Toro-给完成部带来生机的复卷机

1997年7月1日,VoithSulzer造纸技术公司决定由该公司在krefeld的完成分部承担复卷机的生产任务.新近成立的复卷机小组正在为他们以后的工作做专心准备.他们批判性地分析现有系统并开发出新思路.该小组人员是由资深专家和出色的"年轻精英"组成的.     

优化劳务员工管理 构建企业和谐环境

劳务员工或是由劳务公司派遣到用人单位由用人单位直接管理,或者由承包公司直接管理他们在用人单位现场的工作,其劳资关系都在劳务公司,这种双重身份造成了劳务员工对双方企业都没有归属感。劳务员工作为用人企业或者发包企业的非正式员工,其付出与回报与正式员工之间出现了明显的倒挂。他们虽然大部分从事一些初级、低端的工作岗位,如理货员、装卸工、维修工等,但是如果流动率较高,也必然会给企业的生产经营带来很大的挑战。本文为多体制员工企业中的劳务员工管理提供了成功的经验,也希望能就劳工管理的领导艺术在业界进行交流。     

啤酒企业新员工导师制培养浅谈

为持续提高运营质量和管理水平，企业结合人才盘点工作，每年招聘符合条件的人员列入企业人才发展梯队储备培养。 对于新进员工的培养，我公司实行新员工实习期培训导师制，即公司为每一位新员工在每一培养阶段安排一位导师，日常工作中他们随时得到导师的全方位指导．包括企业文化导人、技能知识指导、职业发展规划等。     

关于超市发展与基层员工关系的研究

如果你想拥有一个成功的超市企业,你不但必须重视顾客,还必须首先重视员工。如果员工感到受重视,得到尊重和赏识,那么他们也会同样地对待顾客。如果一个公司赢得了员工的忠诚感,它同样也会促进顾客的忠诚感。要使员工明确自己在超市企业中的地位,除了量才而用,给予合适的工作岗位之外,企业对其激励是不可缺少的。     

轻城市主义

想象一下,一家以创造性为骄傲的广告公司将办公地点设在一幢四四方方的普通写字楼里,并被塑胶板分成同样大小的小方格里,让员工们做着整齐划一、机械乏味的工作,这该会有多么致命!奥美绝不会容许将自己的员工变成一群死气沉沉的机器人。他们把办公室在全世界挪来挪去,但搬到任何地方,都足以拿来炫耀:无论是在废弃的仓库、水上想象一下,一家以创造性为骄傲的广告公司将办公地点设在一幢四四方方的普通写字楼里,并被塑胶板分成同样大小的小方格里,让员工们做着整齐划一、机械乏味的工作,这该会有多么致命!奥美绝不会容许将自己的员工变成一群死气沉沉的机器人。他们把办公室在全世界挪来挪去,但搬到任何地方,都足以拿来炫耀:无论是在废弃的仓库、水上     

关于珠宝销售人员现行薪酬制度的讨论

薪酬对于珠宝销售人员的工作行为有重要的影响。员工拿薪酬是因为他们过去为公司付出了劳动。同时使他们相信，只要在今后的日子里努力工作，就会得到相应的报酬。薪酬成了激励员工未来努力工作的依据，薪酬既是对他们过去的肯定，也是对他们未来的激励。     

职场生涯给职业一点精神

人不拒绝改变．人只拒绝被改变．所以人也不能被别人所管理．只能是自己管理自己。很多公司都请一些专业培训师为员工做培训．因此．在员工的眼睛里培训者也就成为了“资本主义的帮凶”．是来替公司这个“大资本家”为员工进行“洗脑”的．目的好像只有一个让所有的员工都成为温顺的小绵羊．列公司言听计从．更是只产奶不吃草．于是．员工假装在听培训师讲课．假装对他们所说的表示赞同，其实在他们心里．根本没有意识到培训者所说的对于他个人有什么用。这不能埋怨这些职员最关键的是他们缺少一种职场的概念。     

啤酒企业如何建立一只狼性团队

在所有的动物之中,狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作,这使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。如果将狼的态度与意志移植到我们啤酒企业每位员工大脑中,将众狼一心的团队精神用在企业管理与团队运作上,我相信我们的啤酒企业一定会做大做强。以下从几个方面阐述啤酒企业如何建立一只狼性团队。     

零售店员工管理5大贴士

真正好的管理是自然而然、且不费多大气力的．它甚至于看上去根本不像一种管理方式。好的管理让员工热爱自己的工作、与公司有着共同目标，甚至喜欢他们的老板。这似是十分轻而易举，但很奇怪为什么不是所有人都能做得到。     

柯达巨额挽留老员工

4月9日，伊士曼柯达将向约300名关键管理人员和其他员工提供总额约1350万美元的奖金，挽留他们。柯达表示，这些员工拥有对公司复苏必要的知识和技能。如果这些他们离职，柯达将很难找到替代者。     

乔治亚-太平洋公司将关停Camas纸厂的新闻纸机

乔治亚-太平洋公司(Georgia-Pacific)于2017年11月14日宣布,将于2018年一季度关停Camas纸厂的新闻纸纸机,永久性解除该工厂三分之二员工的工作。工厂厂长Scott Higgins说道:"这一消息的公布虽然令人感到惊讶,但也在预料之中。纸厂的员工数量已经持续缩减有一段时间了,我们对此次大规模人员缩减给员工和家庭带来的影响深感遗憾。"     

