市场经济条件下企业质量管理应树立“四个一切”的观点

质量是企业的生命,是实现企业兴旺发展的可靠保证。一个企业有没有生命力,在经营上有没有活力,首先要看它能否生产和及时向市场提供所需要的质量优良的产品。生产质量低劣的产品,必然要被淘汰,企业也就谈不上兴旺发展。质量是增加企业竞争能力的主要支柱。市场的竞争首先是质量的竞争,质量低劣就无法进入市场,可以说质量是进入国内外市场的通行证。企业应该以质量开拓市场,以质量站稳市     

质量关乎生命 安全重于泰山

企业必须高度重视安全与质量,任何时候这都是第一位的。安全保障的源头就是产品质量。因此,出厂产品必须保证百分之百的合格,不能是百分之九十九。否则,产品就存在隐患,就可能导致严重事故的发生。要做到百分之百的合格率,企业必须要强化管理,提高员工的质量意识和技术素质,不断改进完善工装设备,同时,各级质检部门也要切实履行监督检验的职责,主动提供良好的服务。     

浅谈现阶段石油建设工程质量管理

石油建设工程质量是工程项目的命脉,质量管理是石油建设工程项目管理的核心。要保证工程质量重要的是技术创新,科学的动态管理,增加石油建设工程的知识含量。要严格控制好石油建设工程质量,必须有一个健全的、有效的质量管理体制。     

企业兴衰与质量教育

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须向消费者提供优质的产品和服务,在消费者中树立起良好的信誉。为此,企业必须重视质量教育工作。质量意识教育质量意识是人们对质量工作的认识程度和重视程度。质量意识的强弱,是企业存亡的关键。一些企业干部和职工总是错误     

谈谈质量管理与企业效益

论述了当前企业经营管理现状,分析了企业要获得好的经济效益,根本是要搞好质量管理,提出了在市场经济下怎样搞好质量管理的几点看法。     

企业如何编制质量体系程序文件

文件化的质量体系是企业质量体系结构是否有效的关键,质量体系文件是质量体系的表征,是开展质量管理和质量保证活动的基本法规、依据和见证的一系列文件。对产品质量体系的全部质量活动均要形成事件作为活动的依据,明确活动的目标、要求、控制的手段等,使各项质量活动均有章可循、有法可依。一质量程序文件编制的要求程序文件是描述企业管理层对各项质量管理活动的操作性文件和跟踪性的执行文件,可分解和具体     

推行全面质量管理是一场深刻的变革

推行全面质量管理是思想上、组织上、技术上的一场深刻的变革。全面质量管理涉及企业内外许多环节,涉及生产技术和经营管理各方面人员,工作范围和工作内容十分广泛。因此,推行全面质量管理,必须思想先行,要在全体职工中开展质量教育,使质量第一的思想深入人心。 全面质量管理突破了旧的质量管理概念。过去对质量的理解只限于产品质量,而全面质量管理还包括工作质量;过去认为搞好质量主要靠检验,而全面质量     

提高石化产品质量管理新途径探析

质量是企业的生命,企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,必须练好内功,强化生产过程的质量管理。油品质量管理是企业科技水平的体现。石油化工企业生产运行全程存在着明显的连续性特点,在质量控制中,对生产过程进行合理有效控制是其核心。由于石化产品品种多、牌号杂,为保证产品质量必须要加强质量管理,降低生产成本,使企业的各项经济指标达到世界先进水平。     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

双星力塑品牌形象

“不抓质量的员工要下岗,不抓质量的管理人员要换位,不抓质量的厂长要下台,不抓质量的科长、部长要靠边站”。近期,面临国有经济和外资经济的双重挑战,双重集团为维护消费者利益,     

浅谈如何提高TQM的有效性

ISO8402-94对 TQM 下的定义是:“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”由定义得知,企业推行TQM 要想取得成功并不断提高其有效性,一是要做到以质量为中心;二是要做到全员参与;三是要做到让顾客满意,企业和社会受益。那么,怎样才能做到这些呢?本文对此提出以下管见,与大家商榷。     

石油行业质量管理与企业发展

质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效。因此,要搞好质量工作,关键要调动人主观能动性,通过实施质量管理体系,提高人的质量意识来提高质量管理水平,促进企业健康发展。     

企业质量管理是提高经济效益的关键

“质量是企业的生命”,质量是企业在市场竞争中取胜的主要因素,以质量取胜的企业必然要走一条科学管理之路,没有科学管理,就不可能有稳定的高质量产品,这个道理已为走质量效益型发展道路的企业所证实。然而这一道理并没有被所有企业都真正认识。在化工企业中真正把质量工作当作企业生产、经营活动的首要任务来抓,并且切实抓出成效的也并不多。今日的质量是明天     

浅谈砖混结构工程中的质量监督与管理

建筑工程的质量控制是一项技术性与专业性都非常强的工作,优质的质量一直是建筑施工企业追求的目标。要提高工程项目的质量,就必须把质量监督管理作为施工的重中之重。本文结合笔者多年建筑工程质量监督管理工作实践,浅谈一下建筑工程质量监督管理中存在问题和处理措施     

浅谈钻井工程项目预结算精细化管理在胜利油田的应用

钻井工程项目预结算管理是一项非常细致而又繁琐的工作,它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力,而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验,尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理,用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差,提高油田工程造价管理水平的当务之急。     

正确认识产品质量与生产的关系

质量是用户需求的根本,是企业的生命。企业要生存、发展,就必须把产品质量放在首位,一切工作围绕产品实物质量这个中心运转。企业要提高产品质量,追求尽善尽美,创造具有魅力、创意的产品,就必须对产品质量有个正确的认识,牢固树立科学质量观。     

成品油销售行业质量管理中的关键环节控制

质量管理始终贯穿于成品油销售的各个环节中,除了要关注油品本身质量外,像工程质量、服务质量等也是需要重点管理的对象。在日益激烈的成品油销售行业竞争环境下,销售公司不仅要通过完善质量监管制度、加强储运环境管理等硬性措施,为成品油销售质量管理奠定基础,而且也要关注成品油销售的服务问题,重点做好销售人员培训,做好售后回访与客户满意度调查等,在不断提升成品油销售量的同时,始终将质量管理与控制作为核心任务。     

加强原料工艺管理提高玻璃质量

1 前 言 企业要生存和发展,必须依靠科学技术这第一生产力,提高全体职工的技术业务素质,加强全面质量管理,建立质量保证体系,以质量、价格、品种的优势增强企业的竞争力。在熔化工艺、成形工艺基本定位的情况下,如何提高浮法玻璃质量,配合料是关键。原料混合成配合料的过程,是配合料质量管理     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。