公司物资计量计算机网络系统。该系统具有安全性高，数据可追溯性好，多种报警提示功能等特点。采用该系统后，加快了物资信息传递速度，规范了企业管理流程，提高了物流速度。     

智慧物资计量在冶金企业中的建设与探索

主要介绍了企业大宗物资计量的智慧型升级改造,以信息网络为基础,依托人工智能、工业互联网,对原有的远程集中计量进行升级,建设成全自动、无人化的智慧计量模式,从而缩短了计量业务时间,大大提高了工作效率,进一步加强了公司大宗物资进出厂风险防控,满足企业快速高效发展的需要。     

安钢永通公司物资计量系统改造

对安钢永通公司的物资计量系统存在的问题进行了分析,提出了相应的改进措施,通过完善企业信息化建设、实行计量秤房计算机联网改造,解决了计量系统中存在的诸多问题,取得了明显效果.     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

基于无线通信技术的物资计量数据采集监控系统

随着无线通信技术的发展和Et益成熟，越来越广泛地应用在企业现场的数据采集、监控过程中。本文以物资计量系统为例，详细的介绍了此类系统的硬件集成及软件开发特点及方法。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

铝冶炼企业如何建立物资超市模式

铝冶炼企业在建立物资超市模式上有很大的进步意义,尤其对于铝冶炼企业的成本控制方面。就当前的铝冶炼行业的发展状况来看,企业间的淘汰机制极为残酷,对于一些发展不全面的铝冶炼企业,行业会逐渐淘汰并取代。而对于铝冶炼企业来说,降低企业成本的主要途径就是减少物资消耗量。而减少物资消耗量需要建立新的铝冶炼企业的物资模式。本文就当前铝冶炼企业建立物资超市模式的发展状况,简述铝冶炼企业该如何建立物资超市模式,希望对相关人员有所帮助。     

浅淡ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经雷管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节.计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉.     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

强化物资管理降低成本提高经济效益

现代企业已经发展到了相当高的水平,企业的内部分工越来越细,以至于任何一个管理和生产环节的失误都可能导致整个企业生产经营的非正常进行,从而影响企业的经济效益.在某些企业,物资不仅占用的资金大,而且品种繁多.因而强化物资管理,制定相应的物资管理制度是十分必要的.本文就物资管理中有关问题谈一点粗浅的看法.     

加强企业管理降低物资消耗

加强企业管理,降低物资消耗,是企业经营管理的重要内容和手段。要渗透到企业的各个领域、各个环节之中。本文将关于企业中加强定额管理,健全原始记录,降低物耗,预算管理,物资消耗分析,建立健全现金流预算管理体系,实施以全员降本为重心的降本计划,促进科技进步,降低生产物资消耗。     

铝冶炼企业如何建立物资超市模式

建立企业物资超市,对深化物资供应体制改革、减少中间环节、降低采购成本具有重要意义。由于国际国内电解铝行业竞争激烈,给铝冶炼企业的经营管理带来新的严峻考验。降低电解铝成本是提高竞争能力的主要途径之一,降低物资消耗是其中的主要部分。因此打破原有的物资体制,创建新的物资管理模式,以＂零库存＂理念为核心,建立＂物资超市＂已成为当今各铝冶炼企业势在必行的大事。本文以中电投青铜峡铝业股份公司（下称青铝股份）为例,对建立企业物资超市的模式和途径进行探讨。     

电力行业物资管理解决方案的概述

电力行业物资管理的好坏,直接影响到企业的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,保障国家建设有着重要意义。     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

三钢在物资计量中的防控计量作案方法

钢铁行业物资计量案件频发,计量作案手段呈现不断公开化和专业化的趋势。本文分析计量作案的五个风险点,并按照风险点采取了有效的防控计量作案措施。     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

企业物资管理体制改革的探讨

企业物资管理组织的职能,除了按时、按质、按量供应物资以外,还必须通过合理的组织管理实现物资部门的时间和空间效益,从而保证企业整体经济效益。但是长期以来被视为后勤兵的物资部门都忽视了它的第二职能,致使这部分经济效益大量流失。这除了思想认识问题以外,很大程度上还由于现行物资管理体制的不科学所致。 我们对部分冶金企业的物资管理组织机构情况进行了调查,归纳起来,普遍存在着以下几个问题。     

公司物资管理信息化的探索与研究

在传统的物资管理环境中,企业管理得到的通常是过时的甚至是错误的信息,成本消耗过高,资金占用较大,严重制约了企业管理水平;充分利用信息技术推动了物资管理的进步,建立了适合本企业物资管理流程的信息系统。