亚太森博精益管理“创收”2.6亿元

正造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前,不管是国家、社会还是企业,都处于非常关键的转型期。面对这种局面,亚太森博(山东)浆纸有限公司通过推行精益管理和精益生产来适应日新月异的产业和全球经济环境。精益生产是指运用多种现代管理方法,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,以持     

基于价值流的精益会计成本管理模式研究

在世界经济发展速度逐渐放缓的大背景下,企业亟需积极改善内部管理,提高企业竞争力,以应对外部环境变化.精益生产给企业注入新的活力,成为企业长远发展、提高经济效益的新途径,因此精益生产管理模式受到了越来越广泛的关注.然而在新的精益生产模式下,传统的会计核算方法也需要进行相应的变革.对于精益会计的运用,过去的经验比较少,因此本文对基于价值流下的精益会计成本管理模式进行探讨.     

ERP系统在造纸企业财务管理中的应用研究

ERP系统是一种先进的集成性管理应用软件,能够有效提升企业财务管理的效率与水平,进一步整合企业资源,促进企业的良性发展。文章以造纸企业的行业特性与ERP系统的概念为基础,分析了ERP系统对造纸企业财务管理的优化作用,研究了ERP系统在造纸企业财务管理中的应用问题,并针对问题提出了相应的改进措施,以期提升造纸企业的财务管理水平,促进造纸企业的高质量发展。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

从消灭七大浪费现象的角度谈面粉企业推行精益管理的必要性

精益管理思想已经渗透到各个行业,并使众多的企业获得了较大的成功。精益管理提出的要绝对消灭生产过程中七大浪费现象已经成为企业共识,通过分析面粉企业存在的大量浪费现象,阐述在面粉企业推行精益管理的必要性。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点     

A造纸企业财务管理问题及对策研究

造纸企业的财务管理是企业现代化管理中的重要内容,影响着企业的经营管理与经济效益等,对企业的经营与发展意义重大。文章以造纸行业的发展现状为背景,分析了A造纸企业财务管理中存在的问题,并针对相应问题研究了改善措施,以期促进A造纸企业现代化财务管理的健康发展。     

精益物流在机械企业中的应用研究

文章首先阐述了精益物流的定义、特点和优势,并分析了机械企业物流管理存在的问题和瓶颈。随后,通过实践案例分析了精益物流在机械企业中的应用情况和作用。为了解决机械企业物流管理存在的问题,提出了完善物流信息系统、加强物流人才培养、规范物流流程等对策,并建立完整的精益物流管理体系。提出了制定实施计划、加强组织管理、优化物流流程等策略,最后对机械企业精益物流应用的前景进行了展望。旨在探讨精益物流在机械企业物流管理中的应用,以提高机械企业的生产效率和降低物流成本。     

信息化背景下造纸企业的管理会计研究

财务管理是造纸企业管理的重要组成部分,其中管理会计是财务管理工作中的重要内容,对造纸企业的内部管理与经营有着重要影响,深受造纸企业管理者的关注。随着造纸行业市场竞争的加剧与环境问题的影响,我国造纸企业正处于绿色转型与发展的关键时期,在此背景下,造纸企业若想实现长远发展与可持续发展,就必须提升企业环保功能与市场竞争力,而管理会计的科学应用,是推动造纸行业全面发展重要途径。文章以我国造纸行业的现状为基础,分析了信息化背景下造纸企业发展管理会计的重要意义,并提出了具体的实践措施,供相关人员参考。     

信息技术在造纸企业财务管理中的应用

随着信息化时代的到来,我国经济和科技水平不断提高,信息技术得到了广泛应用。在造纸企业的日常管理中,财务管理占据重要地位,造纸企业能否更好地发展,在一定程度上取决于财务管理水平。现代造纸企业所面临的竞争压力越来越大,为了更好地促进造纸企业的发展,实现造纸企业经济效益最大化,可以通过信息化技术来优化造纸企业的财务管理工作。文章分析了我国造纸企业财务管理中存在的问题,造纸企业财务管理应用信息技术的重要性,并提出了具体的应用措施,希望为造纸企业实现财务管理工作创新提供借鉴,进而促进我国造纸企业得到更好的发展。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

亚太森博精益管理“创收”2,6亿元

正《纸和造纸》2014年No23日报道:造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前,处于关键的转型期。亚太森博(山东)浆纸有限公司通过精益管理和精益生产来适应产业和全球经济环境。精益生产是指运用多种现代管理方法,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为     

家具企业精益品质控制管理探索研究

家具企业正处于关键转型期,现阶段成本和质量成为了企业迫切需要解决的两大问题。随着现代企业管理水平的提高,精益生产在国内快速受到关注与应用。在客户追求低价高质的市场环境下,精益生产为家具企业提供一种新的管理模式,在降低企业成本的同时能促进企业品质的健康持续提升。因此,探索家具企业在精益生产下如何有效控制产品品质是非常有必要的。本文从整条生产链出发,通过制造过程关键环节进行分类研究,得出家具精益品控管理的管理方法及应用原则。     

精益管理在服装企业生产中的运用

服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业生产管理的构成元素和特点,和精益管理在服装企业生产中的实践。     

服装企业实行精益物流探讨

运用精益物流理论，对服装企业实行精益物流管理的可行性进行分析，研究了服装企业的价值链构造，并提出相应的服装企业实行精益物流管理策略，认为实行精益物流管理是服装企业提升竞争力的必要途径。     

“互联网+”背景下造纸企业财务管理问题及策略研究

造纸业是我国基础性原料行业,受环保政策与经济增速的影响,造纸行业近些年出现了不景气的现象,整个行业产业结构不断调整,部分造纸企业面临负增长危机,并伴随有一定的财务管理问题。在“互联网+”背景下,如何依托互联网技术创新企业的财务管理模式,对造纸企业的发展有着重要意义。基于此,文章在分析造纸企业财务管理问题的基础上,结合“互联网+”优势提出了造纸企业财务管理模式的创新策略,以期为造纸企业财务管理提供参考。     

精益生产管理方式对提高配网供电可靠性作用的研究

精益生产管理方式的基本内涵是以“消除浪费、提高增值、持续改善”等理念为核心原则,这与提高用户供电可靠性工作的内涵有许多相同之处。文章首先介绍了精益生产管理方式在国外的应用情况,然后阐述了精益生产管理方式的主要内容,最后着重介绍了某供电公司通过实施精益生产管理,提高配电网供电可靠性的经验。     

小森下午茶:精益管理,精在哪里?

<正>俞志康:今天下午的论坛就是谈"精"。精益管理不是一个新名词。30多年以前,在改革开放初期我们学现代化管理的时候,18种现代化管理工具中,就有"精益"两个字,叫"精益制造",来自日本丰田公司。到今天,"精益"已经从制造延伸到管理,一个企业如果没有精益管理是无法生存的。那么,精益管理究竟能"精"到什么程度,如何配置企业的资源,改变领导的行为模式?今天我们专题来议议。     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。     

餐饮企业精益安全管理策略探讨

食品安全不仅关系着餐饮企业的发展，同样也关系广大消费者的健康。精益安全管理是餐饮企业打造“放心、安全、健康”管理体系的重要环节，但是当前，在一些餐饮企业，精益安全管理还存在一些明显的问题，本文对此进行分析，并提出解决对策。