学邯钢 降电耗

辽宁阜新矿物局建筑材料总厂烧结砖厂在轰轰烈烈学习邯郸钢铁公司企业管理经验活动中，在降低电量 消耗上下真功夫万块砖电耗从最高期的1630kWh，降到目前的880kWh,     

亏损企业如何学邯钢

亏损企业如何学邯钢黄和平邯钢经验的全部内容可概括为两句话：“模拟市场核算，实行成本否决。”邯钢人制订的目标成本是由市场经济形成的产品市场价格“倒推”出来的，并且是保证企业利润从而保证企业市场竞争能力的成本。对于盈利企业来说，学习邯钢的经验操作可行，其...     

学邯钢挖潜力促转变

学邯钢挖潜力促转变中国耀华玻璃集团公司一、加强学习，统一认识，打好学习邯钢经验的思想基础为了把握实质、学其精华，使邯钢的经验真正在耀华开花结果，我们首先从抓学习、提高思想认识入手，在全公司掀起了学习热潮。在学习方法上，采取由上至下深入学、结合实际对照...     

建材企业学邯钢,学亚星的思考

建材企业因有自已的行业特色,学好邯钢、亚星经验不能当拿来主义,现成的经验和管理办法厂规厂法,不能照搬照用,而是应该按照事物的客观规律,实事求是地把它山之“玉”,为我所用。有针对性地扬长避短,发挥优势。才能收到真学,学好、用     

新密二耐学邯钢成效大

河南省新密市第二耐火材料厂自1996年第四季度以来,学邯钢、抓管理、降成本,生产经营运行正常,经济效益明显提高。今年1～4月份为冶金、建材等行业生产各种耐火材料15960t,比去年同期增长了8％,完成产值2193万元,比去年同期增长了9.3％,完成销售收入1903万元,比去年同期增长了8.6％,完成利税369万元,比去年同期增长了8.9％。     

企业到底应该如何学邯钢——从江苏巨龙水泥集团有限公司学邯钢抓管理谈起

江苏巨龙水泥集团有限公司广泛开展了学邯钢、抓管理大讨论,全厂职工对邯钢经验及其精神实质有了更深入的理解。在此基础上,集团公司经过两个多月的艰苦工作,从上而下制定出一套较为严密的考核体系,并于九七年下半年试行,收到了良好成效,特别是在9、10两个月,产品成本创当年最好水平,较九六年同期平均下降了约15％,成本节约640多万元。事实再次表明:管理出效益。学邯钢,只要用行动去学,—定会取得成效。这里介绍—篇该公司职工的讨论文章,供参考。     

适应市场求发展 把握实质学邯钢

鞍山双岭水泥有限责任公司(原名鞍山水泥厂)是国营中一型企业,职工1200人固定资产7000余万     

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈马桂林目前，全国企业界学习并推行邯钢经验的活动正迅猛展开。但是，对于许多企业来说，学邯钢决不能“囫囵吞枣”地照搬，必须因厂制宜，练内功，增实力，在强化国有资产监管中推行。邯钢经验告诉我们四个方面的事实一、企业改革，是一个逐...     

方圆集团强化质量管理工作

在坚持多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的腾飞之路上，方圆集团始终秉承“以质量求生存，以管理促发展，创名牌产品，建一流企业”的生产经营方针，坚定不移地向质量效益型企业转变。近期，方圆集团开展了一系列工作，再度强化了自身的质量管理，提升了产品性能和服务质量。     

强化公益林管理工作的探讨

强化公益林管理,保证森林资源安全,有利于改善生态环境。永吉县公益林经过十余年管理实现了森林资源总量增加,林分质量提高的成效。笔者认为,如解决管护队伍建设和公益林资源利用等问题,将进一步推进生态文明建设进程。     

学邯钢 增效益──来自四川建材工业战线的报道

学邯钢增效益──来自四川建材工业战线的报道窦瑞麟（一）１９９５年６月，四川省建材工业局根据四川省人民政府《关于认真开展学邯钢、降成本。抓管理、增效益活动的通知》，部署了全省建材工业系统认真开展学邯钢经验的活动，并确定江油水泥厂为学邯钢的示范企业。短短...     

编好设计概算 强化设计院工程造价管理工作

本文通过对笔者长期从事概预算工作实践的总结,阐述了如何编好设计概算的一些体会,提出了强化设计阶段工程造价管理工作的一些措施和建议。     

强化行业管理工作适应市场经济形势

强化行业管理工作适应市场经济形势储桂平缪华昌我国经济体制改革的总体目标是建立社会主义市场经济体制，以利于发展和解放生产力。作为“建筑之乡”国民经济支柱产业的建筑业，如何适应新的经济运行机制，促进建筑业与整个经济工作的同步发展，这对转变政府职能，改善和...     

强化生产班组安全管理工作初探

强化生产班组安全管理工作初探北京市第一市政工程公司市政一公司拥有职工队伍８４００人，９个分公司，全年要完成几亿元的工作量，如何使安全保证生产，让安全促进生产，近两年我们获得了一些体会，即主要在生产班组这个活跃在企业肌体中的细胞上狠下功夫。加强施工生产...     

适应经营机制转换 强化安全管理工作

企业在转换经营机制中，针对安全工作的新特点新问题，转变安全观念，增强安全意识，实施法人代表的经营承包合同制；采取安全工作党、政、工、团一齐抓的路子；充实和加强安全管理部分和管理体系；以预防为主，保证安全资金投入到位；严格执法，落实奖惩制度，在组织评、学、选、树活动中都把安全工作放在突出位置，实行一票否决；抓好领导干部，特殊工种和安全员的培训，提高了全员素质。创造１０年实行“双零”的好成绩，为经济工作发展起到了保驾护航的作用。     

强化土建施工现场管理工作的有益探索

土建施工现场管理作为项目管理的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到工程进度、效率、成本等,因此不断采取有效措施提高土建施工现场管理水平势在必行,本文主要阐述了当前形势下,加强土建施工现场管理的重要性,并在此基础之上,对如何强化土建施工现场管理给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。