施工项目成本控制方法探讨

成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。     

试析施工项目责任成本及其控制

施工项目责任成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，包括责任成本的测算和下达、责任成本的反映和控制、目标成本的分析和评估等主要环节。建立以合同管理为中心的责任成本管理体系是责任成本控制的关键，最终通过会审图纸、加强合同管理和预算管理、合理控制材料成本、制订经济合理的施工方案等途径和方法加以实施。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员的和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。     

关于工程项目成本管理的思考

一项工程成本管理的内容通常可以包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,文中讨论的问题是如何确定成本控制的目标、成本控制的原则和如何寻找有效途径实现成本控制的目标。     

水利工程建设项目施工成本控制

水利工程项目施工成本的影响因素很多,从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅析水电施工企业项目党建工作的方式方法

围绕水电施工企业行业特点及项目党建工作现状,阐述了做好新形势下水电施工企业项目的党建工作,就必须以夯实项目党建基础工作,从健全组织、选好人员入手,以服务于生产经营为着力点,结合企业文化、凝聚力建设、人才培养、创建学习型党组织来开展项目党建工作,才能将项目党建工作落到实处,党的政治优势才能真正得到充分发挥。     

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容.     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

水利工程施工进度风险分析

通过绘制网络图表示工序之间的逻辑关系,引进表示工序持续时间的2种新的分布函数,分析得到各自合理的抽样分布,运用MC仿真模拟的一般步骤,通过实例分析,表明持续时间服从t分布所得的施工进度风险较大。     

建设工程施工项目管理实施现状

有效地实施项目管理,应确定项目负责人、组建项目运行管理机构,制定相关规章制度,对项目投资、施工质量、进度进行全过程控制。