管理“1＋3＂，帮助微型经销商避免常见误区

纵观整个酒水行业不难发现．酒水经销商大多数从夫妻店开始起步，在他们身上充分体现了中国劳动人民的几点优秀品质：聪明、勤劳、韧性。在小有成就之后，有了自己的公司．有了自己的团队，这个时候，大多数酒商发现令人头疼的不是市场该怎么做、货要怎么卖出去，而是企业规模一直做不大，花费越来越多，利润率越来越低，更有一堆麻烦的事：员工不听话、开口就要高薪、工作却不用一心，能干的人才留不住，鸡肋员工特别多，时不时还爆发点纠纷等等，不一而足。     

2018劳动法规定:员工因降薪调岗而辞职,单位必须支付补偿金

正工作中,我们都知道如果是公司单方想与员工解除劳动合同的就必须给予员工相应的经济补偿金。但是如果是员工自己主动辞职那还有没有经济补偿金?那么在哪些情况下,员工可以领取经济补偿金呢?员工因个人原因辞职的,当然拿不到经济补偿金。在司法实践中,只要是员工以个人原因提出辞职的,比如"家里有事、个人发展、出去创业"等等,如果公司能够举证证明员工该辞职理由(通常在辞职信、离职交接表、或离职协议书中可找到辞职理由),裁判机关一般都不会支持经济补偿金。     

全员营销 让客户更满意

现代营销,已不再仅仅是市场和业务部门的事,将公司所有部门所有员工纳入公司的销售体系,在企业内部形成全员营销的认识,这是企业营销的最高境界。如果你向印刷企业的领导发放问卷,或当面问他们,企业的营销靠哪些员工,我预测大多数的回答会     

总代理这样开拓二三级市场——专访重庆适时公司总经理刘伟

一、用言语说服二三级经销商 我做华帝燃气具的代理已经十年了,其实现在有很多企业都找到我,让我代理他们的产品,我知道如果做他们的产品,肯定能赚钱,但只代理华帝一家的产品。为什么呢?我认为一个人,一个企业只能踏踏实实的去做一件事,才能做好。如果在发展初期,就选择好几个品牌,也许可以赚到很多钱,但对公司的发展却十分的不利。我经常在给经销商召开的各种培训会上,讲华帝和适时公司的理念,讲活生生的案例,讲生意人的大实话。我说,做生意就跟婚姻一样,如果跟定了一个品牌,你就只     

如何有效管理90后员工

现在进入市场的新员工基本上都是90后。负责眼镜店人员招聘的小谭告诉我,与80后、70后相比,90后有几个非常显著的不同,比如:他们更喜欢按着自己的意愿做事,喜欢表达"我喜欢做什么"以及"我不喜欢做什么";他们也在乎薪水,但更在乎是否受到足够重视,当不满工作安排或受到惩罚时,常在微信好友圈、QQ签名上个性     

莫以加班论英雄

正在大多数老板心中,那种每天过了下班时间,还老老实实待在岗位上加班加点的员工绝对是好员工。因为他们牺牲了自己的业余时间,为公司的建设添砖加瓦,一副兢兢业业、勤勤恳恳的老黄牛形象,这样的员工是先进的,是模范的,是要大力表彰的。正常的工作流程里,加班本无可厚非,因为突发事件谁都无法预料。但是如果经常加班那就另当别论了;在一个公司里,老是个别人或是个别部门加班,是老板无情,还是员工无能,是个值得商榷的问题。老板真的欣赏每天都埋头加班的员     

话题讨论:对于有小偷小摸行为的员工应该怎么处理?

<正>事由:前段时间,我的店里搞了不少促销活动,我发现有员工私下里悄悄地把店里的赠品拿回了家,对此我一再明确地提出警告,并对各类赠品也加强了管理,可是回想起来我还是觉得很生气。面对员工的这种不良行为,我该怎么办?这样的员工以后还能继续信任、留用吗?——重庆市大足区某眼镜店店长小张观点1:严肃制止不妨开除以儆效尤那些随意拿取公司物品的员工并不认为他们是在偷东西,而是把这些当作是公司的另一种福利,认为那是他们     

国际纤纺动态

加拿大MW公司依据OEKO-TEX100标准开发专用纺织物 加拿大MW公司是该国一家主要的工程纺织材料制造公司,专门生产特殊纺织物.近年来,他们依赖OEKO-TEX标准100认证标准开发特殊纺织物,以确保其纺织产品无论是否经受测试都能避免使用300余种化学品,包括杀虫剂、重金属、甲醛、致癌染料和残留的表面活性剂. 该公司负责人认为,以此可以向客户和雇员证明,他们的产品是安全健康的,并且,他们把依赖于认证标准的做法看作投资,借以向雇员证明,他们的工作环境非常洁净安全. 该公司对雇员的要求也用OEKO-TEX标准100来衡量,把向工作人员的投资看作一种策略,以此促进从传统纺织厂向创新型企业的转化,以便获得生机和长期的受益.他们善于在员工培训、丰富知识、研发承诺并结合外部大学资源的方式,创造激励的工作环境.更让人称奇的是,该公司不把自己的产品当做纺织物,而是一种工程化材料,让客户无与伦比地受益于安全和便捷的增值解决方案.     

提高企业的创造力（连载三）

（上接1996年第5期）第三章单位环境富有创造的人在创造性环境中开花结果。个人的创造力永远不会真正消失，既使在敌对的环境中都不会消失。但是，在这种环境中，富有创造性的人一般保持沉默，将好点子只装在自己脑子里；或者疏远公司并用他们的创造力反对无法忍受的公司。如果这种情况变得过分令人失望，他们就会拂袖而去，到一个能让他们公开、合法地施展创造性才能的公司去工作。不管公司领导顶层可能讲什么，公司实际上并不重视创造力，能让创造性强的人了解这种情况的征兆是什么呢？一种研究公司领导如何开展和传播企业文化或风气的报…