经营信息化

CIO不仪要懂技术,还要会卖自己的信息产品如何利用好信息系统,恐怕是今众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:“信息系统问题太多,一点一点解决吧。”     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

EAP为中国企业信息化开启成功之门

随着21世纪电子商务的飞速发展,中国企业在 WTO 到来之际,面临更加激烈的图际性竞争。如何根据自己的实际情况走出一条适合中国企业的信息化之路,是中国众多企业面临的问题。方正数码(控股)有限公司旗下的北京方正数码有限公司分别于今年1月和3月推出了以“客户需求为中心的无阶段式电子商务”的全新概念和“EAP 企业协同电子商务门户”产品,为中国企业信息化开辟了一条康庄大道。     

望闻问切企业信息化

眼看着数九数完了，以为春天会自然到来，没想到一场寒流让北京春的脚步又放慢了一些。在企业进行信息化变革过程中，又何尝不是这样呢？     

河北企业信息化进行时

一向四平八稳的河北省面对信息化和WTO的挑战,感到了前所未有的压力。其政治地位显要而经济活力贫乏的畸形使省内企业多在这方面先天不足。然而,首届河北省企业信息化高级论坛暨企业信息化产品与服务展览展示会在石家庄市的如期举行,标志着河北省企业信息化终于从普遍的未来时态正式转入进行时     

信管专业基于SAP平台的信息化企业经营人才培养

为提升信息管理与信息系统专业学生就业能力,探讨信息化企业经营人才培养模式。在分析专业特点与经济建设形势的基础上,阐述信息化企业经营人才的培养方向与培养内容。以SAP作为教学平台,分析人才培养项目在福州大学的实施情况、效果及存在的问题,构建基于SAP平台的信息化企业经营人才培养课程体系。     

企业信息化三部曲

“我的企业还不至于那么不好啊!你为何总是说三道四呢!”老板早晚会说这种话的，这种话表明了企业的管理水平、人员水平还未达到全面运用信息化的程度。”     

为信息化管理减震

<正> 对正在或即将进行信息化建设的企业采说,信恩技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层(IT人员)以及作业层(普通员工)各个层面的震荡。企业组织框架的重组、流程的再造,就意     

信息化建设如何应对差异化经营

当前,零售行业的发展进入以顾客为核心的阶段,这个阶段的主要特点是差异化经营,表现在差异化定位基础上的差异化商品、差异化服务、差异化营销等方面,在新的形势下,零售企业信息化管理也面临调整和提升。     

企业信息化与组织变革

“面对变化企业如何进行管理”就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面     

重新修正企业信息化目标

在基本实现国有企业改革脱困三年目标后,国家经贸委进一步提出了推进“制度创新、管理创新和技术创新”的企业工作目标。而企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,正在作为实现“以信息化带动工业化”战略的切入点。这是十分英明,完全正确的。 我想探讨的问题是,在落到实处的时候,技术创新、管理创新和制度创新的方向和定位应当是什么?不弄清这个问题,我们的操作者也