整合人力资源效益分析

宣钢检修公司以精细化管理为契机,强化人力资源管理。检修公司结合宣钢的实际情况,按照"精简机构、科学匹配"的原则,对检修公司机构和人员进行跨区域专业化整合,对相关职能科室和车间的职责进行了重新分配和优化,使精细化管理迈上新的台阶,每年可为宣钢节约568.5万元。     

提高高等学校办学效益的对策研究

分析当前高等学校办学效益方面存在的主要问题，提出要提高办学效益，必须转变观念，深化高校内部管理体制的改革、树立效益和质量的观念、迎接市场，参与竞争，重视学科建设，树立品牌形象，以提高学生素质及培养质量为目标，提高办学效益．     

以人为本进一步优化高校后勤人力资源配置

人力资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源.高等学校要真正实现后勤社会化,除了在资金、政策方面要对新成立的后勤公司或集团进行倾斜外,还必须对后勤人力资源进行合理配置,这才是在真正意义上对社会化改革过程中的后勤的扶持.     

高等学校人力资源管理之我见

加强高校人力资源的开发与管理是新时期大力实施人才强国、人才强省战略,建设宏大的高素质人才队伍的客观要求.本文从高校人力资源管理的重要性、建立公平的竞争机制,注重适当的物质激励和增强人力资源规划观念三个方面探讨高等学校人力资源管理,希望能够引起读者的共鸣.     

引入竞争机制配置人力资源

针对企业职工工作主动性差、劳动生产率低等问题,宣钢炼铁厂在企业内部改革的探索和实践中,引入竞争机制配置人力资源,使企业人力资源结构趋向合理化、科学化,生产经营水平大大提高。     

事业单位人力资源配置的动态管理

事业单位本身的特点决定了对人才需求的特点,在人才机制上,事业单位应该具有领先的策略.引进先进的人才机制是保障事业单位不断发展的基石,在拓展思路的前提下,鼓励创新、锐意改革应是事业单位发展的不变的思路.动态的人力资源配置会使得单位的前景更加适合市场经济体制下社会的总体要求.     

我国护理人力资源配置现状及研究进展

随着现代医学技术的飞速发展,众多的新业务、新技术不断在临床中应用,人民生活水平也不断提高,高质量的生活需求也逐步提高,使人们对医院护理人力资源的需求迅速扩大,现有的人力资源已远远不能满足医疗及患者的需求,同时,医院可持续发展的关键是资源及其结构的合理性<'[1]>.     

科学配置变压器提高运行效益

本文在阐述变压器容量选配方法的基础上,探讨了该矿变压器调速方案。     

浅谈高等学校人才培养质量的有关问题

江泽民同志在党的十六大报告中强调：“教育是发展科学技术和培养人才的基础，在现代化建设中具有先导性、全局性作用，必须摆在优先发展的战略地位。全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代代建设服务，为人民服务，与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

本文简要说明了绩效考核的概念及其内容，阐述和分析了绩效考核在现代人力资源管理中的必要性和重要地位，指出了发挥其作用应采取的原则和措施。     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

从人力资源管理看绩效考评

论述了绩效考评在人力资源管理中的作用,绩效考评工作应遵循的原则,以及考评过程应注意的几个问题,指出：绩效考评是人力资源管理的基础,它不仅是实现薪酬激励的必要手段,还是人员招聘、职位升降、岗位调配、薪酬设计和人员培训的重要依据,是人力资源管理不可或缺的一环.     

鞍钢炼铁厂人力资源测评分析及开发对策研究

人力资源是企业兴衰的决定性因素,最大限度地调动起人力资源工作的积极性,企业两个文明的建设和企业目标的完成才有保障。介绍了鞍钢炼钢厂人力资源的测评分析过程及发现的问题,有针对性地提出了相应的开发对策。     

强化绩效考评,激活人力资源

运用人力资源管理的理论及专业技能,构建了株冶集团公司中层管理人员的绩效考评办法和专业技术人员的量化考核办法。经实践检验,该绩效考评办法具有一定的理论性和可操作性,具有一定的应用价值。     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

浅析企业人力资源的开发与管理

针对现阶段钢铁企业人力资源的开发与管理存在的结构不合理、专业技术人才匮乏,开发投资少、培训体系落后,考核制度不严格及缺乏有效的激励机制等问题,分析认为主要是人力资源管理的体制改革及认识观念落后,缺乏相应的管理知识造成的。提出了通过建立健全和完善用人机制、加强规划优化人力资源结构、加大资金投入提高系统开发能力等强化人力资源的开发与管理。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.